开年复工后，各企业纷纷开始了新一周期的战略拆解和落地。然而，过去制定的战略完成情况如何，今年的新战略到年底该如何衡量等问题，时常被忽略。在战略确定之初，同步建立科学的组织绩效体系，企业才能“以终为始”，实现战略从解码到落地的全链路管理。
年后复工第一周，钉钉Agoal独家上新「组织绩效」模块，打通组织层面的“目标设定”到“绩效考核”全链路。
组织绩效：支撑企业战略达成的指挥棒
当公司达到一定规模后，管理者的个人绩效无法再等同于组织绩效，企业需要单独设定组织绩效，将当年的核心资源投入到跟战略相关的项目和核心职责上，避免在绩效考核时出现焦点模糊，导致该考核的没有考核，需要关注的没有得到关注。
通过组织绩效管理，可确保组织在战略落地过程中，不偏离主航道，并牵引所有部门围绕核心战略，力出一孔，目标互锁，真正实现组织间的高效协同，最终达成公司战略。
本次上新，钉钉Agoal 支持将「经营合约」及「战略解码」中的核心指标与组织绩效关联，帮助企业在年初定好战略的同时，同步明确年末考核指标，让战略得以落到关键指标、关键项目上来，杜绝战略的空心化与无效化。
同时，组织绩效模块支持灵活的评定流程配置，绩效评定的完成值录入、自评、环评等多个环节均可以由组织自定义配置，做到评定体系与企业实际管理方式紧密贴合。
以往，绩效评定环节往往会耗费大量人力在线下反复测算核对，而Agoal支持将这一过程用公式自动计算，并支持企业对公式进行自定义设置，根据公式自动算出绩效总评分，省去人力投入成本。
绩效评定结果生成后，将被自动归档，形成组织绩效数字档案，这确保了过往的绩效情况不再只存在于员工的个体记忆或个人电脑中。通过线上统一归档，企业能够留存完整的绩效记录，为日后新战略的制定和绩效评定提供参考和依据。
值得一提的是，组织绩效360°评价体系被首次搬到线上，个人绩效可进行360°环评，组织绩效也支持邀评，帮助企业多维视角扫除评价盲区，更客观、真实、全面地呈现组织绩效达成效果。
东呈酒店集团：用钉钉Agoal完成经营评价闭环
东呈酒店集团是国内领先的酒店管理集团，专注聚焦大众出行住宿市场，旗下拥有“城市便捷”“宜尚”“怡程”“柏曼”13个自主酒店品牌，门店超 3500 家，在中国饭店协会发布的《2023年中国酒店TOP50集团报告》中排名第五。
2024 年，东呈酒店集团启用钉钉 Agoal，开启了战略执行的高效变革。借助 Agoal 的 OGSMT 战略解码、经营合约、组织绩效以及自动计算部门经营业绩的经营评价等能力，穿透多级经营主体，实现了上下目标一致、左右协同紧密。
2024财年底，东呈酒店集团通过Agoal的组织绩效模块，按照东呈各组织的经营合约，对财务指标、业绩指标、效率指标、风险指标等不同部门的指标完成情况进行了打分和校准。依靠Agoal的数智化评价体系，东呈酒店集团公正、公允地完成了年度经营评价。
钉钉Agoal：All in one Goal
钉钉Agoal 是钉钉重磅推出的战略执行工具，覆盖战略落地过程中的「战略解码-战略推进-战略评价」三个核心环节，全面提升战略穿透力与组织执行力。
此前，钉钉Agoal 已支持将 OGSMT 战略落地管理方法沉淀到线上，并与项目管理平台 Teambition 打通，帮助企业做好战略跟进，Agoal 中的计分卡能力还可按周期监测核心指标达成进展。
在组织绩效模块上线后，拆战略、定目标、追进度、评绩效等环节均可在Agoal上完成，企业战略落地的全周期全链路在 Agoal 上形成完整闭环。
数智化时代，钉钉Agoal正成为各大企业推动组织敏捷转型、实现从战略规划到高效执行的首要选择。
