文|王小琉

　　高管引用阿尔文·托夫勒的语句大谈情怀、“新物种”、“独角兽公司”等词的频繁提及、金木水火人元素主题的贯穿全场，以及霸屏营销事件视频的播放……乐视云今年8·18发布会上呈现的这些种种，让人深感这场云计算产品发布会在表现形式上的创新。但重要的是，乐视云似乎也的确想通过这些细微的形式表达些什么。

　　对于乐视云的打法，乐视云CEO吴亚洲曾在媒体采访中有过形象的比喻——“在一条高速公路上行驶一辆专业的车也许会非常好，但到了丛林时代并不确定是一辆车有效还是一匹马会更好，在新的竞争里，跨界已经产生了新的商业时代‘丛林效应’。”从去年8·18蜕变到今年的兑现，对于去乐视化的乐视云而言，过去这一年，就像是经历了一场关键的升级考试，打鸡血突进背后，乐视云究竟交出了一份怎样的成绩单？频被吴亚洲提及的“新物种”、“独角兽”等称谓之下，又隐藏着乐视云哪些内在基因与未来憧憬？

　　“新物种”崛起：内在基因与成长秘径

　　对于乐视云这个基于产业链垂直整合、全面开放的跨行业、全终端视频云服务生态系统创立者，吴亚洲在发布会上用“新物种”这个词汇形容这个产品。“新物种”一词，最早起源于达尔文的《物种起源》，为何地球上的生命热衷于不停地创造新物种? 自然界若无目的性，那么最终的事态会是什么? 结合此书观点与乐视云案例，笔者认为作为“新物种”的乐视云崛起至少具备以下几个条件：

　　以颠覆的姿态突围。云计算事实上从2009年便开始在中国大热并一直保持着较高增长速率，乐视云之所以能在厮杀正酣的BAT等众多公司中脱颖而出一定有其独到之处，在国内百度模仿Google、阿里倾向于Amazon的思路、腾讯在云服务上更像百度或阿里的一个子集。乐视云选择了一朵叫“视频云”切入云计算市场，摆在前面的几乎是一条前无古人之路，并无经验可借鉴。

　　当巨头们大多试图做全做大，而后从技术角度专注于解决某一个层面的云计算问题时，乐视云选择了一种逆向思路，先从细分行业应用的角度入手，而后垂直整合云计算资源，这本身就是最大不同。而从大趋势上看，视频作为声音、图像和文字的结合体，不管是传统的视频网站，还是新兴的直播行业都需求甚旺，这均为视频云市场提供了想象空间。

　　今年6月发布的思科VNI报告，到2020年全球互联网视频将为2015年的4倍，其中消费类互联网视频流量将占消费类互联网流量的82%，商业互联网视频流量将占商业互联网流量的66%，“视频继续主宰互联网流量”。

　　发挥一己之长并一针捅破天。乐视云的选择有自己的考虑，其脱胎于乐视网，沉淀了视频领域12年以来的核心技术是一己之长。尤其是乐视网对内容的策划、制作、发行都能够游刃有余，乐视云找到了一个天然优质的“内容基因”。

　　去年，乐视云首创VaaS，打造围绕内容汇聚、内容发行、衍生服务的视频发行平台系统，在提供底层云“管道”服务同时，挖掘管道中的“内容”价值。今年则有了乐视云VaaS模式的再升级——视频发行平台，使内容提供商自助化选择内容发行渠道和商业合作模式，以及新推出的面向娱乐直播领域的强互动直播运营平台（代号“公海系统”）。

　　不过，既然直播是当今最能检验云服务的试金石，公海系统事实上同样面临诸多挑战：仅从技术的角度来看，直播涉及跨时间、跨地域和跨载体，动辄百万级的并发直播是乐视云必须迈过的坎。乐视云在发布会上对外宣布其全球CDN节点数增加至750个，出口带宽扩至30Tbps，覆盖超60多个国家和地区，日均亿级终端动态加速、实时高清千万级并发，可以满足不同客户在不同地点轻松流畅接入网络完成直播、点播——这或许是乐视云为何针对直播产业发布了标准直播、卫星直播、移动直播、VR直播、“公海”等一系列产品的底气所在。

　　从乐视云与山东鲁能的合作案例看，公海系统的目的是想直播内容进化为面向用户的“星粉互动”直播节目，进而带动粉丝经济消费。然而对于还在一直紧盯广告收入大头的大多综艺节目们而言，在与“公海”进行商业谈判时，脸上依然打满了“究竟能带来多大商业转化”的问号。

　　非单一而是系统多元化的生命体。乐视云一直在强调生态基因：垂直整合的思路、跨产业的价值重构、全产业价值分享。这让笔者想起英特尔干掉AMD的经典案例，正是因为在涵盖生产线、市场、销售、技术、产品、渠道及OEM合作伙伴的强大生态环境下，英特尔才最终让AMD不仅低头认输，并在此后的十年毫无还手之力。做云，同样需要这样一个完善的生态。

　　“视频是个筐，什么都往里装”，从表面看，视频云领域似乎是个垂直领域，但实际不然。从发布会上也可以看到，无论是6大VaaS场景，还是乐视云在媒体游戏、政务、体育、智能硬件等各行各业的合作伙伴，乐视云在为自己打造一个系统化、多元化的生态圈，而不只是一个单元或一个细胞。这样的关系就像乐视云扮演了了一张“公共电网”，合作伙伴则是各种“电器公司”，越来越多合作伙伴的加入，从而让云服务逐渐遍布到各个领域。

