" 每个小品类都会诞生一家伟大的公司。"
年轻人的变化，引起更多品牌商家的注意。
在 2021 亚布力中国企业家论坛上，" 养猪大王 " 刘永好直言：" 消费者发生了变化，90 后、00 后逐步成为消费主体，他们的消费场景与消费渠道和过去完全不同。"
同一个场合，泡泡玛特创始人王宁将这种变化表达得更具体。他认为，"当代消费者的不同在于，他们变成了一个一个的小部落，每个部落都有自己的‘社交货币’ "。
有些部落是通过球鞋，有些部落是通过潮玩，有些部落通过游戏，也有一些部落通过茅台，在王宁看来，不同的部落都有自己的 " 社交货币 " 来解决社交需求、炫耀需求、满足需求、收集需求。
消费者部落化，正是新消费的一种独特景象，不管是对于消费者自身，还是品牌商家或者是平台，都影响深远。
问题是，以聚焦和引领年轻人为己任的中国潮牌，如何应对这一变化？
潮起
王宁所说的 " 当代消费者 "，更多指泡泡玛特切入的 Z 世代群体。
所谓 Z 世代，可以粗略定义为 1996 年 ~2010 年出生的人，包括 95 后、00 后。国家统计局的数据显示，Z 世代人群高达 2.64 亿人，约占我国当前总人口的 19%。
重点在于，国内 Z 世代大多是独生子女，相比于 70 后、80 后，他们更有个性，酷爱自由，而成长过程中的孤独，促使他们依托网络渠道寻求更多认同。
据 Soul 发布的《Z 世代社交报告》，近 9 成的 Z 世代用户觉得自己朋友圈狭窄，希望通过社交软件扩大朋友圈。
互联网的快速发展，为 Z 世代部落化提供了助力。互联网头部平台依托消费洞察、算法、AI 技术，不仅能让他们和国际最前沿的体育、娱乐和时尚信息 " 几乎零时差 "，也能很快帮他们找到自己的共同体。
正如一个粉丝能够通过微博 " 广场 "" 超话 " 以及明星后援团、工作室、官微等渠道迅速加入 " 饭圈 "，一个 Z 世代消费者也可以通过网络找到潮玩圈、电竞圈、汉服圈等属于自己的圈层，参与建立有一定秩序的社群。
来源：CBNData《Z 世代圈层消费大报告》
不要小看这样的圈层，其消费力惊人。
媒体称，由于恰好出生在中国经济高速增长年代，物质生活富足，得到更多代际财富传承，Z 世代消费能力不可小觑。据腾讯 2019 年数据，Z 世代的后浪们足足贡献出 40% 的整体消费。
以并称为 " 破产三姐妹 " 的汉服、Lolita 裙和 JK 制服为例，2020 年，腾讯发布的《00 后兴趣报告》中提到，这三者占据 Z 世代话题热度前三位，且有 62% 的 00 后 " 愿意在自己感兴趣的领域投入更多的时间和金钱 "。
00 后砸出了真金白银。IT 桔子数据显示，2019 年汉服、Lolita 裙、JK 制服的总体市场规模达到 135.2 亿元，2020 年市场规模预计 169.57 亿元，市场增长率将超过 20%。
" 破产三姐妹 " 之外，Z 世代对潮牌服饰的追捧也令不少品牌眼前一亮。
面对 Z 世代，阿里妈妈 m insight《双 11 投资指南》曾指出 " 五大消费真相 "，第一项便是" 极致追潮 "。消费时，Z 世代更追求个性化，乐于通过追赶潮流来表达自己的态度。
值得注意的是，这不只是一种消费方式，而是年轻人的消费主权正在充分彰显，并由此引导品牌求新求变。
举个例子，来自广州的 GOTO 品牌推出一款专为潮鞋爱好者打造的球鞋收纳盒，市场推广过程中，他们发现消费者趋向于整套的鞋子修护解决方案。再后来，潮鞋收纳盒不再限制于存放鞋子，盲盒手办等潮牌新物种在年轻一代的推动下催生出了更多可能。
同为 Z 世代的 GOTO 创始人陈梓能坦承：" 是用户在‘教’我们开发产品。" 从入驻天猫到成为细分行业 Top1，GOTO 仅用了 1 年。
