都说国内游戏市场规模已达到千亿，某些公司的月流水甚至达到数亿之多。但是对于大多数游戏公司来说，这与他们并没有什么关系，相反当前国内游戏行业焦虑弥漫，中小游戏公司都在为生存而奋斗。从老板下到基层员工，每个人都活得很有压力。但其实现在能存活下来的游戏公司并不会太差，而要想在压力下继续生存的方法，无疑还是回归本质。

导语：这是鸡汤，不是毒药。

以前做游戏媒体时采访柠檬微趣CEO齐伟，他分享过这样一句话“创业最可怕的不是没有钱，也不是核心团队出走，而是越做越没有信心了。”现在回想起来依旧提神，当前的游戏行业正处于这样的一个阶段，焦虑弥漫。这种焦虑不仅是自上而下，同时也在自下而上，上自老板下到基层员工，每个人都有着自己的焦虑和压力，因为赚不到什么钱，做游戏的信心越来越不足。

但如果我们换个角度看问题，现在活下来的公司应该都不会差，因为能死的都死了或是在倒闭的路上。

今天笔者不想聊别的，只讲鸡汤，另做后续更新预告：未来一个月的内容分享已准备好会陆续更新，有提升收入10%的惊喜内容哦。

　　上千亿的游戏市场规模

　　其实与我们多数人没什么关系

今年发行特别惨，研发的日子也不好过，当然渠道也好不到哪里。整个行业都在找好产品，“产品慌”的问题困扰着发行公司，甚至一些游戏公司已经出现了上线排期断档的情况。简单来说就是产品少，不好搞，国内不好做，成本太高了，大部分公司将方向转向海外市场，国内市场已经变化的和以前页游时候差不多，都是头部产品和大厂在玩。而且今年的研发确实少了很多，资本潮褪去后，想创业的开发者很难拿到钱。你会发现不管是主流市场产品还是小众产品两头都被堵死了，已经不会像从前那样小厂也能出爆款的产品了，这就是真实的行业现状。当然如果你们公司的产品好，你们就是大爷。

虽然我们经常在各种报告数据中看到某某公司月流水数亿，游戏市场达到千亿的规模，但实际上这些和我们大多数人没有关系，那是少数几家公司才有的成绩和占有率。在大环境已经变化的情况下，我们也不得不被逼着去做改变。如果说以前的产品是市场需要什么我们做什么，那么现在做产品就是用户需要什么我们做什么。毕竟游戏已经是95后00后市场了，情怀已经过了，就算是继续打情怀也应该是打到90后95的情怀了。

游戏行业为什么会这样，这与整个渠道和商业化的变现需求脱不开干系。一味的追求留存付费数据限制住的开发者的创新发展，只能在成熟的产品模型下不断换皮挖坑。在资本热的推动下，从业者被整体的浮躁夸大推高。相比国内开发者的焦虑压力，海外游戏市场却呈现着蓬勃发展，开发者不断努力创新和推出新品，因为他们习惯了海外的氛围，海外的游戏环境一直都比较平稳，没有像国内这么热 即使PE通常也才几倍而已。而在国内成熟的市场下，开发者面临洗牌、沉淀、冷静、回归本质已是必然。

　　躺着赚钱的时代已经远去

　　越地气越好 好用的方式方法不少

因为产品少，今年发行对CP的态度各种好，追着要产品，看产品谈合作，虽然签之前各种好话，但上线完数据却极差，发行只能感慨“好产品少”。相对研发而言，现在产品发行国内可以不要代理费用，但是想要签海外价格还是比较高，毕竟海外市场各种门槛限制比较少，用户成本偏低获量可观。特别是出现了一些特殊情况，国内有很多小研发团队的产品，还是按照主流产品方式研发，在国内数据发行一般，但是在海外的某个地区数据异常的好，这点也是值得注意的地方。

笔者认为国内市场还有很多机会，一些资源型公司发展的挺不错，低调赚钱的公司也有不少。目前国内的公司已经将产品方向放在长生命周期的产品上，比如SLG、模拟经营类等。目前模拟经营是渠道比较需要的产品，听说四五月份都少有这类产品上线，而SLG以及球类的产品，马上会有大批量的游戏集中上线，又将是一轮残酷的搏杀。

今年发行艰难，缺产品、买量价格高的吓人，但如果多出去走走，做交交朋友，多聊聊天，你可能会发现另外一片天，如20%的流水收入如何被专服公会洗人掠夺;被多数游戏公司忽视掉10%的政策补贴;未被重视提升产品APRU10-30%的运营方式等等。大家需要的是互相分享玩法，天天守着自己的一亩三分地，早晚完蛋。移动互联网两三年就是一个淘汰周期，笔者的判断今年游戏行业绝对会出现一个新的增长周期点，但不会留给那些还在靠天吃饭的人，躺着赚钱的时代已经远去。

巨鲸进场搅动市场，一些垂直领域的用户渠道也激活了，此外产品上手游要进入新的次世代，北京研发招的已经是这个方向。PC市场有再次被激活的苗条，腾讯、网易都在发力。 H5今年很猛，微信手Q都在放量推，大批量的产品会不断上线，不过小团队基本没什么机会，关键还是要看大公司，他们都在绑定腾讯合作。而今年会有几个新类型玩法机会待验证，只是不好说是什么，但一些公司已经在行动了。市场需要大作来催化，受游戏大作刺激，或许会让一些平台游戏再度风靡。以后新型游戏的机会越来越多，因为玩家喜欢尝鲜。需要我们紧记的是现在玩游戏的人与之前的已经不一样。每一次市场的变化，都是来源于用户需求的改变，要紧跟时代，紧跟用户。

虽然很多公司觉游戏难做，但在笔者刚刚交流拜访的一支国内团队，他们的制作人却告诉笔者，他们认为现在是最好的时代。他们用事实也在证明了这一切，一年时间做了四款游戏还有多款产品立项准备中，以小团队的标准来看：成绩口碑双丰收。而且这样的国内好团队还有不少，需要深挖，等有时间笔者整体分享一批。

　　焦虑的不是止你和他

　　我也很焦虑，所以要想办法解决

最后笔者想谈谈从业者的焦虑。老板们的焦虑是要养活着这么多人吃饭，不得不得想尽各种办法赚钱变现，为下一款产品做准备。而从业者焦虑则是更多面临来自行业新人的挑战，一个游戏三年运营经验的已经开价25K，理由：参与运营过多款成功项目，你让有六年经验的运营怎么看?行业新人成长速度更快，在这样一个快速迭代更新游戏行业，一些老人已经在被淘汰。听说最近某国内游戏大公司已不续约了一批83年的游戏研发人员合同。兄弟们，35岁是互联网的淘汰门槛，问问自己还有几年?

另外当能力和收益不匹配的时候，就会造成假象，所以这种所谓的“人才”需谨慎。这里分享一个网络段子：

重要的不是薪资开多少，而是高薪能拿多久，我也喜欢钱，但我更不想频繁的找工作。

面对焦虑，笔者也没有特别好的办法，只有不断的进步，不断的去迎接挑战。在这个时代没有进步就意味着倒退。而对我来说，不断的写稿分享其实就是自己总结学习的方式，每写一篇，自己都会成长一分。同时，笔者也希望自己写的内容能为大家带来帮助。

最后，告别安逸，迎接挑战，说别的都没有，只有撸起袖子加油干。

【来源：罗斯基】