美团、携程发力网约车，易到降佣升级为免佣，高德推出拼车服务，蚂蚁金服领投立刻出行入局共享 。2018年初，网约车市场格外热闹。当外界将目光聚焦于这场混战时，滴滴内部曾于3年前提出的洪流战略正逐步成型。

过去两年时间里，滴滴一直在思考一个问题，即在未来的十年，滴滴将在 和交通产业的变革中扮演怎样的角色。滴滴出行CEO程维认为，未来的 和出行、硬件产品和软件服务的边界会越来越融合。

4月底，滴滴在北京万豪酒店举办了一场主题为“洪流汇聚，共享智能出行”的发布会，并宣布成立洪流联盟，共建 运营商平台。所谓“ 运营商平台”，即是程维“边界融合”理念的承载。

北汽、博世、比亚迪、宁德时代、长安 、奇瑞、联通智网、车和家等31家企业成为了滴滴洪流联盟的首批成员。他们将在 制造、零配件制造、新能源、数字地图、车联网等不同领域，完成与滴滴的合作。

滴滴出行副总裁杨峻在接受《深网》专访时表示，滴滴的策略是搭建一个开放的、互相赋能的合作平台，合作将涵盖设计生产为共享而生的 。“我们把我们感知到的数据，用户的需求输出给车企合作伙伴，依托车企的精益制造能力，跟他们一起来定义这样的系列车型。”

对于滴滴而言，关于新能源的战略部署是一个全新变量。背靠5亿用户和2100万车主的滴滴，希望凭借这个囊括了新能源 、网约车和共享 、新能源充电、后服务市场等整个产业链的变量完成核心竞争能力的升级。

扩大出行版图

“淘宝连接了所有的商品，百度连接了所有的信息，微信连接了所有的人，滴滴的使命就是连接大家制造出来的所有的车，提高车和整个城市交通的效率。”时间倒回到两年前，程维在电动 百人会的演讲台上如此说道。

这是程维第一次参加电动 百人会，这次大会让他看待出行的视角从企业维度上升到产业维度。“大家都在思考怎么抓住新能源的机会，让中国从 大国走向 强国。” 

按照时间维度，程维喜欢把滴滴的发展目标依五年做一个划分节点。在成立的第一个五年，这家公司服务了中国将近5亿的用户和2100万的车主。程维做出大胆预测，未来十年，滴滴平台将在全球范围内服务20亿用户，满足用户50%的出行需求，并推广超过1000万辆共享新能源 。

其实围绕新能源和车主生态，滴滴早在2016年就开始有所布局。比如在2016年全面铺开车主加油服务，与南京万邦新能源 有限公司达成合作。如果说滴滴初期与车企的合作只限于车辆供应上，那么随着业务规模的扩展，滴滴与车企的合作也更为紧密。尤其进入2018年之后，滴滴与车企的接触则更加频繁。

从加入洪流联盟的企业名单中不难看出，除了 制造和零配件制造外，数字地图、车联网、新能源充电等领域的企业也成为滴滴看好的对象。

一个更加值得关注的信号是，滴滴在4月底将此前已有的 租售、加油、微保及分时租赁等多项 服务与运营业务整合到了一起，成立了“一站式 服务平台”。

打通入口，搭建平台

依托于易车网和蔚来 ，李斌在过去几年分别投资了首汽约车、嘀嗒拼车、摩拜单车等出行领域的知名公司，涉猎范围更是囊括 媒体、 电商、整车制造、 后市场、移动出行服务等行业，搭建起一个“出行帝国”。

如果说李斌扩大出行版图更多通过投资来铺开，那么滴滴选择的则是另外一个思路：打通一个入口，建立融合多种服务的平台。当被问及滴滴未来是否会考虑收购或并购出行领域的创业公司时，杨峻对《深网》表示，滴滴更倾向于与合作伙伴携手来解决人们多样化的用车需求。

这其中，成立合资公司是滴滴围绕 运营商的合作方式探索之一。实际上在洪流联盟成立之前，今年3月，北汽、车和家先后宣布与滴滴达成战略合作，通过分别组建合资公司的形式，为共享出行场景定制生产智能电动车，探索共享出行运营的商业模式。

