几天前，在来自火星的性格青年、新生代歌手华晨宇的炸裂歌声中，乐视成为酷派第一大股东之后的第一部手机cool1 dual正式发布。前华为荣耀掌门人刘江峰，也不出意外地在发布会上宣布出任酷派CEO。

　　cool品牌的背后，一个是新兴互联网行业独角兽、一个是传统制造业巨头，外界的关注目光似乎更多地停留在这组新旧搭配的结合上，以及随之的疑问——当有了乐视、酷派两大巨头的庇护后，cool品牌是否因此可以变cool?

　　预约量飘红 cool1 dual初秀肌肉

　　好在开完发布会不久，cool1 dual暂时交出了一份让人满意的成绩单。8月16日发布的cool1 dual手机，截至19日01时28分总预约量已超过300万，预约量也同时拉动酷派股市近期大涨。漂亮的成绩单来自发布会上大佬、明星助阵、发布后主流媒体焦点报道等，当然这只是点缀，cool1 dual最强势的竞争力还是来自产品本身。

　　cool1 dual定价1099元起，依旧延续了乐视手机出击市场的打法，将手机“翻身仗”首先聚集到了如今厮杀正酣但市场需求增长迅猛的千元档市场中。根据国际统计机构Counterpoint最近公布的数据来看，1500元以下的手机占据着国内手机市场60%左右的销量，尤其在三四线及以下市场和低收入人群中，千元机的市场需求表现强劲。而事实上，千元机市场从2014年开始便已火热。当小米、魅族等玩家让价格底线跌破了所有人预期时，其他厂家也不得不咬牙压低售价来迎合用户，最终结果就是大家都在降价，配置却在一路飙高。进入2015年后，“性价比之战”愈演愈烈：1080P全高清大屏，八核高配，3GB大内存等高级配置几乎成了标配代名词。

　　既然是酷派的第一炮，cool1 dual必须打响，硬件上也采取了激进打法。cool1 dual在硬件上也正是以性价比来拉动消费者对产品的需求。双摄像头、高通八核处理器、3G/4GB大内存、4060mAh电池等亮点，从各项配置参数上看绝对是同价位手机中性价比最高的一款。

　　生态化反、工匠精神的补齐，1+1＞2

　　当然，高性价比也来自乐视生态的加持。cool1 dual手机不仅采用了乐视极具侵略性的“硬件负利”定价模式，还搭配EUI带来不少的内容。每一台搭载EUI的手机，都可以称之为LeEco inside，其不只是操作系统，而是整个生态的价值，跨产业的若干链条都将被连接起来。比如cool1 dual手机桌面就是更好的“生态化”诠释。其首创多类桌面——应用桌面、Live桌面和乐见桌面，分别对应生态应用入口、直播内容入口和视频内容入口，用户不用再去找内容，EUI让内容主动去找用户。

　　对于cool品牌而言，cool1 dual只是检验乐视与酷派两大巨头强强化反成色的一个初步成果，并且很多的呈现只是浮于表面。贾跃亭曾在一次媒体采访中表示：“双方强强联合，从研发生产、供应链、销售推广、营销传播、客服售后整个手机全产业链的优势互补，必将产生强化反，实现共生共赢共享。”随着两大厂商合作的深入，贾跃亭透露的这些影响未来将会一一显现。从大局上看一方高呼生态化反，另一方秉持工匠精神，这是一种互补。而拆解一下，从几个更直观更具体的细节更可以看出二者可以碰撞出更多意想不到的“火花”：

