8月15日，1号店和天猫超市的商超大战进入到白热化，这一天1号店宣布针对天猫超市推出“贵1赔20”的举措。

然后，在同一天，京东超市入场了，推出席卷六城市的红包雨以及“8点档早晚市”的爆品半价抢活动，掀起猛烈的“钜惠风暴”。

这是一个什么局？升格的商超鏖战愈演愈烈，谁能笑到最后呢？

一场席卷六个城市的“钜惠风暴”，让商超鏖战升格

京东超市的“钜惠风暴”，从8月15日到8月31日，分为两条线出击。一条线针对全国用户，名为“8点档早晚市”，周一到周五每天的早8点和晚8点，共有8个爆款商品五折特惠或者买一赠一；另一条线则是针对区域用户展开，深圳、南京、天津、武汉、重庆、成都六个城市的消费者将能享受到最高抢100元红包的“红包雨”活动，以及当地消费者喜爱的商品。

伴随这场大型促销活动，京东超市也开启了猛烈的市场推广。我从京东超市的官方微信看到，这场“钜惠风暴”的广告登上了六大城市的各大报纸头条，登上了六大城市的小区楼宇广告屏幕，登上了六大城市的核心商务区户外广告。可以说，其阵势之浩大，场面之火爆，关注度之广泛，都令人瞩目。

众所周知，8月8日，1号店发动了针对天猫超市的闪电战，这也让商超大战成为业界关注的焦点。事实上，在8月10日和8月11日京东和阿里相继公布财报时，商超大战就是各位分析师和媒体关注的热点话题。双方的高管也不约而同地撂下狠话，都表示将不惜投入巨资赢得商超之战。可以说，京东超市的这场“钜惠风暴”促销，并不是一个普通的促销，而是在商超之战愈演愈烈的大背景下的巨头入场，不仅让商超之战急剧升格，而且让这场大战变得越来越复杂和扑朔迷离。

一场恰当时间，在恰当地点，发起的恰当促销

我仔细研究了一下，不得不说京东超市的这次促销恰到好处，它是一场在恰当时间，在恰当地点，发起的恰当的促销。

之所以是说恰当的时间，是因为京东超市的入场时间巧妙。从小里说，1号店和天猫超市在激战一周之时，1号店从爆品冰点价升格到“贵1赔20”，然后同时京东超市入场，对天猫超市形成事实上的双向夹击，杀伤力可见一斑；从大里说，目前线上商超虽然增长迅猛，但是占比依然比较低，现在正是抢夺用户，改变用户购物习惯的大好时机，这时候发起低价的促销风暴就像足球里面的临门一脚，效果突出。

恰当的地点，我指的是京东超市发力的这六个城市：深圳、南京、天津、武汉、重庆、成都。这六个城市涵盖北到天津，南到深圳，西到成都，东到南京，可以说席卷了多个核心区域的核心城市。有意思的是，京东超市的这六个城市选取的非常巧妙，1号店主攻天猫超市的地区是在华东，这意味着两者是有着默契的，1号店在华东出击，而京东超市则在六个城市形成声援。

恰当的促销，是说京东超市的这场“钜惠风暴”明着看起来是一场针对用户的促销，实际上却是对1号店形成声援和支持，对天猫超市形成绝杀的妙棋。就拿成都来说，7月天猫超市挺进成都，以“送成都人民50元红包”为噱头疯狂促销。京东超市显然针锋相对，你送50元红包，我就送100元红包。天猫超市进成都可是有战略考虑的，其在北上广深杭实现本地化运营后，逐个攻破二线城市是其当下的战略重点，成都显然成为其首站。这时候，对于京东超市和1号店来说，必须要联手遏制，才能谈赢得商超之战。

激烈竞争的商超大战，谁能笑到最后？

好的，说到现在，有必要看一下商超大战的参战者们，看看这是一个什么样的江湖，什么样的态势。线上商超主要是京东超市、1号店和天猫超市三家，京东超市目前是行业老大；1号店曾经是商超的领先者，但后来因为投资者的变更，中间沉寂了一段时间，现在随着沃尔玛入股京东复出；天猫超市是后起之秀，依托菜鸟物流和阿里平台成长迅速，并在去年和京东超市的大战中被人们所知。

除了线上商超的这三家之外，线下商超在互联网的冲击下，也在谋求转型。比如华润，就在7月宣布投资美团，让自己旗下的超市搬入美团外卖。但是正如我在之前文章《华润投资美团：猫狗大战下的自救能否成功？》所说，要想和京东、阿里这样生于互联网的公司竞争难上加难。

其实，无论是线上商超，还是线下商超，要想成为线上线下商超的老大，唯一的决定因素还是用户体验。可以说，谁能有更丰富而高品质的商品，谁能有更优惠的价格，谁能最懂用户并提供更好的服务，谁就能在激烈竞争的商超鏖战中胜出，笑到最后。

就像我之前的文章中反复强调的，我认同的一条真理就是出身决定命运、基因决定未来。什么样的模式能有更好的用户体验？我觉得大的方向一定是自营模式的用户体验大于平台模式，自建物流的用户体验大于社会化物流。就像假货问题，自营模式因为能够对商品流通的环节进行掌控，就能比平台模式更能杜绝假货问题，带来高品质的商品。商超是个很特殊的品类，用户对商品质量和品质高度敏感（吃的、小孩用的等），而且对价格高度敏感（高频刚需）。这决定了用户体验在商超品类更加敏感，可能用户体验上稍有差距，最终就会在竞争中败北。

因此，在京东超市、1号店和天猫超市中，我是更看好京东超市和1号店的。1号店的自营占比也是比较高的，超过68%；京东超市就更不用说了，京东长期以来形成的“正品行货”标签对京东超市是一个很大的背书，京东自建物流更是一个绝好的名片，一头是高品质的商品，一头是高品质的服务，比起来京东超市成为最后商超王者最有可能。当然，京东超市和1号店现在是一家公司了，这更加重了胜利的天平。就像这次8月商超大战，1号店就像尖刀冲锋在前，京东超市则在二线地区加紧布局，配合默契。一旦京东超市和1号店形成紧密配合的CP组合，赢得商超之战的可能性无疑是最大的。

总而言之，商超之战因为京东超市“钜惠风暴”的加入变得更加激烈，当巨头们瞄准商超发力时，真正决定最后胜者的还是用户体验。商道至简，即是如此。

南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。