2016年的房企销售额排行榜大概率会录得过去15年来的第一次改写，恒大非常有机会超越万科——前11个月，许教授已经做到了这一点。

但万科显然在做另外的思考。

股权之战中，万科展现出了厉以宁所说的很好的“同甘共苦的文化凝聚力”，这一点尤令公众为之侧目。在11月19日的大理媒体见面会上，王石也特地提到了这一点，万科的团队依然在专心于战略思考和业务发展。

临近年底，虽然股战掩盖了很多东西。但是如果我们细心观察，还是能发现，万科的高管团队在思考并对外公开了很多重要的战略信息。

　1、万科最近释放的四个信息

第一个，在11月19日王石出席大理媒体见面会的时候，我在场，他谈了很多股权之争的事情(报道的很多了)。但他还谈到了一件事：万科已经成功成长为一家技术公司，现在已经有7000名工程师了。

第二个，12月3日，王石在第七届财新峰会上继续强调了这个信息。万科未来十年的发展前景是：负责高质量住宅产业化的总承包商，向外输出住宅产业化产品。王石说：中国房地产的制造业才刚刚开始，过去甚至现在房地产还停留在手工及低质阶段，未来还有很大的提升空间。

第三个，12月6日，万科在参加“WISE独角兽大会”上说，万科不用10年，只用6年，就可以提前实现“万亿大万科”(营业额)，也即是说到2020年万科36岁的时候。

第四个，万科周刊微信公众号12月5日发布了一篇文章《谭华杰：组织奖溶解于社会，人将溶解于组织》，这是谭华杰11月25日在中国人力资源管理年会上的演讲。

谭华杰谈到一个观点：未来在知识经济和互联网大潮下，规模也许不会成为企业追求的目标，小企业联盟将会取代超大规模企业，成为经济结构中最重要的主体。与之相应，万科正在做一系列大规模的公司治理和组织方式的变革，比如把区域一线公司、职能部门的全部撤销，也提了一句正在推行的“沃土计划”。

这些信息综合起来怎么理解。

　2、万科未来要做住宅承包服务商

首先，第一和第二个事是同一件事，都指向万科未来要成为一家什么样的公司。

我是这样理解的：1、中国房地产的建筑质量长期很低，二三十年就要推倒旧改，作业手法还是非常原始，生产速度很慢，科技含量很低，所以，房地产制造业依然有很大的提升空间，王石渴望万科能够引领改变。2、这种制造业的改变是走高科技路线的，增加住宅建造的科技含量，比如低碳、绿色等等，重在标准化。万科已经完成了向住宅高科技的转型。3、王石希望将来万科能够成为全球范围内最大的住宅承包服务商。

　　那么这里面有两个问题要拎出来搞清楚：

第一个问题是，王石所说的“住宅承包服务商”具体指什么。

在谈这个的时候，王石的原话是，未来房地产商的发展趋势有三种演化：做土地开发的土地银行、依赖融资能力的物业持有(实指房地产基金)、房地产承包商。万科做第三种。

这个房地产承包商是代建，但不是国内一般理解的只做建筑工程施工的建筑公司，而是美国的承包商的意思。在美国，大部分建筑是土地私有的独立屋，个人或者企业拿到这样的土地之后，会委托给房屋承包商来设计建造，这样的承包商，需要做设计、建造、装修等等，除了不提供土地和融资之外，其它事情都做。这是很不一样的地方。

也就是说，未来的万科，不再会过多的拥有土地，也不再会过多的去介入融资，而更多是通过技术研发、输出标准，做一家拥有高科技含量的建筑制造公司。这一点，和现在几乎全部的中国开发商的模式，都完全不一样了。

第二个问题是，王石说的这个定位和“城市配套服务商”，有没有矛盾?

在这之前的好几年，外界得到的信号一直是万科要转型做“城市配套服务商”，单现在又说要做一家技术公司，这两个要怎么理解?