　　第一，技术、专利共享。手机新兵往往因为技术、供应链和专利积累不足而遇到瓶颈，凭借互联网模式风声水起的小米如今开始下滑便是警钟。从技术创新的角度来看，在手机圈“摸爬滚打”20年的酷派的专利积累在国内排名前列，包括如双卡双待、应用协同功能、私密模式、三笔定位等一些关键技术上的发明专利共10000多项专利技术。有了酷派的专利技术支持，对于多次宣扬国际化的乐视不仅在国内市场进一步发展的空间被大大拓宽，进军国际市场也会更加顺利。与此同时，乐视率先提出了“ID无边框”理念，并且Type—C、快充、CDLA全程数字无损音频标准，这些在乐视手机上广受好评的功能将会逐步在酷派手机的转型方面取得立竿见影的效果。

　　第二，全渠道覆盖。购买手机主要就是线上、线下、运营商三个渠道。乐视如今主要采用自乐视商城+京东、天猫合作的方式进行销售。酷派一方面以省份合作公司的方式建立线下渠道，同时又与运营商渠道关系紧密。3G时代的“中华酷联”大放光彩之时，酷派在运营商渠道销售一度超过80%。而在4G时代，酷派则与运营商展开了更 的合作，例如为电信推出了高端商务定制系列手机。酷派与乐视的强强联合，将迎来一场全渠道的打通融合。

　　第三，硬件与内容乃至生态的勾兑。记得乐视移动总裁冯幸曾有过一个形象的比喻，如果友商的手机比作“馒头”，那么乐视的手机则是有“包子”属性的，即具有智能手机硬件性能的互联网内容及生态服务的平台。乐视与酷派的此番联合更像是包子馅与包子皮的搭档组合。乐视生态一直主打平台+内容+终端+应用，超级手机来通过手机内置的内容赚取服务费（会员费、广告费等），即便手机硬件亏本，也能够从软件方面扭亏为盈。这种模式也正在cool1 dual手机上看到影子。反观酷派，在手机行业浸润20多年，在手机设计、制造、供应链管理等硬件方面经验都将给乐视以启迪。

　　过往的诸多案例显示，尽管双方各自受益分配不那么均衡，但大多1+1的组合均将收到大于等于2的效果。放在酷乐案例上同样如此。

　　剑指国产手机第三极？未来可期

　　而为了这场强强化反不流于理论，贾跃亭钦定了这场化学反应中不可缺少的“催化剂”——刘江峰，此前有操盘华为荣耀的成功案例，这也让外界对刘江峰要让酷派重塑过往“中华酷联”时代的辉煌并更上一层楼有了新期待。 

　　当然，“中华酷联”已是一个过去式，连刘江峰也感叹道，创业一圈回来手机市场已经大变。首先是玩家更多了，第二是路子更野了，第三确实打法跟以前也不同了，前两年还在低谷的OPPO、VIVO今年如日中天，小米则面临转型。曾经的“中华酷联”如今已经被“华米OV”取代。

　　2016年国产手机的竞争俨然已进入深水区，洗牌速度加剧。IDC日前公布了中国智能手机市场2016年第二季度的出货量排名。数据显示，华为、OPPO、VIVO分列前三。

　　参照cool1 dual手机的配置和价格，有业者认为cool1 dual在对标红米pro、华为P9，而事实上酷乐组合也正对标新手机四强“华米OV”，剑指华为+荣耀、OPPO+VIVO的组合，成为国产手机第三极。

　　而实现这样的目标，接下来乐视与酷派势必要在两方面发力：其一全面布局产品线，以性价比在占领千元机低端市场后全面进军中高端市场；其二是产品代理的用户基数的积累及销量增速的迸发。

　　回过头来看，cool1 dual的出现应该是一个节点，昭告着乐视和酷派正试图取各自所长，并对自己进行重新与彻底的解构，以期在未来的手机混战中占有一席之位。贾跃亭已在微信中预计，乐视+酷派智能手机今年总销售量在5000-6000万，2017年销售量有望突破1亿台。无疑，cool品牌所扮演的角色是乐视与酷派为自己下赌注的未来，酷派的昔日生机与贾跃亭的豪赌能否在刘江峰手中再造？我们最后还是把它交给时间，以及人的执行力吧。

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　　王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。

　　智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。