2017年，对于魅族来说，依然不是一个好运的年份。

习惯了去年几乎月月有发布会，有时候一个月还开了三场发布会的魅族，今年的魅族安静的有些让人不适应。

眼看着2017年已经过去了大半年，魅族仅仅发布了三款魅蓝旗下的低端机（魅蓝 5s、魅蓝 E2 和魅蓝 5A），至于旗舰机几乎没有任何动静，只偶尔有一些内部消息流出，告诉煤油们它正打算有大动作：

往日的平价路线将被高端定位替代，传统设计不再，双摄像头与背面屏成新一代高端机的必备品。

一系列的改变，让煤油们无比期待新机的出现。

终于，7月26日晚上，魅族在珠海召开了今年第一场「重量级」的发布会，发布了一系列「PRO」级的新品，包括魅族 PRO 7、PRO 7 Plus 智能手机以及魅族 Flow 圈铁耳机。这是魅族时隔7个月发布的第一款旗舰机，也是这么久以来魅族迈向高端机的第一步。

没想到，原本属于煤油的狂欢节，却在魅族公布所谓的高端机细节与价格后炸了锅。针对自拍爱好者的副屏与“最好的”联发科，魅族便将手机卖上了4000元。即使是忠实煤油，也对此结果难以接受。

“魅族高端机要完”的评论不在少数，不少煤油都在怀念曾经“小而美”的时代，称那个时代的魅族尽管销量不佳，手机质量却是极好的，如今只是在消耗以前的影响力。

所以，一直致力于摘掉“小而美”标签的魅族，如今终于成功了，为何反而掉队了呢？从2015年到现在，一直在模仿的魅族，究竟差在了哪里？

01

2015年的魅族，黄章归来。一直倍感迷茫的魅族，仿佛迎来了主心骨。

事实上，也的确如此。

随着黄章的归来，魅族仿佛在资本市场开了外挂一样，先后获得阿里巴巴、海通开元基金、天音控股等多家企业的投资，总额逼近10亿美元。其中，仅阿里巴巴一家，便注资5.9亿元。

资本的进入，缓解了魅族资金紧张的局面，却也带来了更多的压力。据悉，当时有报道认为阿里入股背后还有一个2000万台年出货量的对赌协议，不过官方并没有承认。

随后，魅族开始扔掉“小而美”的标签，转身去对标小米。MX5打出了1799的好牌，一举攻克小米制定的1999价格壁垒。一时间小米华为不管出什么产品，微博的评论里都充斥着魅友们1799的刷屏。

同时，用高配低价产品抢夺红米市场。魅族推出的具备指纹识别功能与金属机身的魅蓝metal，开启了金属指纹机的千元时代。足足比红米note3发布提前了一个月，也顺便碾压了锤子科技刚刚发布的坚果一代。

更别提Pro 5采用了三星最顶级的SoC，一举站上了2799元的高位。而饱受高通810发热困扰的小米甚至拿不出可以应对的机型。

这一时期的魅族销量暴涨，年增幅高达350％。在全球手机出货量都在缩减之际，魅族靠着“高配低价”的产品，夺回了众人的关注度，却也为自己的未来埋下了隐患。

2016年，魅族危机爆发。

02

对于2015年的魅族来说，出货量的暴涨是以牺牲利润为代价的。只是沉湎于虚假繁荣的高层们并没有注意到。

2016年，财报出来时，人们才惊奇的发现，魅族两千万的出货量并没有带来任何利润，年经营亏损达到三亿元以上。

资本虽然带来了活力，却没有给魅族核心层面带来更好的境遇。同在广东的段永平却凭借着OPPO、vivo在线下门店的优势，赚得盆满钵满。

为了能够更好的追求利润，和小米在线上蛮干了一年的魅族前往线下，试图学习OV的门店模式。

抱着资本的大腿，魅族用一年的时间在县乡铺了数间门店。为了能够让门店月月有新货、让用户有更多的机型选择，魅族放弃了曾经“一年一机”的战略，效仿三星，展开机海战术，近乎疯狂地推出新机。一年十二个月里，几乎月月都有专属于魅族的“演唱”发布会。

然而，魅族到底不是一个好学生。往往只能学习到他人的表象，至于更深层的东西，全部被放弃。

OV的门店模式，需要辅之以铺天盖地的广告模式以及中韩两国的热门明星做代言人，提高自己的曝光率和影响力。这些因素的背后秘诀就是金钱。囊中羞涩的魅族自然做不到。每个月请不同的明星来发布会已经是魅族所能做到最大最有效的营销方式了，其他也就只能想想了。

同时，实施机海战术的魅族也高估了自己品牌影响力以及生产线。接连推出的新机，产品间并无明显区别。为了增加利润，减少成本，魅族还在2016年发布的一系列手机中，几乎都采用了同一款手机芯片——联发科P10。仅仅只是为了省去高通的专利费用。

