与海尔、美的这两家企业所不同的是，格力当前及未来还将是一家靠空调业务生存和发展的专业型企业。其多元化布局只是顺势而为，借空调业务的平台和资源在自然延伸，短期内绝不可会靠多元化就能再造一个新格力。

作为曾经白电三剑客之一，如今格力的发展，与海尔、美的两家企业相比，早就是另外一条道上的人。

每年5月，随着各大家电上市公司年报、一季报的陆续公布，很多投行、券商和研究人士，都喜欢拿青岛海尔、美的集团、格力电器三家白电企业进行横向对比，并引导价值投资。

笔者并不认同。自2015年以来，再拿海尔、美的与格力进行对标，已经没有任何可比性和对标价值。特别是对于股票投资者和券商投行来说，简单将三家企业经营指标横向对比，反而会误导价值投资。更会影响到格力电器未来发展前景。

首先，从战略上看。

海尔与美的当前已经从国际化扩张迈向全球化经营的战略新阶段。已经不只是简单追求产品和市场的国际化销售，寻找海外市场的新增长点。而是希望通过全球化一盘棋的经营新格局建立，借助在全球各地收购的企业、品牌，以及人才团队，真正建立面向全球不同主流国家的经营体系和商业布局。真正从“走出去”向“走进去”，以及“走上去”的新阶段扩张。

再来看看格力，其主战场仍然在中国本土市场上，虽然其海外市场的业务也一直在拓展，却只是基于空调的海外出口和海外销售。并没有真正形成一个全球化的商业新格局。虽然格力早在很多年前就建立巴西基地，以及美国等海外销售公司，但是格力品牌的空调业务全球化经营，还处一个产品出口销售的阶段。

其次，从策略上看。

格力如今还是空调业务的一业独大，空调至今还占据着格力电器八成的营收规模。虽然，格力已经成功通过空调每年净赚100多亿元，并且从去年开始，积极通过与银隆新能源关联交易，以及机器人为代表的智能制造业务，增加非空调业务占比。但是这些多元化布局都是基于格力空调的平台，进行水到渠成的自然延伸。

表面上看，相对海尔、美的，格力的多元化推进“起步慢、速度更慢”，而且格力至今都无法摆脱“靠天吃饭”的局面；实际上是，格力的精力根本没有放在多元化业务上，还是要通过在家用、商用两大领域扩大空调业务的市场占比。就在刚刚召开的格力电器股东大会上，公司掌门人董明珠就公开表示，可以通过空调业务实现1500亿-2000亿的营收。此前全球最大空调企业大金曾宣布要在2021年实现1800亿元的营收目标。

目前，在美的、海尔两家公司的业务体系中，空调、冰箱、洗衣机协同发展，其中空调的占比正在不断减少，同时非家电业务也在多元布局，营收规模也在显著提升。唯独格力仍然是空调业务为主导的专业型企业。

再者，从竞争上看。

当前海尔、美的在完成多元化的业务体系布局，推动从家电产品的智能化制造，向面向整个中国制造产业的智能解决方案的转型，并且已经进入到全球化经营的新阶段。追求的一个全球市场的多点化引爆。也就是说，无论是海尔，或者美的，已经从一个中国这样的战略级市场打造，开始构建3个、5个，甚至多个中国这样的战略级市场。

再来看看格力，虽然早在董明珠接棒朱江洪担当格力电器董事长之后，就推动晶弘冰箱项目体系外发展，并将格力小家电业务变身大松小家电意在重新引爆，还高调启动格力手机，格力机器人等智能制造，甚至与银隆新能源展开关联交易。但是，至少格力多元化还处在起步简单，更没有启动全球化经营的新战役。格力在本质上仍然是一家专业化的企业。

面对海尔、美的选择的全球化、多元化发展路径，格力近年来虽然也在积极拓展多元化业务，但本质上还是一家本土化和专业化企业。多元化只是基于空调平台和业务上的一种商业释放，并不是格力未来的希望和主力军。

对于所有中国家电企业来说，一直以来，无论是全球多元化还是本土专业化，都没有对与错，只有合适与否。因为，最终所有企业都是要靠“盈利”这个真功夫来获得可持续发展的动力，不赚钱一切都是泡沫和幻影！

来源：百度百家   作者：华辛