　　鉴于各行业差异化需求，乐视云已针对特定领域开发了广电云、体育云、云新闻等。但显然，乐视云未来面临的一个很大问题依然是行业市场的持续扩充。金融、公共安全、生命科学等热门领域倘若不覆盖，依然会在现有业务上面临天花板，尤其制造、能源、交通等众多传统行业的云计算，对于云计算解决方案的要求更高。乐视云想切开这些硬奶酪，必须提前先将刀叉打磨锋利。

　　可持续性的永恒战斗力。按照生物学的概念，生态圈是一个复杂的开放系统，但同时是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。乐视云打造的生态即服务EaaS(Eco-as-a-Service)云模式即这样的自我调节系统：一方是免费端，用免费、低价的基础服务换取更多资源的内容、用户以及生态价值，并且在提供免费视频CDN的同时，利用内容、用户、数据等资源获得的商业价值，并将收益与合作伙伴共享；另一方则是一切商业模式均存在的变现端，对此，乐视云将在生态链条的各个节点都有价值空间，如技术服务、内容推广、流量合作、广告分成、版权共享、大数据服务、资源投资等都将获得反哺。

　　站在未来更远的角度上看，与云计算始终关联甚密的大数据、人工智能均是乐视云日后将收获的回报。视频与文字、图片相比其将平面静止的物体变得立体生动，当积累在整个动态世界的声音、视频等大数据上传到云端，帮助计算机模拟人类的视觉，这势必是未来人工智能必不可缺的重要环节。

　　攻城拔寨，视频云大生态版图轮廓初显

　　过去这一年，乐视云在产品、技术、解决方案、商业客户、资本上都做了很多事情，在短短三个小时的时间里，乐视云也将其浓缩为三个方面，亦为此轮乐视云升级考的成绩单：

　　第一，言出必践。乐视云这一年来的“十大兑现”；第二，新品发布。围绕乐视云VaaS（Video-as-a-Service，视频即服务，一大波视频行业产品和解决方案的发布，发布了6大VaaS场景、21款VaaS产品；第三，地毯式全云布局。乐视云面向IaaS、PaaS、SaaS全面覆盖，展现了覆盖内容、媒体、教育、游戏、政务、体育、金融、智能硬件等几乎全行业带来的视频生态化商业改革；第四，合作伙伴递增。乐视云与英特尔、霍尼韦尔、财新传媒、山东鲁能等一大波全球领先企业达成合作。

　　拆解开来，乐视云正沿循着两条主线不断扩展自己的生态版图：一方面围绕IaaS、PaaS、SaaS铁三角展开全云布局，具体来说，就是乐视云的6大VaaS场景：云资源、云视频、云应用、云发行、云营销、云数据垂直掌控视频行业的力量，继续打造完善乐视云自生态。另一方面则横向扩展整个云生态服务，全面开启“开放化、合伙化、社会化、共享化”，成为乐视视频网站、终端、体育、金生态闭环中的关键一环，也凭借自身所专注的视频云为内容、媒体、教育、游戏、政务、体育、金融、智能硬件等几乎全行业带来视频生态化商业改革。

　　乐视云的野望与梦

　　就像近年来的中国手机市场一样，包括华为、小米、中兴、OPPO、一加等厂商纷纷将触角伸向了海外。中国云也竞相加快“出海”节奏，乐视云也如此。在今年发布会上，我们也看到乐视云牵手思科、霍尼韦尔等行业巨头的大动作。像思科作为全球第一大网络设备企业，地位如同全球网络技术的“黄埔军校”，虽然此次双方只是联合共建DRM云平台，为全球商业用户打造免费云版权，但不排除日后与思科千丝万缕的技术关联。

　　乐视云对全球化的虎视眈眈由此也已清晰可见。

　　“新物种”乐视云如此急于出海，一方面是为了应对国内云服务市场的多极化竞争，另一方面则是为了可以保障全球范围内每年数百万场、每天数万小时的直播效果。通俗地讲，广泛的覆盖才能够保证全世界用户天涯共此时流畅体验。CDN服务可保证观看用户快速取得所需内容，解决网络拥挤的状况，提高用户访问网站的响应速度。今年5月的2016英雄联盟MSI决赛，“国民老公”王思聪也看中了乐视云强大的直播技术将其作为熊猫TV云服务承载商，顺利将赛事内容通过卫星引流到国内并分发。

　　当然，背后还有母公司的缘故。2016年一直被称作乐视的全球化元年，贾跃亭一直一路向西，希望乐视成为“独一无二”的全球化的生态型企业。在全球化过程中，乐视旗下手机、电视、 等终端产品杀入之时，用户首先关心更多的是性能、体验、平台，也因此作为底层平台的乐视云价值便凸显出来，以乐视云贯穿所有终端，然后通过大量的内容与应用使全球用户进入到生态当中来。也因此，乐视实现大生态的全面核爆，内核中的云能量是决定性因素。

　　无论如何，在新的丛林法则中，“新物种”乐视云正在以裂变、融合、进化的方式找到属于自己的位置并初露头角。在历经一年的升级考试中，乐视云向外界交出了一份看起来还不错的成绩单。即便去乐视化，乐视云仍深受乐视影响，身上处处流露着乐视生态打法的路数。而对于这个目前估值70亿人民币并成为乐视生态系统第四只独角兽的团队而言，这些已然是过去式，或许，离我们最近期待的下一次惊喜，会在已启动的A+轮融资后立马见分晓！

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　　王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。

　　智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。