不知道从什么时候起，撒狗血式的情怀路线成为了企业赖以生存之道，甚至是迷惑资本市场的“诱饵”。今天，亿欧网曝光了车易拍CEO最新的一封内部信，原本是裁员及关闭业务的通知，却也变成了讲情怀、彪眼泪的演讲稿。可惜是只感动了高层的演讲稿，内部员工都不买账，直言这都是忽悠人的劳什子玩意儿!

　　公开信的内容大致可归结为：是因为车易拍做了错误的决策，去年盲目快速扩张，投入了大量的资金在基础配置和固定投入中，现在出现了资金流转的问题。所以自7月1日起，车易拍将关闭所有有过度配置的分公司的车源业务及其他支持体系，并裁减这部分员工。

          其实核心的根本还是资本市场变了，变得更精明、更谨慎、更警惕，所以钱不好融、也不好烧了。也是到了这个时候，车易拍才默然发现，原来靠补贴烧钱所营造的“白日梦”破碎了，编造的童话不好讲了，资本市场不相信了。裁员、缩减业务成为了唯一的救命稻草。

　　但阅读完通篇的公开信，却看不到车易拍高层对于自身错误决定造成的大规模裁员的反思与悔改。取而代之的却是对于被裁减人员标榜的“英雄主义”歌功颂德。

　你们相信，被裁减是对你们自己、对公司、对投资人负责，所以你们的牺牲是有价值的，是值得纪念的。公司没了你们，变“瘦”了，会涅槃再生，变得更强大的(虽然不知道这个逻辑是怎么得出来的)，所以裁减掉的人要原谅我，还坚守岗位的要相信我。

　　我的天啊，遇到挫折就老老实实的讲不好么?快活不下去老老实实承认不好么?裁员了老老实实给补偿、认认真真道歉不好么?资本市场又不会为你的歌功颂德的英雄情怀买单，甚至连你歌功颂德的员工都不买账。

　　其实，这也不是车易拍第一封包含热泪与情怀的公开信了，今年315事件之后，车易拍也发了一封看起来痛定思痛的公开信，甚至高歌了一曲“诗和田野的远方”的情怀之歌。

　　标榜“无差价”的车易拍却干着言行不一的勾当，赚取其中的差价。但在公开信中，却把原本是自己的错，硬生生将“锅”甩给4S店经销商，引发了经销商的强烈不满甚至抵制。再伴着“在我流泪的时候父亲鼓励我，伙伴支持我，我现在可怜，但我更渴望生存，所以我会勇往直前。”的情怀，竟然真的让部分人对他们产生了一丝丝的怜悯。

　　但精明的资本家可从来不吃这一套，员工们也不吃这一套，有员工在论坛抱怨，“都要死的公司了，还搞情怀这一套，情怀能吃饱饭穿暖衣么?一天到晚搞这些花里胡哨的东西，忽悠人!”

　　所以车易拍的相关高层啊，不如来点接地气的，再写一封公开信：“对不起，由于我的错误决策，导致公司账面资金吃紧，不得不裁掉部分业务及员工得以保命，但是公司会尽自己最大的努力，给你们补偿，降低你们的生存压力。”

　　只有这样，离开的人可以安心、在职的人才可以放心。不然，刮骨疗伤之后的并非是涅槃重生，也可能引发资本市场质疑的连锁反应，如同并发症一般，最终在资本寒冬中“奄奄一息”。