互联网电视玩噱头的鬼把戏该结束了家电

/ 贾敬华 / 2017-12-20 13:19
与当年“颠覆“的豪言相比,互联网电视的辉煌就是营销鼓吹出来的大泡沫。

如果说乐视资金链断裂是互联网电视行业衰败的信号,看尚电视和暴风电视相继遭遇的资金链危机,俨然是互联网电视行业寒潮来袭的真实写照。

五年前,乐视提出了“颠覆日“的概念,并扬言要颠覆康佳、创维和海信等传统电视品牌。随后,小米、暴风、爱奇艺等互联网企业纷纷涌入这个行业,并提出了互联网电视的概念。一番较量过后,互联网电视却败下阵来。

互联网电视的颠覆梦破碎

借互联网风口崛起的小米,让掌舵乐视的贾跃亭看到了商机。在前期推出互联网电视盒子试水后,乐视的互联网电视战略在2012年加速。时隔一年后,乐视的互联网电视产品正式上市销售。与几年前的慷慨陈词相比,不断蔓延的资金危机,已经成为互联网电视行业的一场噩梦。

乐视资金链断裂的惨状有目共睹,这似乎已经成为互联网电视行业衰败的导火索。日前,互联网电视品牌看尚电视被曝拖欠供应商货款、大幅裁员的消息。而被称为妖股的暴风集团,也深陷亏损的泥潭。财报显示,2017年上半年暴风TV销售35万台,营收5.6亿,同比增长146%;净亏损1.29亿,同比扩大63%。也就是说,暴风TV的发展都是靠暴风集团输血。

受暴风TV业务亏损的影响,暴风集团也陷入业绩亏损的尴尬境地。来自华尔街的消息称,暴风集团2016年经营性现金流净额为-1.75亿元;2017年半年报,这一数字仍为-1.36亿元。或因于此,暴风集团董事长冯鑫表示不再为TV业务输血,而是让外部资本拯救暴风TV。最新的消息称,暴风TV被整合在暴风统帅旗下并拿到了8亿元融资,投资方是东山精密和如东鑫濠。只是,这8亿元的资金能否让亏损的暴风集团解套呢?

为了抢占大屏幕互联网电视市场,新设立的暴风统帅采取低价销售硬件的策略,在2016年产生了3.5亿元的亏损。事实上,除了暴风TV外,看尚和乐视的资金链危机,都是低价销售惹的祸。尽管背靠小米这棵大树的小米电视业务无需为资金困扰,但销量也不理想。相比之下,优酷和爱奇艺则选择了低调离场。

我们无法确定互联网电视的寒潮是否会继续发酵,可以肯定的一点就是,巨额亏损之下,越来越多的互联网电视品牌要么像优酷和爱奇艺那样低调离场,要么像乐视一样举步维艰。看来,用低价跑马圈地的互联网电视,没有颠覆别人,却陷入了垂死挣扎的尴尬境地。

互联网电视究竟输在哪里

两年前,互联网电视行业掀起了一股竞争热潮,主导方是乐视和小米这两大互联网电视品牌,一些创业者和跨界的互联网企业也是这场竞争的中间力量。残酷的事实是,所言颠覆传统电视品牌的乐视即将倒闭,而其他的互联网电视品牌也陷入困境。

对此,我们不禁要问:互联网电视究竟输在哪里了?

与康佳、创维、海信这些资历老的电视品牌相比,互联网电视给消费者最感观的认识就是低价和看似有“魄力“的创新。这个创新,不仅仅是营销层面的创新,更多的是指互联网电视在业务上毫无畏惧的劲头。为了吸引消费者,很多互联网电视品牌不仅把价格拉到了一个比传统电视低的区间,还用各种噱头吸引消费者。举一个例子,爱奇艺与TCL合作推出的互联网电视,发布会上承诺VIP会员服务终身免费,结果两年后这一承诺就成为泡影,引来了众多消费者的指责。

除了用VIP会员终身免费的噱头忽悠消费者外,互联网电视品牌还用内容丰富这一噱头欺骗消费者。众所周知,早些时候互联网电视是没有政策监管的。为了突出自身的优势,一些互联网电视品牌拿一些盗版内容,吸引消费者购买。后来,广电加强了互联网电视的监管,内容优势也成为历史。

在行业规则逐渐完善后,互联网电视再也无法投机取巧。不过,互联网电视行业恶化的根源,还是供应链的短板和盈利模式的缺失。由于一味拼低价,互联网电视诞生就没有想过如何盈利。在供应链层面,互联网电视没有任何的积累,液晶面板涨价这一点风吹草动,已经让互联网电视品牌们伤筋动骨了。

坦白说,供应链可谓是电视厂商生存的命脉。传统电视品牌是重资产模式,互联网电视品牌则恪守轻资产的模式。没有供应链和生产线,互联网电视品牌就像无根的浮萍,有点变动就会引发动荡。加之互联网电视品牌一直靠资本输血,多个不利因素让互联网电视品牌输在了起跑线上。

写在最后:乐视资金链断裂后,看尚和暴风TV的处境也不乐观。与当年“颠覆“的豪言相比,互联网电视的辉煌就是营销鼓吹出来的大泡沫。泡沫戳破之后,互联网电视的遮羞布也就被扯掉了。眼下,行业危机已然爆发,互联网电视也该好好思考一下如何才能生存下去了。

(来源:蓝鲸TMT    作者: 贾敬华)



1. 遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2. 的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源: ",不尊重原创的行为 或将追究责任;3.作者投稿可能会经 编辑修改或补充。


阅读延展



最新快报

1
3
Baidu
map