曾几何时，日本制造业，在中国乃至全球人民的心中，都是精致、严谨的代名词。然而最近，日本制造业却“遭遇地震”。一桩桩造假内幕被相继曝出……涉事企业偏偏还是百年老店，造假更是从10年前就开始了……

日本第三大钢铁企业神户制钢所10月上旬承认数据造假。上周斯巴鲁 也陷入“检验门”，今年6月，日本高田公司申请破产保护。这家全球最大的安全气囊制造商因为气囊存在安全隐患，导致大众、通用等 公司被迫召回数百万台 ；去年4月，三菱 爆出“燃效门”，媒体调查后，该公司承认，对旗下多款 的油耗数据弄虚作假。而这一造假行为已经持续了25年。

日本制造丑闻正好给中国家电企业上了三课。对于所有中国家电企业来说，千万不要“沾沾自喜”：以看热闹的心态关注频发的日本制造丑闻，而是应该“未雨绸缪”梳理过去30多年发展过程中悬而未决的软肋，伺机突破。

最近10多年来，面对互联网浪潮的持续冲击，身处传统制造产业的大量日本企业，早就陷入“量跌利滑前路迷茫”通道中，却迟迟没有找到自救之路，不得不采取造假的权宜之计应对。真正令人可怕的，正是隐藏在造假背后的日本企业经营管理团队，以及一个走向末路的僵化组织和体系。

很多中国家电企业，当前动辄10万左右的员工规模，却面临着经营管理上的诸多挑战，比如说价值观不统一、执行力越来越差、应对市场竞争的灵活性不断变弱，以及整个组织都在“温水煮青蛙中”陷入低能。如何走出大企业病，在企业做大规模的同时做强实力，这正是当前千亿家电巨头们必须要解决的难题，也是大量中小企业快速做大规模和市值之后，需要破解的问题。

来源：太平洋电脑网