题图：顺为资本合伙人 周航先生

一直以来我们都说，创始人可以决定一家公司，而一直被忽略的是另一个真相，那就是：创始人自身是由其心智模式支配的。几千年前，古希腊奥林匹斯山上的德尔斐神殿的一块石碑上写着：认识你自己。然而你真的认识你自己吗？答案也许是否定的。苏格拉底也这样说：「我除了知道自己无知这个事实之外一无所知。」这次，周航试图剖析自己。

只有足够痛，新的光亮才可能照进来

这一年中大家遇到我，最多问的就是，周航你在干什么？你有什么打算？下一步准备干什么？很感谢大家这么关心我，但是这些问题也问得我倍感压力，说回来这一年我又回到了一个非常好的、很值得珍惜的状态，我终于可以好好放松一下。

怎么放松呢？我发现怎么放松其实是一门很大的学问，我把自己今年的状态归为三句话：

第一句话是，自我去充电，我可以花很多时间和精力去做自己过去想做而没有时间、没有精力做的事情，同时也花了很多时间去学习和思考，不管是从过去的创业失败经历中学习，还是对未来的探索方面都花了非常多的精力，同时我也在想如果我再创业，再干一件事，我应该干什么？

我开玩笑说，我今年的状态比我创业的时候还忙，每天特别多的事情，当然也很有收获，认识了很多新的朋友，这是一段非常棒的时光，这段时光让我觉得很愉快，我想对我的未来也会有非常大的帮助。

这段时间我有特别大的感触，总结一个关键词就是「成败」。我想说只有你足够痛的时候，新的光亮才可能照进来，痛可能是光照进来的地方，如果你有足够痛的时候，恭喜你，你可能有新的开始了，因为有新的光亮可能照到你了，这是我今年特别大的心态上的感受。

在易到的创业中我经历了各种各样的事情，直到今年还遇到一些很痛苦的事情，正是因为经历了太多，这些痛在自己内心中反复咀嚼，才使得我开始把眼光真正从外收回到了内，从向外看世界回到了向内看自己。看自己到底是怎么想的？自己的认知应该有一些什么变化？自己的内心应该有什么变化？自己这个人应该有一些什么变化？我觉得只有足够痛的时候才会有这种心态，才会有这种开始，所以这是我今年的一个状态。

如果我再创业，会选择「做小、做少、做慢」

这一年我在顺为帮忙做一些投资，也见了很多公司，一年下来可能见了有180个公司，发现自己其实还是有一颗非常躁动的心，我就想如果我再创业会和上一次创业有什么不同？

很多人认为创业的状态就应该，要做大事，拼快，拼多，拼大，创业界没有人会去质疑这样一种价值观。但是这一年我恰恰有一些新的不同的思考。

去年我和阿里当时的参谋长也是我多年的老师有过一次对话，我说我想休息一两年，他说你其实可以休息六年、八年的。我说为什么要这么长？他说以后人都可以活120岁了。当时听他说这句话的时候，我心里有一个巨大的放松，我突然就明白了一个道理，什么道理呢？

首先，当你把所有的事情想得足够长远的时候，其实你做事情的从容程度会完全不一样。我现在做投资的时候，经常会问创业者，你这个事情想做多久？有一种说法是三年就想干成什么什么，还有一种说法是，这个事业就是我终身的事业了。其实我这么问主要是想知道他们对自己想做的事情做了多久的打算。我认为不管是在哪一个时代，要做一家伟大的公司都需要慢慢去打磨的，只有当你把一个事情想得足够长远的时候，你才会做好每一件当下的事情，否则你就会很迷惑。

