很多人对趣店CEO罗敏的印象停留在他在趣店上市后那篇访谈上，认为他不过是一时得势、经不起推敲。可如果仅停留在此，就无法解释趣店为何能一度上百亿美元，为何有投资者对他那么笃定地支持。

曾经和罗敏交集的人对其评价不高，称“罗敏当时就是一个屌丝青年，喜欢混圈子，看上去并不是一个很入流的创业者，很难预见其能取得日后的成就。”罗敏怼网友，“任何发现我们名义和实际利率超过36%的人请直接联系我，我提供100万资助费用给你。”对催收问题，罗敏的回应是，“没有，凡是过期不还的，我们这里就是坏账，我们的坏账，一律不会催促他们来还钱。电话都不会给他们打。你不还钱，就算了，当作福利送你了，就这样。”他回应一切，用的是涂抹的方式，稍有常识者都能看出这些回应多不靠谱。

还有怼他人品差的，有记者以前帮过他忙，发达后罗敏把他们从微信里拉黑了。背负着这些标签，罗敏最近搞了一场新闻发布会，他在会议上稍微作了辩护，重点是推介两个新产品：趣店旗下的 新零售业务——大白 首次亮相，直播答题“百万答人”。校园分期、现金贷之后，罗敏又开始动了新脑筋，每次都是翻天覆地，除了电商基因不变，每次都是和过去彻底决裂。

如果回顾一下罗敏所做业务，就会发现，他是在不断转型中找到适合自己的路径。

出生于1983年的罗敏，有10多年创业经历，原是波导手机驻印度市场经理，2006年加入一家校园社交网站——由刘震涛等几个北大毕业生创办的底片网，底片网融资不到100万元，烧完之后就结束了。后来又在校园做外卖。2007年，罗敏创立记忆日，一家提醒用户记忆日的网站，把天使投资人鲍岳桥投的200万元烧光，失败之后又去做外卖。

2010年初罗敏去好乐买打工，负责校园相关的业务，2013年从好乐买离职，罗敏开始尝试不同的创业方向。2013年就尝试和枪毙掉五六个项目，期间做过互联网教育、校园匿名社交等产品，发现都做不大。尽管屡战屡败，一直没怎么做起来，但还是有刘震涛、吕东等几个人一直追随。

直到2014年3月，决定做针对大学生“分期购物平台”——趣分期，3月21日产品上线。这个时候还是几个人的团队，方式是扫楼发传单，从京东买来产品，再卖给学生，赚分期的钱。一开始网站是PC版，9张图，对应9个产品，没有后台，要用Excel表格一个个抄下来统计。趣分期做起来后，公司快速扩张，到处找学生，全国去扫楼，这时候，罗敏的管理和决断能力显出来了。

趣分期产品也可以做很多种，罗敏愿意去尝试，发现不行又很快砍掉，这跟他早前的创业经验有关，一个项目耗光投资人的钱才解散，其实早就没什么希望，罗敏吸取的教训是发现不行要敢于早点决策。后来趣分期做过白领和母婴产品，又都很快砍掉了。罗敏团队以快见长，通常下午谈完方案，晚上就开始执行，团队都是逼着往前跑。罗敏有野心，也有驱动力。

校园贷做得如火如荼，大学生跳楼与“裸条”接连爆出，2016年下半年，校园贷政策监管收紧，趣店退出校园市场，砍掉规模庞大的线下团队，全面向线上的现金贷转型，借助芝麻信用，现金贷也做得非常快。但是现金贷也成为众矢之的，趣店上市不久，现金贷监管严格，罗敏又遭遇障碍了，他又开始转型，开始 贷款。

不管是趣分期还是现金贷，还是 贷款，都是做没钱人的生意，利率高，被称为“吃人血馒头”，这个生意注定要走在舆论的刀口上。他曾遭遇不少嘲笑，有些标签会永远背负在身，但他有野心，又有果敢决断的勇气，还在不断给自己打补丁升级。2012年底，罗敏再次创业时，对同伴说，想去纳斯达克敲钟，“人生不敲一次不完美。”这时候，人们还觉得他是诳语，只能引来一段嘲讽。罗敏屡次创业，屡次失败。

在大学毕业之前以及毕业后很长一段时间，罗敏没有表现出天赋异禀，但有喜欢和人打交道的天性。

2000年，18岁的罗敏考上了江西师范大学物理系通信工程专业，他不喜欢自己的专业，大学四年里，逃课打游戏是常态，成绩不理想，他曾说动学校领导让学生在礼堂看世界杯，并拉来赞助。

2004年这一年，罗敏大学毕业去波导手机做了东南亚市场的销售。后来他想考北大光华管理学院研究生，在北大南门的地下室租了一间小屋，在北大听了很多讲座。直到有一天听到李彦宏的讲座，决定不考研，要去创业。在北大，他跟编外人士一样，游走各色人士，长期找不到方法，但生意小，他还往往能拉来投资人。

创业让人发生变化，源码资本创始合伙人曹毅第一次见到罗敏时，觉得说话轻声细语，没有多大信心，第二次再见，聊了半个小时就决定要投了。后来曹毅引来昆仑万维董事长周亚辉跟投，周亚辉投资的时候，发现罗敏谈吐以及肢体语言，有些气场，“我觉得罗敏比较老练，下手比较狠”。

所以周亚辉后来才说，罗敏可以做得更大。

【来源：证券时报】