知识产权是为商业竞争而生的。一家公司若想参与到市场竞争中去，知识产权是绕不开的一道题。在前文提到的中国首例软件产品337调查案中，行业巨头 Nuance 对触宝施展专利大棒，双方进行攻防的武器就是知识产权。

对初创型创业公司来说，在成立早期由于经验不足，或仅仅是费用紧张，常常忽略对知识产权的积累和保护；待到公司发展进入轨道，回过头来补课时，往往困难重重：要么相关的商标和专利申请不下来，要么反而被控已有业务涉及侵害他人权益。

而成熟的公司之所以重视知识产权，架构完整、资金充沛只是表面因素，根本原因是大公司在知识产权方面既吃过苦头，也尝到过甜头。本质上，知识产权是企业的无形资产，如未能及时通过具体努力将之固定为自身权益，就会面临资产流失的风险。

尤其对于技术型、创新型公司，知识产权的作用更为明显。有些公司知识产权保护意识薄弱，不但在面对竞争对手的侵权时束手无策，在遭遇莫须有的侵权指控时更是难以自保。可以说，缺乏知识产权保护的创新，只会是无根之萍。

为了避免上述情况发生，创业公司最好从公司成立第一天就具备知识产权战略布局的观念。以触宝为例，在创业初期，公司账面资金并不充裕的情况下，坚持每年投入数十万元资金做知识产权的维护。随着触宝输入法在海外用户的迅猛增长，不断在市场竞争中攻城掠地，自然会遭到竞争对手的狙击。

Nuance 是典型的专利战斗中尝过甜头的公司，这家公司擅于通过专利诉讼来压垮对手。正是由于触宝在创业期间持续在知识产权领域投入，才能够拥有底气，并抵住巨头的进攻。此后触宝对此愈加重视，目前触宝已经在国内外拥有超过140项的专利和知识产权。

在专利战场上，企业采取的策略非常多变。如特斯拉就选择开放专利，意在促使行业上下游都接纳特斯拉的标准；苹果三星谷歌等巨头，则是常年互打专利战，最终多方获得交叉许可；前文案例中的 Nuance ，则是通过其掌握的大量专利，对竞争对手进行打压。

可见，知识产权不仅是自保的基础，随着时间的积累，也愈加成为公司的核心资产。手握知识产权，才能说拥有了参与市场竞争的门票，在竞争中逐渐掌握主动权，要战则战，求和则和。