后版权时代，网易云、虾米、QQ等音乐流媒体巨头还能怎么玩？

进入2018后，很多人都发现这个时代的节奏真的是越来越快了，生活中被广大商家所培养、灌输的小小仪式感多来越多了。

相信前段日子我们每个人的朋友圈经历了一系列刷屏事件，从“杀马特”的18岁晒照片，到“议论纷纷”的支付宝年度账单，当然最后跑不了的还有每年被各大音乐平台的年度总结刷屏。

从网易云音乐，到虾米、QQ音乐，从听歌报告到年度总结，每年第一拨刷屏H5总少不了它们的身影。

带着些许怀旧的感伤心情，在三大家的年度总结中，你可以看到这一年你听了多少歌、听到最多的歌词是什么、习惯在什么时间听歌以及各种音乐偏好有哪些。许多基于数据分析出的内容，角度刁钻，让广大用户发现了这一年中自己都忽略过的很多“音乐时刻”。

于是，就有了新年第一个工作日，网友们纷纷截图，在朋友圈展示自己的音乐品味。而这些互联网音乐平台，凭借聪明的营销手段，又再一次在信息繁杂的网络时代，占领了拥挤不堪的社交版面，博得了眼球。

刚过去四个月的版权大战，让音乐流媒体版图重新分布

而与每家温情走心的年度报告相反的是，距离上一次三家针锋相对的版权大战，也刚好过去4个月整。

去年9月12日，国内音乐圈针对版权竞争之战开始打响，拥有QQ音乐、酷我音乐和酷狗音乐三大平台的腾讯音乐集团，与拥有虾米音乐的阿里音乐达成版权互换合作，至此双方购买的音乐版权已基本囊括所有知名唱片发行公司。

同时腾讯音乐强制要求网易云下架之前和腾讯音乐合作转授的约500万首歌曲，导致网易云很多歌单大面积集体变灰。至此，网易云音乐真正算是应了网友的那句评论“听的不是歌，是下面的评论”，对啊，因为已经没有歌可以听了。

虽然下架的歌曲之只占网易云音乐整个曲库的1％，但是正是这1％的独家版权歌曲才算是用户经常听的核心歌曲。面对自己之前苦心收集的歌单大面积变灰不能听，老用户怨声连连，也逐渐开始用脚投票转向QQ和虾米。

可以看出，经过几年快速发展，互联网音乐平台的竞争焦点还是回到了版权这个老问题上。一是因为目前国内的用户增长规模逐渐放缓，新增用户市场几乎已经消耗殆尽，存量用户的争夺就成为了重中之重。

另一方面独家授权也是因为国外音乐公司如华纳、索尼等对于国内之前一直盗版横行的惨痛损失，要迫切靠版权分销来挽回利益损失，而这也恰好符合了我国这几年对于版权问题监管严的大趋势。

歌曲数量和质量是互联网音乐平台的立足之本，QQ音乐和虾米音乐背靠着腾讯、阿里这两座大山，面对烧钱如流水的版权费，自然是财大气粗。而本身财力稍逊一筹的网易云，前几年则是在巨头夹击之下凭借营销和社交活了下来，貌似活得还不错。

但是进入2018后，整个行业对于版权的竞争也即将到了尾声，全部的巨头唱片公司就那么几家，现在也都分得差不多了，再加上互相授权通用的情况，看样子不会再有大变动。

后版权时代的互联网音乐平台，商业模式的扩展成为主流

那么在后版权时代，对于互联网音乐平台来说，领先的若想赢的更多，稍微落后的想弯道超车，则后面的宝可能就要押在其他增值服务和扩展商业模式中了，否则很快就会触及其发展边界。

从用户的角度来说，互联网音乐平台的核心在于提供音乐视听服务；从音乐人和内容方的角度来看，其核心在于歌曲的版权运营、发行、互动以及商业价值变现；从平台方的角度来看，其核心在于流量的获取和变现。

而去年开始智能音响的兴起、黑胶唱片的复苏热潮、在线直播的泛滥、线下演出活动的火爆，听音乐的方式如此之多，这都给互联网音乐平台带来不同程度的挑战。

不由联想到在未来，人们听音乐的方式将不会受限于流媒体，而是更加多样化、场景化、智能化，互联网音乐平台将可能不是最主流的听音乐方式。

而到时候的竞争层面可能就不单单是比拼曲库和营销手法了，是更升一个层次的战略布局竞争。如何从音乐流媒体到综合性的音娱入口，而且是对于用户和音乐人双方的连接入口，并积极和其他娱乐产业进行泛娱乐联动，这可能是下一步互联网音乐平台发展的趋势。

包括腾讯、阿里、网易在内的头部平台，可以看到已经开始了相关尝试和布局。虾米音乐启动“寻光计划”第二季，太合音乐集团推出T榜活动，腾讯音乐娱乐集团联手中国演出行业协会启动“觅乐行动”，再到滚石唱片宣布与虾米音乐共同举办“原创歌手大赛”，等等。

各大音乐平台溯源上游，耕耘内容生产，既是为已有曲库注入新鲜血液，也是为了打造内容的差异化。

追求用户至上的服务全能化，2018是快一点还是稳一点？

行业回归内容并非坏事。不过不同于传统唱片公司以艺人为业务核心，互联网音乐平台是以用户为核心提供服务。除了原创内容的培养，用户的音乐娱乐的其他增值需求，也是各家平台的发展的隐性盈利点。

2018年，互联网界新的模式如雨后春笋，而泛娱乐化是业界看好的未来趋势之一，网易云、QQ音乐和虾米手中都握着不少好牌。以游戏和影娱见长的网易、腾讯，接下来的正面战场可能就是凭借着它们自身集团的优势产业，在提供包括游戏、音乐、文学、动漫、影视等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容体验上，抢夺用户。

而虾米作为阿里星球中重要的一环，在继承了淘宝的商业基因方面，也做出了一些行业创新，例如除了相关的直播功能，将词曲创作、音乐制作、演出服务、企业推广这些生产环节搬入音乐流媒体平台之中，集合了B2B、B2C模式，也算是走出了自己的道路。

但是在后版权时代，音乐作为文娱产业的核心内容之一，虽然注定了其有着广泛的市场需求，但是为了未来竞争开始招兵买马的互联网音乐平台，也需要思考如何分配产品逻辑和注意力的问题。

目前几大平台虽然都有一些自己的特色功能、例如直播、商城等等。而且每家身上都或多或少承载了背后集团大量的娱乐资源和其他相关任务，经历了版权大战之后，各家都需要急速探究出新的模式。

但竞争到最后，如果没有想好自己的优势和企业战略，单纯为了暂时跟风而强行上马布局，到时候是否会出现“费力不讨好”的情况就不得而知了。所以有时候，对于快来说，可能稳一点反而会更好。

来源：犀牛娱乐  作者：杨震宇