从智慧城市到快乐产业，从单一业务到生态布局，这一切需要多久？汉鼎宇佑（300300.sz）的答案是五年。

2012年3月19日登陆资本市场，彼时，汉鼎宇佑在智慧城市领域正是风生水起，资质过硬，订单量自然不错。俗话说做熟不做生，在这个行业里继续深耕，做大做强是王道，但创始人王麒诚并不这样认为。在他看来，订单模式必不可长久，转型打造现金流优质的长期运营型业务才是理所当然。

▲王麒诚

尽管事业顺风顺水，但转型的跑道一直是王麒诚在思考的问题。而上市后，汉鼎宇佑也陆续投资收购了一些互联网企业，算是试水。尽管当时市场并不认可，认为与主营业务无关。但这并没有动摇这位80后改变的决心。王麒诚用“串珍珠”来形容他的这些尝试，在他看来，找到足够好的珍珠很重要，更重要的是如何用一条主线把这些珍珠串起来，毕竟散落的珍珠和璀璨的珠宝是两个概念，但前者是前提，这也是布局的必要性。

时间会证明一切。2017年3月19日，当汉鼎宇佑上市整整五年后再度回望，你会发现这家公司的变化让人惊叹——单一的智慧城市业务已经被生态型的快乐产业所覆盖，最初不过十几亿的市值，在2015年突破两百亿，而创始人王麒诚，也多了个“80后首富”的名头。

▲汉鼎宇佑生态

自2015年定增14亿，拉开转型序幕后，王麒诚领军的这家年轻的公司就以独特的“汉鼎速度”，加快攻城掠地的脚步。如今的汉鼎宇佑，在转型快乐产业的过程中，已经展露出宏大格局：有以“十MALL百店”计划为基础的线下入口布局，影城院线、主题乐园、体育健身、精品餐饮、艺术培训、娱乐休闲等快乐体验模块将构建汉鼎宇佑体验MALL，目标直指超200万人次的日均人流量。有内容产业的整合发力，除了旗下子公司自主打造强IP，还通过投资优秀的内容商（海润影视、灵娱网络等）间接获得优秀IP的衍生授权，以及通过合资公司形式获得国际性强势IP，比如BIGFACE。

而之前的传统业务智慧城市板块，无论是资产获取还是技术支持，已成为公司转型的绝佳助力。大数据板块，基于十余年智慧政务数据、线下消费场景WiFi数据、互联网应用用户数据、海量第三方用户数据，得以将消费者精准定位并细分，强力助推打通C端。至于金融控股和金融科技板块，在资金支持、会员体系的构建，都将在这个宏大布局中意义重大。

▲授旗仪式

这就是王麒诚为汉鼎宇佑量身定做的2+2+2战略布局，以稀缺的IP和稀缺的地段作为引流双引擎，形成强大的线上线下快乐服务系统，然后通过两大运营特色（大数据 新金融）差异化超越，最终打造“强品牌、大数据、新金融为支撑的快乐体验服务商”。

▲汉鼎国际大厦

2012—2017，五年时间，快乐产业轮廓初显，下一个五年，这个宏大布局将显露出怎样的威力，想必会是一个值得大书特书的故事。