5月16日晚间，房地产上市公司世茂股份发布公告显示，公司将向乐视控股转让下属世茂新体验公司持有的北京财富时代置业有限公司、世茂商管公司持有的北京百鼎新世纪商业管理有限公司100%股权，财富时代和新世纪商业对标的就是位于三里屯的世贸广场.工三商业地产项目。对此，许多人表示看不懂，难道互联网出身的乐视要又进军房地产了吗?

贾跃亭所创办的乐视，有着贾跃亭性格的印记。出身普通中学教师家庭的贾跃亭，依托电信行业白手起家，2004年二度创业成立了乐视网，并在2010年在一片质疑声中完成了乐视网在深交所创业板的上市，从创业之初，这位不善言辞的企业家从来不走寻常路。有人说，贾跃亭是一个有野心，不甘平庸的企业家，极具冒险精神，对风险已经达到嗜好的程度。

从2012年推出自有品牌“超级电视”到2014年底推出的超级 “See计划”，用贾跃亭自己的话说，“在质疑和嘲笑中，乐视从来没有因此而迟疑，反而越挫越勇。并一次次地将吹过的牛实现。”但用吹牛这种方式倒逼硬件生产以及生态链建设，在贾跃亭的创业宝典里一次次奏效，或许也有点运气在起作用，但贾跃亭好堵的性格显露无遗。

而成就乐视迅速扩张的是为梦想实现而不断延伸的融资表单，里边包含了数次股权质押和带有对赌性质的融资担保，疯狂程度叹为观止。操作乐视项目的第三方理财平台对乐视给出了这样的评价，“贾跃亭用自己担保和不断质押，这是不断在放大自己的风险，一旦一个乐视项目后续融资不通畅，因为担保的缘故，贾跃亭有可能遭受多骨诺米牌效应，从一个大富豪变得一贫如洗。”贾跃亭在豪赌，赌的是他自己以为会实现的未来。似乎对于贾跃亭来说，或许只要有情怀和梦想，一切都无所畏惧。

其实对于“无生态，不超级”的乐视来说，地产只是他们生态链上的又一环，贾跃亭要打造的是类似于迪斯尼和万达集团一样的闭环生态链。世茂工三位于北京朝阳区三里屯工体北路，是北京最具活力与人文底蕴的地区之一。乐视长久以来所布局的生态链如智能硬件、智能手机、超级 、互联网电视产品等都需要一个出口与目标用户接触，三里屯商圈的客群比较接近于乐视的目标客户定位，便于此后的精准推广。另外，世茂广场·工三项目临近工体，与乐视所布局的体育生态环出现交集，如果拥有这一根据地，乐视不仅能在球场上“刷脸”，还可以利用粉丝经济反哺乐视生态链的建立，这样一举两得的划算买卖乐视还是算的过来的。

而此次收购也并非乐视第一次参与地产项目，从2014年开始，乐视就开始尝试参与到地产项目，包括为地产项目构建完整的智能化解决方案，涉足酒店生态系统领域等。而最近有传言乐视与也绿地达成“ 战略合作”关系。上周六，《中国地产报》官方微博发布的一则消息道出了真机，乐视正在规划的是互联网生态地产。

多年来，地产行业在房屋品质、交易服务、管理运营等方面存在大量痛点，乐视迈出的这一步，或许为改革房地产行业提供了新的思路。乐视提倡的“跨界创新，生态化反”，以“极限科技，完整生态，颠覆价格”的产品理念，以及全产业链垂直整合横向开放的模式，或将在楼市掀起一点波澜。而众多用户都期待乐视能在房地产行业继续之前的“两倍性能一半价格”的“颠覆”风格，能够改变中国房地产行业，让人们面对天价房产望而却步的局面得到缓解。其实之前贾跃亭在接受媒体采访时，就曾表示未来乐视超级 不排除免费的可能性，如此那么期待房价降半甚至免费也不是完全无厘头吧。

自此，贾玥婷所推崇的“乐视的全生态产业链升级为融合平台+内容+硬件+软件+互联网的全新生态闭环，这五大要素产生化学反应，就能够打造一个持续不断提供新价值的生态系统”，似乎有点进入乌托邦的感觉。

而另一方面，对乐视的商业模式和未来构想，从来就质疑不断。华为高管就曾暗讽乐视“真正的创新靠的是科技，而不是哗众取宠的商业模式，免费的可能是最贵的。”“将用户放在中心，层层圆圈都是快刀。”小米联合创始人王川更称，乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化。

通往成功的道路从来不是一帆风顺，但至少目前来看贾跃亭在画的这张大饼还比较诱人，我想包括我本人在内的许多人还是愿意对此保留期许。