距离4月22日魅族15的发布会只有不到一周的时间了，但魅族内部却是风波不断。今日，速途网接到爆料称，疑似有魅族高管殴打其他员工。

据悉，中午时分，现任魅族员工@胖子二东突然发布微博，称“事情败露想动手？还好证据保住了，你们好自为之，铁窗泪怎么唱来着？”并点名现任魅族高级副总裁的@杨柘JeffreyYang ，引发众人关注。随后该微博被魅族市场营销部设计师@王斯文VinceWang转发，再次将矛头对准杨柘。

在相关微博下，微博认证为知名数码博主，魅族总监的“盖文张”：张佳，转发此条微博并评论称，杨柘团队李某被检举后出手伤人。

而在魅族近日的风波中，张佳也是不得不提的一个人物。

4月15日，张佳发表微博公开吐槽杨柘，称自己并不能认同杨柘。同时从杨柘入职近一年的表现来看，其并不能带领魅族走出困境。

据悉引发此争议的导火索，正是杨柘对魅族市场营销部的调整，将原TCL通讯人马招揽进魅族。有网友评论称“带着一帮曾和他入职TCL的旧人入职魅族，想想TCL的下场吧，魅族不是试验田……”

然而一天后，张佳删除微博，并道歉称“谁都不完美，我也有我的问题，人事方面的事情自有公司解决。请大家将更多时间精力放在4月22日即将发布的产品上。”

只是张佳对于杨柘的称呼依旧为“羊驼”，在评论里也可见他对杨柘的不满。

在今日的风波中，张佳评论后，有网友对此做出了一个总结，称“是拿到了有人吃回扣的石锤”。

至此杨柘看似已是一切风波的源头，但事情的真相真的是这样吗？反转很快就来了。

随后杨柘转发魅族公关汪亮的回应，直指胖子二东等人是歪曲事实，所谓的打人者实则是为保护自己。并称胖子二东是个身高1米8几，体重超过160的内蒙大汉，而另一个则是一个160不到的女生，反问女生如何殴打男生？

另外针对张佳的评论，杨柘也回应称：涉事员工已报警，你可以继续演，你说的每一句不实之词，都将受到法律的审视。

在回应了相关质疑后，杨柘也发布了一条微博，对此事做了一个总结。他认为此次所谓的高管打人风波是一场贼喊捉贼的演戏，是谣言裹挟的产物。自己有目击证人，司法也将介入，法律会还他们一个公正。

同时，他还发了一条微博，为自己打气的同时，也为魅族15发布会做了一波宣传。至此，魅族风波暂告一段路。

截至发稿前，身为创始人的黄章始终没有出面，而魅族科技则公布了对张佳的处理，称其违反公司相关规定，给予开除处分。

随后张佳在公司内部群做出回应，并放出相关立项表，其后公司钉钉群遭解散。而张佳也选择通过微博回应，称不认可公司邮件中评价，并会用法律手段维护自己权益。

据悉，杨柘生于1968年，此前曾任华为、TCL通讯等多家公司市场营销高级管理职位，其在华为手机中使用的宣传语如P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生等深入人心。

2017年黄章对魅族进行组织架构调整，并于同年6月将杨柘招入麾下，担任高级副总裁和营销总参谋。2018年杨柘给魅族确立了全新的品牌理念：惟精惟一。杨柘称这一理念黄章非常喜欢。

2018年，魅族又双叒叕宣布“回归初心”了。

近日，魅族旗下笔戈科技曝光了一封魅族首席营销官兼总参谋杨柘写给魅族所有同仁的内（gong）部（kai）信。信中阐述了魅族未来的核心价值观与品牌灵魂将回归“惟精惟一”的初心，同时以此重塑品牌形象。

细数科技厂商中，魅族可以说是谈及“初心”最多的厂商之一。早在2014年，魅族用一张黑胶唱片邀请函暗示“不忘初心，回归音乐”；2015年，获得融资的魅族实现年销量350%的“跃进”，从一家“侘寂”的企业，成长为年销量破2000万的互联网手机厂商。经历变迁的魅族，更是将“初心”当成了自己的口头禅：在接受采访时，魅族多名高管屡次谈及“初心”；2017年魅族年会上，创始人兼CEO黄章表示新的一年将回归初心，回归产品，打造新的梦想机。

面向2018年，伴随“惟精惟一”的价值观，“初心”再次被提出，可谓是“口号年年有，初心永不变”。究竟在全新价值观下，魅族将采取怎样新的策略，又能否让魅族重回增长跑道呢？

