随着“互联网+”和旅游市场结合日益紧密，在线旅游经济进入了集体狂欢时代，在机票预订、旅游产品购买、交通消费等领域可谓是遍地开花。尤其是当下非标准住宿越来越受重视的条件下，民宿短租产品从最初的默默无闻，晋升为一代新宠！垂直短租O2O频频放招，先是途家宣布并购去哪儿、携程下的民宿业务，紧接着Airbnb发布旅游目的地Trips，又被爆出欲收购小猪的消息，而木鸟短租开始发力社区运营模式，精耕“发现”版块，发布新版App等等。短租领域的火爆也使品牌酒店、传统中介、房产巨头分外眼红，链家成立自如民宿，绿地牵手携程推出上海民宿项目，新老玩家齐聚一堂，整个市场盛况空前。

究其原因，主要是和当下住宿市场的供需链及布局不无关系。传统品牌酒店老化，国家旅游局在武汉酒店业座谈会上，指出当前酒店业 “同质化”、“老化”非常严重，相反作为旅游主力的80后、90后用户喜欢尝新，追求与众不同，因此对标准化酒店的黏性大为降低。这就造成本该借着旅游经济崛起的酒店住宿业，在市场屡屡受挫。根据酒店行业报告，星级酒店营业收入自2012年起持续下滑，在2014年降到谷底，全国12803家占94.02%的星级酒店亏损59.21亿元客房数量下降，到2016年上半年略有回升，但星级酒店仍是寒冬状态。

数据来自《2016年中国饭店全球论坛》

对比明显的是，自由行市场和短租市场发展火爆。蚂蜂窝发布《全球自由行报告2015》显示，2015年中国国内自由行市场规模为3万亿元人民币，人均消费937.5元，住宿、美食、购物分别为21%、17%、16%，其中住宿占比最高。自由行人群不同于以往的跟团游，他们更注重旅游的品质，青睐个性化、多元化的旅游住宿产品。

数据来自蚂蜂窝《全球自由行报告2015》

综上可见，完全标准运作的酒店已经无法满足用户需求了，而此时，民宿短租作为非标准住宿产品，借着“互联网+”，一跃成为住宿重要补给端口。

盘点短租市场4大类玩家

实际上，“互联网+民宿短租”并不是近两年才兴起的新事物，它早已存在于江湖，最早兴起于团购网站，中后期朝着垂直方向发展，展现出与众不同的新姿态。

1、团购网站下的短租住宿：本地团购服务的补充

代表者：美团、大众点评、百度糯米、赶集

特点：形式简单：团购网站下项目种类繁多，短租只是它众多预定端口之一，多是以信息展示的方式出现，更加简单、直接。本地服务优势明显：本地服务流量丰富，民宿短租可以通过向其他预定入口 “借客”，如从美食、休闲娱乐等入口引导流量到住宿，增加预订概率。团购的民宿地域聚合效应明显，主要集中在一二三线城市的大型商圈附近。

缺点：产品线过长，精力分散，无法深耕民宿产业；最主要的是民宿房源数量和种类相对比较少，集中在发达城市及地区，覆盖范围极其有限；民宿鱼龙混杂，不仅有经济型酒店，还有各种简易日租房、民房，无法满足中高端用户的需求。

2、OTA旗下短租预定：民宿作为打包旅游品出售

代表者：同程旅游、艺龙、驴妈妈、途牛、蚂蜂窝旗下的短租预订频道

特点：在线旅游平台各有所专，同团购网站一样，都是利用自身优势导流到民宿频道，例如蚂蜂窝以自由行+攻略著称，所以其民宿预订大部分来自于攻略中的民宿推荐，同程、途牛等擅长整合旅游产品，民宿作为住宿内容+机票打包出售。

缺点：民宿占比小：OTA平台涉猎旅游出行的方方面面，从酒店、旅游产品、机票、车票、攻略等各个领域面，而民宿短租作为酒店下的细分业务，占比很小。价值低，体验粗糙：一般来说， OTA的民宿预订多出现在打包旅游产品中，民宿作为附加服务出现，根本体现不了它本身的价值，用户体验相对较差；民宿分类不清晰，一些经济型酒店也被统称为民宿，使用户混淆民宿概念。