我在大理问过王石，他的回答是：技术是支撑，城市配套服务商是模式。对这个回答，我并不能释惑。在我看来，万科的城市配套服务商，涵义从一开始到现在有很多变化。一开始，只是区别于王石说的万科不做商业，而万科慢慢要持有一些优质商业。而现在，这个定位慢慢变成了：万科要沿着围绕着城市的需求，把房地产上下游的细分产业都渗透进去。比如养老、物流、学校等等。

但是这两者之间，的确还是存在着口径上以及内涵上的不一致，所以，我更愿意理解为：万科的未来会呈现出多面性(这一点，在下面谭华杰的文章里也会谈到)。

3、万科的互联网化探索

谭华杰的那篇演讲是关于万科近几年来企业治理变革的一个综合 的解释，在这之前，万科比较多的在单独谈“事业合伙人”这样单项的变革。

他在其中谈到了制度经济学派鼻祖科斯的学说：企业的边界取决于企业内部交易费用和社会交易费用之间的平衡点。

完整的解释是这样的：当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时，企业便产生了，企业的存在正是为了节约市场交易费用，即用费用较低的企业内交易代替费用较高的市场交易;而当市场交易的边际成本等于企业内部的管理协调的边际成本时，就是企业规模扩张的界限。

显然，随着企业的做大，万科内部的交易成本在快速上升，企业的规模不经济正在加剧，大企业病越来越明显。如果假定全社会的交易费用不变，那么万科也许不需要那么快的变革。但是，恰恰是在这几年，新的技术革新时代来临，移动互联网迅猛发展，快速降低了社会交易费用。这会导致大企业规模不经济的提前发生以及加剧，从这个角度，我们能够更加容易理解为什么在2014年前后，郁亮带队密集拜访互联网企业，并对媒体不断强调万科要拥抱互联网时代的变革。

这个演讲展示的一个结论是：万科的未来不会再过分的追求规模，或者不会按照原有的路径去追求规模，因为这样会加剧规模不经济。如果万科要到2020年实现万亿规模，那么，这个万亿大万科将一定会通过新的互联网的手法来实现，而不是传统的方法。

这个互联网的手法，一是体现在企业的组织方式上：更加的扁平化、去中心化。比如万科现在在做的组织机构变革：把所有的区域一线公司、职能部门的机构全部打散、全部撤销，实现最简单的三层架构——集团总部、能力集群、利润单元。

二是体现在企业的外部扩张方式上：更加的平台化、社会化。围绕着房地产的细分产业，搭建更多的面向外部社会的分散化的垂直平台。比如演讲中提到的“户外营地”、“沃土计划”这样的项目，以及一直在推进的“养老地产”这样的项目，玩法都更像互联网公司，而不像传统的房地产公司。

和上文谈到的城市配套服务商的定位联系起来，那么，万科做城市配套服务商的手法，将是互联网的手法，而不是传统的房地产公司的手法。

关于这一点的探索，实际上海尔这家公司走得更远，海尔企业内部“溶解”得比万科更早更快。

整体上说，万科的未来，会呈现出来两个特征：技术化、互联网化。这个背后，也许可以说，未来的万科，是王石的高科技制造业思维+郁亮的互联网思维的合体。但总之，未来的万科，都不会再是一家我们传统印象中的万科了。

在这个意义上，万科不但是和恒大失去了比较的意义，可能和几乎所有的开发商，都会慢慢失去比较的意义。

万科的探索，本质上折射了两点：一是中国房地产进入了下半场之后，房企本身存在着“再出发”的要求。二是，全世界进入了移动互联网的技术革新浪潮，企业过往建立起的治理方式都面临着巨大的挑战。这两者叠加，显得中国房企转型的要求更加迫切。从这个意义上，万科今年以及过去几年的思考和尝试，对中国的房地产界，有着很重要的借鉴意义。同时，也反衬出，中国的房企整体上太迟钝了，因为现在进行更 的转型探索的样本，还是非常少。

当然，没有人会说，这样的探索就一定是对的，或者说，企业家的创新大部分并不总是成功的。但是，如果中国的大企业还愿意去试错，去尝试，这本身就是一件非常难得的事情。尤其是在房地产已经处于历史的大拐点周期之中，什么样的企业能够成功的穿越商业周期，实现再生呢?也许那些努力创新的企业不一定能够成功，但相比于其它不怎么去创新的企业，它们无疑会更接近成功。

【来源：朱罗纪】