谈起和各方开展合作的过程，杨峻对腾讯《深网》回忆，滴滴与合作方对于产品定位和对 运营商概念认知的一致性，是促使达成合作的重要原因。

“我们最早谈其实是想谈如何一起定制一个共享新能源 ，但很快就谈到车出来之后到底有什么样的方式走下一步。传统思路肯定是把它卖掉，但现在我们发现卖掉不是最佳的方案，一起运营才是，这就是 运营商的概念。”杨峻对《深网》表示。

滴滴与车和家的这次合作，将主要战略目标聚焦在降低出行成本——设计针对网约车使用产经的专用车型，并以控制每公里的投入运营成本为目标。

车和家创始人李想曾描述过这种专用车型的使用场景，比如通过特别设计改善现当下拼车拥挤、车内异味等问题，并对于用户上下车方式、行李摆放方式等设计的优化。在运营模式上，按照座椅进行交易，解决早晚高峰供给不足的情况。

北汽集团党委书记、董事长徐和谊在洪流发布会上曾谈到，未来的车是人类生活除了家、办公地点之外的第三大场景，在过去车是解决人出行的工具，未来可以提供车上的办公、车上的娱乐，车上的享受等等可能。

杨峻对《深网》说，共享出行 的重点主要是在车内的体验，因此设计侧重点与普通的家用 出行有所不同。“我们更在意内部空间的舒适度，和这一段行程的感受。” 这为滴滴后续投入的新能源 定下了基调，即共享出行 围绕乘客需求来定制，并在驾驶平稳性、续航、充电等方面，为司机做更实用和细致的考虑。

继一汽、广汽、车和家之后，滴滴还对《深网》确认正与大众 商议合作，不过具体细节尚未披露。据华尔街日报称，二者将成立一家合资公司，后者持股40%，双方未来将组建一支10万辆 组成的共享出行车队，大众还将为车队提供电动化和自动驾驶技术并进行管理。

当回顾起两年前滴滴与部分车企试水运营新能源 时，杨峻对《深网》坦言，彼时续航里程、充电有着很大挑战。但他表示滴滴始终坚信两点，第一点，共享、智能、新能源这三个行业趋势的交汇一定会改变未来出行；第二点，从共享 运营成本来看，新能源 有明显优势。

“我们关注的不是初始购置成本，我们关注的是每公里的使用成本，效益的优势对我们来说有很大的吸引力。”杨峻算了一笔账，传统 每公里油耗费用大概在6毛到8毛，新能源 每公里耗电费用在2毛到3毛，车辆使用成本能够降低一半。

一组来自于内部的数据也佐证了这一点，滴滴平台目前注册26万辆电动 ，占中国电动乘用车近30%，而现有滴滴司机中已有35%在换车时选择新能源 。从2016年上半年开始到2017年，与全国销量走势类似，滴滴新能源 数量呈上升趋势，也先后经历了短暂的低谷期和稳定的增长期。

新的“赌注”

就在滴滴公布洪流联盟的当天下午，一则来自于华尔街日报的消息再次将滴滴至于聚光灯下。

该报道称，滴滴出行正在讨论进行数十亿美元的首次公开募股计划，并且寻求至少700亿美元-800亿美元的估值。滴滴对此消息表示不予评论。

单靠网约车业务显然无法支撑滴滴如此高的估值，对新能源 产业的布局，以及国际化战略和无人驾驶才是滴滴的野心所在。

程维曾透露，滴滴的 资产管理中心在2017年就已经实现盈利。他们进一步作出预测，包括 租赁、维保、加油等 服务平台业务将在今年达到年化GMV 900亿人民币（约141亿美元）的目标。而据外媒报道称，滴滴的GMV在2017年达到了250到270亿美元。这个新的行业看起来充满机会。

滴滴更新的计划在于，2020年将在平台投放100万辆电动车，而在此之前首先要建好基础设施，搭建充电网络。

为此，起步于网约车，经历过国内外出行市场混战的滴滴重新定义了未来十年的发展目标：成为全球最大的一站式的出行平台；共建 运营商平台；以及成为全球智能交通技术的引领者。

对此有声音认为，滴滴正在试图围绕新能源搭建更坚固的堡垒，通过打通 产业上下游的方式来巩固其在出行市场的地位。

尽管滴滴在网约车市场经历了多场胶着厮杀并取得了不错成绩，但他无疑还是这个行业的新生。这场有关新能源的“赌注”是否能够顺利实现，还需要交给时间去验证。

文|相欣

来源|腾讯深网