3、传统酒店、地产巨头转型做民宿：新势力加入

代表：链家独立出的自如民宿，物业的锦和中国组建七星e家，绿地牵手携程推出民宿合作项目

特点：自带资本和资源优势：传统酒店或房产巨头做民宿多采用B2C模式，一是它们本身有很多空置房源，并且它们混迹地产圈多年，具有丰富的B端资源，房源扩张能够速成规模。着重打造标准化民宿：它们将集中整改和装修民宿，后期会建立标准运营的民宿系统。

缺点：巨头入市比较晚，用户量少；本身重资产模式，超高成本的装修、税费及管理团队，造成企业难盈利；房企运营风险大，一方面会对房企传统体制、模式产生冲击，另一方面，重资产经济规模性扩张难度很大，可能会造成原有企业经营困难。

4、垂直性短租平台：途家、木鸟短租、小猪、蚂蚁短租

特点：纵向深耕民宿领域：旅游经济开始细分化发展，交通、住宿等细分场景，都出现了布局者而在线短租也在这波垂直化浪潮中崛起了。入市早，玩家各有所专：2011至2012年，途家、木鸟短租、小猪最先出现，带领游天下、去呼呼等向前发展，经历四五年的市场积累，垂直领域短租房总量约百万，占整个短租市场的90%以上，像途家30万B2C房源、木鸟30万单租、整租房，小猪近10万完全2C民宿，并且市场融资、并购动作不断，三巨头争先恐后分食蛋糕。

缺点：监管滞后，短租诚信体系待完善，中国6500万的闲置房，目前市场开发程度尚浅。

成型在即的短租市场格局

行业内团购拆分、异业并购，垂直模式成大势所趋

放眼当下，垂直领域下的在线短租企业发展如沐春风，粉丝数量和用户黏性都在持续上升，而团购门户和OTA下的短租住宿却每况日下，原因有二：一方面，线下相对来说是OTA、团购网站的短板，特别是重度垂直、重服务、资源又非标的业务，无法带来高速增长的交易额，另一方面企业没有新的资本介入，所以拆分、整合等二次调整势在必行。例如今年10月底，携程、去哪儿拆分旗下民宿业务，被途家并购；8月份，有媒体称美团点评正在筹备分拆民宿、酒店业务，准备进行独立融资。很明显，体量大的OTA、团购网站都逐渐把重度垂直的业务分拆出去，尤其是优先拆分、并购民宿部分，让自身发展更加细分化、个性化。

Ota、房产网站等降低成本是首任，轻资产玩家加强C端比重

目前来看，当前短租平台的发展模式以B2C和C2C为主。OTA和房产网站拆分或者转型后，多是以B2C的模式出现，绿地、链家等地产巨头混迹地产圈多年，手中把握了大量的成交用户和成交房，OTA、酒店等相关合作商很多，这样以来就在源头把握了房源，所以在打造标准化酒店公寓产品非常有优势。然而，此类企业也无法忽视成本问题，在民宿装修、礼宾、前台、查房、物业等环节，需要投入巨大的人力、物力，成本很难控制，不容易成规模，这也意味着OTA、酒店或者房产企业，未来谁能控制并降低成本，谁就更容易脱颖而出。

小猪、木鸟短租、蚂蚁短租等垂直化短租平台，采用轻资产模式，就如同Airbnb一样，主要靠规模致胜，所以各大玩家应该提高收敛房源和民宿房东的能力，加强对C端民宿的改造、升级，提升用户体验。

综合来说，深耕旅游经济已经成为市场玩家的共识，在笔者看来，真正的垂直是深挖，这是在细分旅游业之后的一个步骤，找到民宿短租领域，细分自身定位，最后挖掘行业之下的矿产资源，短租行业同样如此。因此，当下的玩家们，不管是门户类、团购类网站，还是短租平台，都必须明白纵向深耕才是硬道理，明白“你的项目的赛道有多长，你的市场容量有多大”这句真理，继而持之以恒坚持下去，才能成为短租行业的独角兽！

【来源：咕噜网    作者：lemon苏】