在历经一个多月的赞许，狂欢，争议与揣测之后，6月27日，“分答”召开发布会，集中回复了“分答”过去与未来的诸多问题。发布会开始前，舞台中央呈现出巨大的“42”，这是“分答”上线的时间，当然，姬十三还稍显冷场地介绍了这一平凡数字背后的科幻梗，它代表了《银河系漫游指南》里生命，宇宙和一切终极问题的答案——恍惚间令人觉得“分答”脱胎于果壳网倒也毫无违和感。

嗯，超过1000万微信授权用户，100万付费用户，33万答主页面，50万条语音问答，1800多万交易额，43%复购率……在交出这份成绩单同时，“分答”也阐述了对搭建不同知识服务阶梯的场景期许：撤回，覆盖，追问等功能的上线试图完善“分答”60秒的轻质体验；而若想继续追问，只要答主愿意，可进行15分钟实时语音通话的中量级知识分享；若依旧难以满足用户求索，还可引至线下一对一约见的重量级服务——如你所料，“分答”将与“在行”打通，实现产品逻辑的自然延续。除此之外，在姬十三的构想中，在自家知识服务的产品矩阵里，理应包括一对多的MOOC学院以及公共化传播的果壳网。

无论你是否愿意，将知识延伸为一种“经济”的趋势不可违。所以，当“在行&分答”A轮融资跟投名单里出现罗辑思维——他们在大望路朗园的邻居——也在情理之中，后者同样将知识服务视作公司立命的重要面相。发布会上，罗辑思维CEO脱不花打趣道：“对罗辑思维来说，如果我们要从创业切换到一个更成熟阶段，非常重要的一个标志可能就是抛弃掉罗胖这个地基……我们要修炼一套手艺，可以为更多专业的知识服务者来提供服务，所以‘分答’就成为我们特别重要的合作伙伴，因为我们在‘分答’上可以不断发掘好问题和好答主，其中有一个答主他们回答了上千个，上万个问题之后，也许会有念头想要成为专业的知识服务者，没问题，从三号楼下楼再上楼就是罗辑思维。”

事实上，如姬十三所言，在知识经济这条尚未拉卡总闸的河流上，在刚刚过去的几个月，无论是“分答”，罗辑思维“得到”，还是马东团队的“好好说话”，坦率讲，他们创造的这些流水在整个互联网市场寥寥可数，但将其搁置在多年来从业者对内容付费这件事巨大的期盼之中，也算捕获了三颗微小信心。

那么问题来了，对于“内容付费”更大的信心源自何处？

在不少人眼中，知识值得付费只在一夜之间，但事实并非如此，如另一位为“分答”发布会站台的马东所言，“孔子教人读书都要收腊肉……就像贫乏时期有人家里来客人一样，主人通常会说‘就是多一双筷子而已’，但实际上每个人的饭就少了。在我看来这就是免费，就是蹭饭。你也可以用‘边际成本递减’之类的词来概括，但实际上问题是一样的，我们对免费的需求大约是贫乏时代留下的痕迹。既然自古以来知识就是有变现的价值，那付费内容的春天就一定会到来。”

其实更进一步讲，某种意义上，互联网语境下的“内容免费”类似于成本置换，信息复制成本趋近于零并不是“免费”的理由，通过付费手段直接获取信息，而非通过其他成本（譬如时间）进行置换似乎是日趋合理和高效的路径。

当然，这需要与其他社会趋势相配合，其中之一即是个体的“原子化”，你知道，经济繁荣很大程度上取决于人类分工协作体系的细化，看看专车司机便知，它将致使任何单一技都能直接进行兜售，从而让交易变得简单，知识服务或许也将如此——所以我个人猜测，在可预见的未来，“分答&在行”上也许会出现“中V级别”的职业知识网红，而非简单利用认知盈余变现。

嗯，互联网放大了个体价值——相比于面目模糊的“知识机构”，人们越来越倾向于相信个人，姬十三就不断强调“分答&在行”是关于“人”的服务。不难理解，互联网时代，有情感关联的人成为交易核心，知识本身不再高高在上，而变成了个人用来服务他人的资源。

事实上，“分答”也确实将“知识即服务”视为产品的核心逻辑之一。如你所知，互联网发展本身就是一个不断将权力沉淀至个人的过程，我很喜欢脱不花在“分答”发布会上讲的一个比喻：当一个生活在大城市的普通人可以随时调遣上百名司机，厨师，按摩师或者美甲师时，日常生活与君王何异（当然，妃子除外）？那么在这样一个去中心化的“人人君王”时代，为什么不能有自己的“翰林院”呢？“我们这些做付费知识分享的人，其实就是致力于在为我们的君王打造一个翰林院，对于‘分答’上的很多答主来说可能也是翰林院的一个，通过一个良性付费机制能把这些真正有需要的‘皇上’筛选出来，同时对内容生产者来说，再也不能嚷嚷说中国用户没有好的版权意识，没有付费意识。”

换个说法，这也是姬十三眼中“消费升级在知识领域的表现”，所以至少在理论上，这一轮即将而来的“内容付费”浪潮似乎只剩下一个大问题：如何制造出用户真正值得付费的内容。

无论怎样，内容付费这道大门的门缝已经露出，今年下半年也许就将出现各垂直领域的知识付费产品，市场也会进行重新洗牌——嗯，付费内容的春天还没有到来，但也快了。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章；微信公号：李北辰）