正如蝴蝶效应般，乔布斯的iphone及其背后的一整套理念撼动了整个科技界，其余波直至今日才稍微缓和。但各方都迫不及待地投入到新一轮的布局中，各种的概念、技术被不断地提及，因为诺基亚就是一个例子，它并没有做错什么，可就是输了。所以大家都在努力地为下一轮的变革做好准备，而其中以在“客厅”中的争夺尤为激烈。

虽然现代人停留在客厅的时间已经不比过去，但它仍有着十分诱人的钱途与前途。

1、钱途，在于第一屏幕——电视，根据国外的数据（图1），其实人们花在电视上的时间并没有因平板和手机而减少，在电视工业处于饱和的美国尚且如此，处于上升时期的中国电视行业的机会就只多不少，据估算2014年中国内地电视台的广告收入就达到1300亿的水平（图2），而同期视频网站的广告收入则是239.7亿元，虽然后者的同比增速达到了76.4%（图3），远远抛开前者2.52%的，但这些都不足以让后来者感到满足，能抢到这个市场多少份额就抢多少，相信是所有后来者的共识。

图1

图2

图3 

2、前途，客厅作为一个综合的场景，里面包含着大量的电器：空气净化器、电视、音响、扫地机器人、监控……通过嵌入操作系统、加装感应技术并通过宽带链接到云端，正符合现在方兴未艾的智能硬件或物联网的热潮，对公司的估值或股价都有正面的支撑作用。

上千亿的广告市场、延伸的产业链条以及未来想象空间，注定这将会是一场激烈的争夺，尤其在围绕着电视这个急所（围棋术语）位上，大伙都在这里压下了筹码，然而由于不同的公司在基因上的差异性，部署的思路也大相径庭，接下来赛立信通信研究部将为大家逐一浅释。

国内，各种的卡位

通过所处的位置来区分，我们大概可以把国内市场玩家分为三方：守垒方、跟随方以及进击方。

守垒方，以广电系统与传统的家电厂商为代表。前者一直以来都把第一块屏幕的控制权牢牢把握在手里，从节目的制作、采购以及播出，观众坐在电视机面前观看节目的同时，广告费也流到了它们的口袋中。但随着交互式网络电视技术的成熟，视频网站的崛起以及三网融合政策的推出，无一例外地分流着它的用户，摊分着它的收入。

面对这危险的趋势，广电系统迅速应对，一方面升级线路及设备，开展大规模的更换高清数字机顶盒的工作，为观众提供更多高清、互动服务（顺道获得了机顶盒开机时间这一广告投放窗口），此外还联合当地的其它固网运营商，利用其覆盖甚广的同轴线路提供宽带接入服务；另一方面，对视频网站实行差异化管理，就在2014年，湖南卫视率先不再向视频网站销售其节目的互联网版权，只在自己的互联网平台芒果TV中播出，中央电视台也不再向任何的视频网站开放其世界杯的直播权。

与此同时，有关部门把视频网站上的国外连续剧的上架纳入到审批流程，并出函管控了气势汹汹的电视盒子。

传统家电厂商本来与世无争，可是面对着互联网厂商的这种超高性价比单品开路，依托线上渠道营销，不单靠硬件，依托软件与增值服务来盈利的模式，不可谓压力山大，不然董明珠与雷军怎么会杠上了呢？

跟随方，以三家电信运营商为代表。某种意义上，它们才是这一场争夺的始作俑者，因为高清的视频播放、Iptv的传输都需要通过高速的宽带接入才能实现，然而面对着复杂的政策环境与不稳定的收入预期，三家运营商都没有发力这块，Iptv业务仅仅是作为宽带业务的增值服务来推出市场，它们的策略是在一个市场未成熟之前慎重进入。诚然，资金、技术、人才都占据优势的电信运营商是时候通过后发成为整个“客厅”的主导性力量，但是失去先机亦有可能导致管道化的悲剧重演。

进击方，以互联网公司为代表。你可以想象这样一个场景：依托各种UCG社区和网络文学网站提供原材料，影视制作公司与各视频网站进行加工，然后通过运营商的宽带网络接入到路由器以及电视盒，最终到达用户（智能电视）。当传统的广电渠道不再是唯一的时候，它的恐惧也就可想而知了。以前的产业链条只有三个节点，但现在整个过程被拉长到7、8个节点以上（图4），于是一大群互联网公司挤了进来，它们带着资金和不同的游戏规则进入链条不同节点，尝试着把每一个可能变现点都纳入怀中。根据不同的策略，我们大概可以把这些公司的策略分为三类。

