昨日，中国母婴与家庭服务领军品牌宝宝树创始人兼CEO王怀南受邀前往中国人民大学，为MBA班级的莘莘学子进行主题分享，剖析宝宝树十年创业路的历程，总结创业途中的得失及心得。

宝宝树创始人兼CEO王怀南在中国人民大学MBA授课

好的战略都有灵魂

回首宝宝树创业十年，从开始做产品，到后来不断在市场上竞争，与对手厮杀，再到升级自身的模式和格局，每走一步都会遇到大大小小的“坑”，这是创业者们最经常遇到的事，“面对难题，怎么才能坚持下去”是大家考虑最多的事。而很多在创业门口徘徊的人们则更多的会考虑“究竟从哪个行业切入，把什么作为开端？”

对这两种疑虑，王怀南给出了自己创业十年旅途中得到的感悟，“在中国创业，开端做哪个行业，是否是风口，是否能被吹起来并不重要。重要的是直觉、热爱、100%的投入，以及拿出七八年，甚至十年往上的生命只做一件事。”很多想创业的人在面对这个问题时会知难而退，因为人生有太多的选择带给一个人地位、金钱等等。但对于在路上的创业者来说，一旦你选一个你爱的事业，你有感觉的路口，无论切口多小或者多大，坚持下去做好它，它都可以成为伟大的企业，这也是自己始终在坚持的原因。

“想好自己人生的灵魂与使命，不必高大上，也不一定迎合潮流”，王怀南表示，一个有使命和愿景的公司有可能活得比较长久一些。很多东西在创业第一分钟就是可以定义的，有些东西是要战斗中间才能出格局的。长期的愿景使命、品牌建设，产品建设和文化建设，这些东西，其实创业者在创业的第一分钟，就需要仔细想一想。

没有成功可以被复制

作为一家已经创立十年的老牌创业公司，也是母婴和家庭行业一直以来的领军企业，宝宝树在行业中战绩斐然，早已成为每个月独立访问量2亿的母婴家庭入口，也在资本寒冬期间完成了逾30亿融资跻身百亿估值公司俱乐部。而面对这样的成绩，王怀南却说，“在任何时候，都要意识到生命中很大一部分都是缘分和不可能，世界上没有成功可复制”。

宝宝树创立之前，王怀南在小区里看到的一个场景：两个互不相识的妈妈相遇，由育儿的话题开始打开话匣子。正是这个触动让他义无反顾地杀入了母婴行业，他认为当时中国缺少一个这样的场景关怀，而这是正母婴用户的痛点。正是紧紧围绕用户的痛点，宝宝树完成了第一个阶段的目标，成为全球最大、最受欢迎的垂直母婴网站。

第二个转折出现在4年前，宝宝树从PC端转型至移动端，王怀南把这个阶段的战略总结为“大取大舍、大赌大得、大拙大巧”。为此，他解释道，大取大舍，懂得做减法，甚至做到自己都不相信，抓住最重要的枝干即可；大赌大得，把所有的人力、财力赌在移动产品开发上，才有了今天的宝宝树；大拙大巧，有一个不懈坚持的团队，用在外人看来笨拙的方式踏实前行，却无形中讨了巧，成就了宝宝树。

而现在，宝宝树看到了中国家庭在早教方面的迷茫，国内早教行业教育质量良莠不齐、价格不菲、提供教育的地点分布不均让很多中国家庭疲于奔命也难以坚持。对于宝宝树来说，如何让中国0-3岁的婴幼儿接受到优秀的早期教育是作为领先的母婴家庭平台的一份责任所在。所以有了宝宝树与美泰的战略合作，力求用全球领先的儿童发展理念来服务亿万中国家庭，力求塑造中国最好的儿童发展品牌的全新版图。