潮流已来，能不能享受到 Z 世代消费者带来的巨大红利，是中国潮牌的关键课题。
入圈
有营销报告指出圈层营销的两个关键点，其一是 " 打造品牌文化，推进圈层文化融合 "。换言之，品牌需要 " 入圈 "。
事实上，不少品牌为吸引某个圈层人群而奋力，其中，李宁的打法颇为典型。
借助国潮 " 东风 "，李宁不断调适经营策略，将品牌的消费主力人群渐渐聚焦于 Z 世代。
浙商证券的研究显示，中国李宁的消费主力人群在 18～25 岁，95 后、00 后对中国李宁的认知度明显高于其他年龄段，中国李宁的定价也在 1300 元～1400 元，帮助李宁品牌重新站回一线城市最中心的商圈位置。
这一变化，得益于李宁对年轻人不同圈层的进击，电竞圈的表现最为抢眼。
据第一财经商业数据中心联合天猫、虎牙发布的《Z 世代圈层消费大报告》显示，电竞爱好者超过六成是 Z 世代。
来源：CBNData《Z 世代圈层消费大报告》
正因如此，2019 年，李宁控股公司非凡体育斥资数亿元收购英雄联盟俱乐部 Snake，并改名为 "LNG 电子竞技俱乐部 "，而非凡中国孵化的潮牌 LNG 也随之调整重心，瞄准 Z 世代群体。
分析人士对比了 2010 年 LNG 刚推出时的服装，发现和今天的品牌理念及设计大为不同：此前的 LNG 专注于融合运动潮流、户外等场景元素的设计，而如今的 LNG 更侧重于借助产品的内容表达，强烈传达出 Z 世代群体热爱的电竞、机能、Y2K 艺术和二次元文化。
" 借助产品的内容表达 "，确实是 LNG 的鲜明策略。
接受新零售商业评论采访时，LNG 总经理余惠爽透露，品牌几条产品线都是围绕 Z 世代群体热爱的 ACG 文化展开，且直接呈现于产品细节。
和备受当下年轻人喜爱热捧的日本动画 " 鬼灭之刃 " 联名合作，余惠爽团队摒弃了把相关图片贴在衣服上的 " 传统做法 "，转而将背后的热血、工匠精神等文化层面的东西渗透进服饰设计再创造，比如将 " 鬼灭之刃 " 剑柄的图案设计在面料上，让工厂进行定制化工艺从而形成设计独特的产品。
这些方法收效甚佳，LNG 与 " 鬼灭之刃 " 联名产品今年春季一经推出，即销售火爆。
余惠爽表示："LNG 现在还处在‘立品牌’的阶段，目标是把 LNG 品牌未来潮流‘引领者’的基因快速在 Z 世代的心智中牢牢‘立’住，品牌内容及产品输出能触发他们的情绪共鸣，从而进入到他们的圈子。"
对于品牌入圈，主打街头概念的潮牌 FYP 同样在产品上倾注心血，他们通过分析用户喜好，完善产品和更新迭代，在过去偏实用性的街头户外产品设计中融入叛逆性，持续输出 "We are who we are" 的潮流文化与品牌价值观。
与其他潮牌一样，LNG、FYP 都以推出联名产品、展开特别企划等方式，和 Z 世代尤其是某个 " 部落 " 建立情感上的共鸣，进而释放他们的消费力。
对于消费者而言，购买即表达，消费即态度；对品牌而言，找到与消费者的契合点，精准定位，呈现自己独特的文化表达，才是最有挑战之处。
出圈
营销报告认为，圈层营销的第二个关键点是，" 降低圈层文化门槛，以‘出圈’为核心目标。"
不过，新零售商业评论采访多位品牌商家，他们大多更看重能否真正渗透某个圈层，让他们能够接受、喜爱乃至自传播，" 出圈 " 就会是自然而然的事情。
余惠爽分析称：" 所谓出圈或者破圈，更准确地表达，并不是突破自己的圈子，而是把不属于这个圈层的人通过其独特的情绪价值引力，吸附到这个圈层上，这其实应该是一个‘扩圈’的过程，把圈外的人吸引进来，圈子自然会逐渐扩大。"