“惟精惟一”的双重含义

“惟精惟一”，汉语里意指处事用功精深，用心专一。而对于魅族来说，这个词又有双重含义：一方面在组织架构上，2018年黄章将重新大权独揽；另一方面在产品上，魅族很可能依旧延续“英雄产品”策略。

回顾2017年，魅族经历了两次组织架构重组，先是年中成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，分别由黄章、李楠、杨颜三人分管；而在2017年接近尾声之时，黄章对魅族的组织架构进行了第二次的重组，另外成立海外、配件、电商三大事业部。虽然事业部增多，但黄章依然直接管理公司各个事业部门，在业务决策上将权力牢牢掌握在自己的手中。

但经历了两次剧变，对于魅族来说却过得并不算平稳。为了实现黄章在年会中提出的2017年“稳增长、促利润、挺进IPO”的目标，魅族甚至聘请了素有营销界“哲学大师”之名的杨柘，负责魅族系列产品的营销。

然而带领华为走向“爵士人生”的杨柘，并没有让习惯“青年良品”风格的魅友们适应魅族品牌面向商务风格的华丽转身。“由于魅族的“英雄产品”策略，整个2017年，PRO7成为了魅族品牌推出的唯一一款手机产品，画屏”加身的PRO7还没得到市场的充分认可，既无力招架友商快速的产品迭代，更无力应对“双11”、“双12”等购物节，便淹没在下半年手机行业的“全面屏”大潮之中。最终，PRO7只能通过降价以提振销量，而不佳的表现，也魅族销售副总裁褚淳岷、潘一宽以及部分销售部门员工离职。

魅族高级副总裁兼魅蓝事业部总裁曾在发布会上表示：“套娃是不对的、机海战术也是不对的”。但是对于“唯快不破”国内互联网手机行业来说，尚无法通过单一产品保持一整年的技术领先，反而容易因为失去影响力而错过重要的销售节日。所以对于2018年想通过“惟精惟一”战略的魅族来说，就需要更加慎重。

“救火队长”黄章

而对于魅族来说，最有可能成功的“英雄产品”，可能就是黄章用来迎接魅族15周年的“梦想机”——魅族15Plus。

这款凝聚了创始人黄章的个人魅力的手机，虽然目前仅仅曝光了一个包装盒，便引发了魅友们的无限想象。作为国内最早建立粉丝社区，搞粉丝经济的手机厂商之一，J.Wong（黄章的论坛名）早期在论坛中的活跃，为其积累了大量粉丝，黄章也自诩对于魅族是“与众不同的、又有魅力的、又有强大思想的人，可以随时说一句话便能引起颠覆其他人人生观、价值观的灵魂人物”。

然而黄章退居二线沉寂三年，去年才刚刚复出，其梦想机究竟能够在如今手机市场创新变缓，消费者愈发理性的现状下，担起魅族品牌复兴的重任，除了黄章的个人魅力外，还要看产品本身，以及产品的上市时间。

虽然目前对于魅族15Plus来说，产品信息多属于传言，并没有准确的信息。但从杨柘曾透露这款手机将于今年春季发布的消息来看，如果发布过晚，很可能赶上新机潮，削弱新品上市的红利；而发布过早，又很可能无缘高通或是三星最新型号的旗舰处理器。不过对于黄章的“梦想机”来说，很可能会延续“画屏”等独有特性，作为手机的特殊卖点保持竞争力也未尝不可。

为赴IPO，开源节流保盈利

虽然2017年的魅族表现并非理想，但是好在最终完成连续第二年盈利的目标。而为8年在新的手机产品发布之前，可以说魅族在手机市场前景还很难预测，为了保证满足IPO三年连续盈利的需求，黄章在组织架构重组上，提前做好了“开源节流”准备。

在“节流”上，戚为民升任为公司高级副总裁、CFO，有业内人士认为，此举意味着黄章意图看紧财务支出，精细运作，减少日常运营成本。

而在“开源”上，新成立的三个事业部也成为了未来重要的增长点。开始押宝海外以及配件市场：其中海外市场是如今国内手机厂商面对增速放缓，竞争条件恶化的重要手段，借助新兴市场智能手机普及的东风，国产手机开始“出海”跑马圈地。而对于配件部门，由于利润空间非常大，利润率甚至数倍高于手机产品，对于魅族来说是一个重要的利润增长点。

对于错失2017年的魅族来说，2018年是非常关键的一年，一方面关乎到魅族能否重新回到主流市场，另一方面也影响到能否继续保持盈利，实现三年盈利成功上市。如今的魅族，往前一步便是IPO的柳暗花明；退后一步则是粉身碎骨的万丈悬崖。

文|热爱魅族的

来源|微信公众号：速途网