图4

1）苹果路线

代表公司：乐视、小米，它们都尝试着如苹果般围绕着智能电视构建其自家相对封闭的生态体系。乐视TV已经有40至70寸5个型号，而小米电视也发展到第二代，价格都非常有竞争力。但在具体的布局上，又各有千秋，乐视在内容供应上拥有自家的视频网站(letv.com)与兄弟公司乐视影业，并且在销售硬件的时候捆绑两年的电视会员费。小米方面则利用其在系统硬件方面经验和优势，在下游密集落子——依托着MIUI的人性化设计与强大的口碑，小米路由器、小米盒子、小米插座等纷纷入局（2014年小米投资了25家硬件方面的创业公司，现在官网上小蚁智能摄像头，空气净化器就是它们的出品）。智能电视机这个节点只是小米的硬件生态中的一环而已，雷军曾经描述过这样的愿景：当你拿起手机的时候，发现所有的电器都连接了。在上游方面，小米并没有选择自己做内容，而是通过投资、扶持等方式与相关企业（优酷土豆、爱奇艺）进行合作。

2）内容为王

代表公司腾讯、优酷土豆、爱奇艺等，它们坚信内容是观众选择的核心标准，苹果那种把控整条产业链的方式纵然是利润不菲，可难度之高也非常人所能及。倒不如把控整个上游，从素材、制作等方面着手。以腾讯为例，通过收购另一对手盛大文学，与旗下的腾讯文学合并组成阅文集团，新公司凭借着起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌，占据了网络文学市场半壁的江山。众所周知，网络文学同影视、游戏、动漫的关系越来越密切，优质的网络文学IP可以被全方位开发，以此形成完善的产业链。腾讯俨然已经控制了原创内容端，在一定程度上占据了泛娱乐产业链条的上游。根据2014年终报，腾讯将对内容业务的投资放在各项战略的首位。以微信、手Q连接器，通过自营+合作输出内容成为2015年重点发展方向，甚至连最赚钱的游戏业务都被囊括在“内容”这个大概念下。

优酷土豆、爱奇艺等视频网站，在原有的基础上纷纷重金投入到网络剧的制作中。回顾整个2014年，视频网站自制剧的总部数达到了44部，并诞生了《不可思议的夏天》、《暗黑者》、《午夜计程车》、《匆匆那些年》等一系列口碑和收视率双高的作品，虽然至于传统电视剧每年500部，近15000集的产出量差距甚远，但由于自制内容的成本相对较低、毛利较高、易于进行内容营销等优点，可以预见2015的投入将进一步加大，各方都在暗中蓄力，一旦后期内容制作和生产能力跟上来，将形成与传统电视台分庭抗礼的局面。

3）本色演出

代表公司360，它仍然从安全切入，推出了电视卫士，“有安卓系统的地方就会有安全问题，尤其是我们看到阿里进入电视这一领域后，必然意味着支付系统在安卓电视上的绑定。360电视产品的相关负责人吴海生是这样说的。

环球，技术流当道

其实大家都忘了，客厅里还有一个有分力量的角色：游戏机，也就有了索尼、微软这些公司施展的余地，通过Xbox、PlayStation等终端切入客厅，在游戏之余提供各种各样的在线娱乐增值服务。例如索尼就正式推出PlayStation Vue互联网在线电视服务，支持CBS、Discovery、FOX、ABC等十几个电视平台的节目。虽然审批政策、水货与电视游戏市场下滑等因数制约了其在华的业务开展，可从中折射出来在观念上的分野，值得我们去留意。

真正的科技巨头无一不是践行技术碾压的忠实信徒，这点以微软Xbox上的体感周边外设备Kinect（图5）表现的最淋漓尽致。一直以来，我们都是使用键盘、鼠标等设备来实现人机交流，但是在微软看来这不是唯一手段，通过核心部件3D摄像头（普通摄像头只能截取到一个平面上的图像，3D摄像头能把一个三维空间都收入囊中），Kinect可以实现动态捕捉、影像辨识、语音辨识、社群互动等功能，也就是说只需通过手势和语音，你就能做出与遥控器、触摸屏相同的控制效果，几十年前微软凭借着Windows垄断了电脑操作系统，如今Kinect在手，也就有了通往未来客厅革命的门票。

图5

华为目光更为深邃，其实电视在本质上就是一种内容的载体，载体本身是不需要拘泥于形式，只要能表现出内容者皆为可行。于是2015 CeBIT上，华为对外展示了基于“场通信”理念设计的第一个原型系统MirrorSys，该系统的原理是：把现场采集到的全部光场、声场，甚至氛围、感受等信息传输到用户面前，让用户体验完全1：1的场景，恍如身临其境。想想看，在未来的某一天，你真的可以足不出户欣赏到亲朋好友传递过来的异国风情美景，看世界级运动员的实时精彩动作，在世界最独特的精品商店远程购物，观看熟练的技术人员维修复杂机器……

图6

视频与环境融合的MirrorSys系统演示图

未来客厅将会发展成什么形式，谁也没个准，所以在这场客厅的争夺战中，俨然是生物学上的进化路线之争，关键不在于个体的强大，而在于整个族群的良性循环，基于这个理论，做生态的公司永远比做管道的公司走得更远，让我们拭目以待吧。（赛立信通信研究部  刘智亮）