其实，" 至高无上 " 的街头潮牌 Supreme 就是如此，一边以 " 万物皆可潮 " 的扩圈方式引起年轻人关注，一边依靠全球范围内的众多潮流大咖、明星、网红担当 " 行走的广告牌 "，吸引了全世界的消费者。
Supreme 在国际市场进击，日益发达的互联网功不可没，而在中国，移动互联网的发展算得上领先全球，为品牌出圈 " 插上了翅膀 "。
一个饶有意味的例子，来自 00 后淘宝店主 COCO，她从卖假发转行卖 Lolita 裙。有一次，在社交媒体上，买家发布一条穿着她们生产的衣服捡塑料瓶的视频，结果 " 大火 "，强烈的反差吸引更多网友下单，店里衣服被卖爆。
身为店主，COCO 将这次经历称为 " 误入歧途 "。产生爆款，和反差带来的流量密切相关，但她认为，对于 Lolita 裙等二次元产品，"好的设计才是爆款的核心密码"。
FYP 主理人 zunhagee 秉持类似观点：" 归根到底，作为一个品牌，创新和质量是核心竞争力。"
新锐潮牌 PSO Brand 主理人 Allan 也表示：" 在线上，消费者口碑、消费者购买都是以质量为基础。人们不可能为一件劣质的 T 恤、一件质量不佳的裤子买单。对于忠实的消费者，我们需要以良好的质量来体现品牌的真心。"
质量是潮牌 " 基本盘 "，成为某种共识，潮牌不断提高创新能力、质量等 " 核心竞争力 "，目的是加强消费者的活跃度与黏性，而这离不开平台的赋能。
这方面，天猫依靠自身近 2 亿 Z 世代用户和消费洞察，提高潮牌品牌声量、扩大销售额，又通过直播带货与节点促销推动其出圈，更从店铺粉丝到品牌会员建设，展现超强的品牌商经营能力，第二增长曲线迅速建立。
后者，正是眼下最受品牌青睐的私域红利。据媒体报道，截至 6 月 16 日，品牌商家在今年 6 · 18 期间新增近 6000 万会员，部分品牌超过 50% 的成交来自会员，天猫旗舰店已成最好的私域。
不只是品牌赋能，作为中国潮牌生态建设的主要推动力量，天猫深耕已久。
从 2011 年起，EVISU、IT、Aape、Carharrt WIP 等重量级潮牌陆续登陆天猫；2016 年夏天，陈冠希带着他打造的潮牌 CLOT 走进天猫，潘玮柏李晨的 NPC、阿信及插画家不二良的 STAYREAL 等国内潮牌也纷纷将首个线上旗舰店设在天猫。
近两年，潮奢大量涌入天猫，Balenciaga、 Kenzo、 Acne Studio 等纷至沓来，BAPE、Undefeated、Thrasher 等与天猫联手加速线上化，拥有超 500 万忠实粉丝、发源于美国的 " 地表最强球鞋展 "Sneaker Con 不仅入驻天猫，还和天猫联合发起球鞋潮流展，在国内掀起热潮。
今年 618 前夕，陈伟霆、黄子韬主理品牌 CANOTWAIT 和 YKYB 也入驻天猫，和超过 1000 家潮流服饰品牌一起竞逐 6 · 18。
如此一来，Z 世代消费者、潮牌商家合力造就的圈层文化，与天猫的平台文化，助推千亿潮牌市场向前进击，破层出圈。
Allan 坦承，正是依托于淘宝、天猫完善的生态内容体系，PSO Brand 才得以获得持续上升的品牌影响力。" 迄今为止，全网粉丝超过 200 万，全网年单品销售量超过 250 万件。"
至此，Z 世代消费人群、潮牌、平台构成一个良性循环。
" 循环 " 的原始驱动力，显然是年轻人的需求，但这种需求，多变、感性，时刻考验着品牌的创新能力和战略定力。
在亚布力中国企业家论坛，王宁畅想，消费者部落化趋势将引发明显变化—— " 每一个小品类都会诞生一家非常伟大的公司，每一个小的品类都能够有自己非常高的用户喜爱程度。"
中国潮牌哪一家会脱颖而出？时间会给出答案。
来源：新零售商业评论