这一系列举措无疑是在消耗魅族此前积累的影响力。

此外，魅族急于进入线下，盲目增加产品，使得规划变混乱。原本高低端产品间的分界线也被模糊，中价位的MX5的芯片几乎与高端产品PRO 6 相同，屏幕还比 PRO 6 要大。自然也就引发用户不满。

曾经的“小而美”，如今越来越像乡镇企业，自然也就掉队了。

03

今年以来，魅族危机进一步加深。

承载着黄章梦想的Pro 7发布，却没有得到本应该有的欢呼与掌声，反倒引来质疑声一片，究其原因，还是内忧与外患并存。

先说外患。很简单，魅族有一个拖后腿的队友：联发科。

对于魅族来说，重回中高端市场是自己今年的目标。

毕竟自2015年以来，魅族一直在为自己的一时之气买单。曾经为了对标小米，发行定位低端市场的魅蓝，使得近几年里魅族的销量一直靠低端机撑着，而定位中高端的魅族旗舰机则陷入尴尬境地。

眼看着老对手小米，逐渐缩小红米的发行量，专注小米系列，扭转自己“屌丝机”的形象。而自己还要靠着低端机勉强维持销量，自恃为小米老师的魅族自然不愿意。

于是，拆分魅蓝，专注魅族旗舰机

但联发科的芯片一直以来都给人以“山寨”、“低端”的印象，想要主打中高端机型的魅族，却始终难以割舍联发科，自然也就无法赢得消费者的重视。

更何况在Pro 7 发布前，魅族没有一个产品能够做到有双摄像头。而在2017年推出的旗舰机中，几乎所有的手机都具备双摄像头，双摄像头已经成为一个趋势。

连主打情怀的锤子手机都不甘落后，推出1499的双摄像头机，虽然拍照质量不怎么样，起码紧跟流行趋势，成为锤子史上最受关注的一部机型。

偏偏当时的联发科芯片并不支持这一功能，魅族想要紧跟潮流就必须等到最新的P25。奈何联发科空有心而力不足，一直跳票，使得Pro 7也就一拖再拖，生生错过了四到六月这个原定的旗舰机发布时机。

以至于，魅族不得不许诺真正的高端机一定使用高通芯片。

至于内忧，在两方面，一没钱，二没人。

此前，魅族试图通过IPO来缓解自己的资金压力，却被媒体曝出自己近几年的营收。

有媒体报道的数据显示，魅族2014年的亏损是2亿，彼时急于寻求资金的入驻，次年的一波本强势入局为魅族火中送炭，同时因为市场资本的注入，也让魅族真实的财务数据得以公开。

据天音控股的公告，魅族2015年营收168亿元，净亏损10.37亿元，2016年上半年魅族再亏3.04亿元。今年初，魅族对外宣布2016年手机总销量破2200万台，同比增长10%，实现了扭亏为盈，未透露具体数据。

但彼时的魅族，不过发布了两款低端机。在材料费用日益上涨的今天，魅蓝依旧顶住压力做着千元机，其间的利润有多薄弱，可想而知。若能实现扭亏为盈，这笔钱从哪里来？

此外，为了能够发行高端机，魅族不得不与高通握手言和。但高通也不是省油的灯，该有的费用还是得有。根据最初的5.2亿的索赔要求，乐观估计，高通或许会基于魅族低头做出稍许让步，但也不会少到哪里去。

至于人嘛，为了能够带领魅族走向高端机形象，黄章也是拼了。将“不修边幅”的李楠挤到一边，分管魅蓝；而满口“君子如兰，琴心剑胆”的杨柘则成为魅族的CMO。

尽管杨柘在华为的功劳不小。华为 P7 的“君子如兰”与Mate 7 那句经典的“爵士人生”均是他的手笔。可以说，没有他，华为也就没有这些从中低端走向中高端的广告标语。

然而，他的失败也是令人瞩目。Mate S 风过无痕，让华为很受伤；TCL 手机在他主管期间产品和营销全无亮点，花钱倒不少，还搞丢了 TCL 的渠道资源，以至于在去年年底时被TCL免职。

可即便这样，黄章还是要用他。除了迫切想要学习华为的营销成果，手底下实在没人可用也是不争的事实。李楠再强，也只是带出了魅蓝，与魅族未来定位并不符合。

更何况，随着魅蓝销售业绩的增加，李楠作为幕后的功臣，也在一点一点的冲击黄章的领导能力，这对于保守的黄章来说自然不能接受。

于是，重用杨柘除了在赌他能不能带领魅族走向高端外，还是为了边缘李楠，保证自己黄家人的权力。

只是，对于魅族来说，无论是内忧还是外患，短期之内都无法解决，自然也就无法跟上大家的队伍。

曾经的“小而美”终究过去了，未来的魅族，只能眼睁睁看着华为、OV、小米一个个的从眼前跑走，怒骂小米的忘恩负义吧。