创业的风潮跟深圳昨天的雨一样一瓢接一瓢，听说大家都来创业了，天天有“鸡汤喝"，孵化器也是一样，其实这些浮华都不重要，重要的是实实在在做出一些底层的东西来帮扶前赴后继的创业者，供应链的帮扶做好了，后面的鸡汤都能容易喝到的，而且还管饱。

智能硬件供应链的问题，从产品策划层面就决定了后面供应链是悲剧还是喜剧。 

从北京到深圳，智能硬件团队无一不得不要面对供应链生产环节，尤其是互联网团队做智能硬件的项目，完全没有接触过供应链，在采购物料、方案设计、生产管理、质控交期等环节出问题是在所难免，对造“物”者有敬畏之心还是应该的。

初创团队，采用核心板和PCBA。把精力放在外壳和软件上吧，一定要按住硬件设计人画板做板和生产的冲动，这部分交给星云来帮你做供应链管理。抓住该注入精力的核心事情，其他元器件尽可能使用通用件。尤其不建议初创团队在工艺和技术上过于创新。

在研发、生产、销售中哪个环节最不应该花费太多精力去搞？答案是供应链。硬创团队不应把过多资源放在中间的生产环节，应该更多侧重于研发和营销的事情，所以这方面找专业的供应链管理团队最好不过。

之前阶段以供应链为导向的帮扶机构除了深圳其他地方为数不多，不过现在好了，专业的供应链管理团队已经成熟起来（星云在线供应链管理团队）。弄清楚了这个问题，和供应链谈，调理就会清晰很多。也就是告诉模具厂、手板厂等，我们的产品希望在哪里，为什么只有我们能做。

对于大厂商，一开始在难以保证量级的情况下，需要和供应链保持同样的期望值是很难的。首先你的结构设计不一定与工厂的生产能力相匹配。

对于小厂商，当你看到你想好的SMT变成流水线上的工人一把焊枪一把焊枪排下去的时候，你就需要对产品的稳定性，RoHS的达标等等做好思想准备。