第二，要做小，要做足够小的事情，而不是做大的事情，这话又怎么理解呢？难道我们创业不应该创大事吗？一个小事怎么值得去创呢？我在做投资的时候，最近经常听到的套词，基本就是人工智能、机器学习、云计算、大数据，创业者会说我们的业务都跟人工智能有关，我们要解决某一个领域的宏大的问题，但是我后来走访了很多公司，特别是我们投资的一些公司，他们遇到的问题往往都是他们在一个巨大的非常好的领域中，但是他们始终都找不到一个足够小的切口或者针眼扎进去解决这个问题，导致创业的时候很长时间都是围着锅边转，无从下口。所以相对一个宏大的格局而言，我建议你可以从大处着眼，但是一定要从小处着手，从最小的一件事情开始做。从大处着眼去做小事的时候，那么你的事情即使再小也和别人的小事不一样。

第三，当然就是少。我们往往很容易把一个事情想得比较复杂，我们往往认为这个事情要足够牛逼，足够复杂，足够创新。所以我就在想一个事情我们应该尽可能把事情干少，而不是干多。一个创业公司往往是什么状态呢？一定是人少、钱少、资源少，大多数公司，不管你后面做得多么伟大，但最开始创业的时候都是如此。刚开始创业的时候你不用有任何的抱怨说找不着钱，没有人愿意跟你干，谁也不搭理你，这就是创业的常态，你没有什么好抱怨的。你已经三少了（注指：人少、钱少、资源少），你还想干很多事情，那样你在每一件事情上只能放一点点的力气，又怎么可能做得好呢？所以我觉得大家应该相反，越是创业初期一个创业者越应该把所有可能有的诱惑抛掉，应该勇敢地把你想干的事情一个一个从你的清单上划掉它，然后去选择专注做一件事情。或者说得绝对一点，一个创业公司在一个时期可能只有一件关键任务，你只能全力以赴做那一件事情，才有可能做得好。

所以我的结论是，如果我再创业，我可能会从传统的「做大、做多、做快」，变成主动去选择「做小、做少、做慢」，很多人说可能是你的心老了，是不是你就想做个小事，了度一下余生就算了，但我还没有说但是呢！

虽然你做小，做少，做慢，但是可能比过去更加追求每个细节的卓越。这什么意思呢？就是我觉得过去我们做了很多事情，因为做的事情太多，对应的资源又不够，或者说思考也不够，可能每个事情的过程、包括结果做得都不够卓越。你可能觉得我挺好的，我的用户评分也挺好的，用户反馈也挺好的，我比同行业都好。但这可能只是优秀，我在这里谈的是卓越，是我们能不能够从优秀变成卓越，从优秀到卓越这里是有一道巨大鸿沟的。

可能有90人能做到优秀，但只有一个人可以做到卓越，当你一旦把每一件事情都做到卓越的时候，你得到的势是完全不一样的，你在所在的细分领域所得到的支持和资源也是完全不一样的，当然，其实追求卓越是一件非常艰苦的过程。

勤奋可能并不是成功的充分条件

另外是要去做真正正确的事情，我在这里谈一个小故事。有一次我一个刚从硅谷回来的朋友跟我说，看到那边的一些大公司6点钟就下班了，太懒了，假以时日我们一定能够超过他们。我说我可能恰恰从这个过程中有另外一个视角，他们如此不勤奋还能做到毫不费力地日进斗金，说明他们干了正确的事情。反观我们中国的创业者，996、狼性、血拼......中国的创业模式主要是战斗模式，但是我们大多数公司其实结果也并不是太好，说明什么呢？似乎给了我们一个启示，和正确的事情相比，可能勤奋没有那么重要，也就是说勤奋不是你成功的充分条件。

什么是真正正确的事情呢？这个是高深无比的问题，我今天来看，如果我再创业，我希望这个正确的事情是那些足够创新，创新到可以毫不费力而又能收获巨大成功的事情。这个话说起来又是很招人恨。

还有一句话叫「不怕小，就怕慢」，大家会有疑问，你刚才还说要主动选择做慢？对，那是创业的准备，就是你要为足够长久的事情去做准备。这里我想谈的是结果，一个创业公司在创业过程中不怕起点低，关键是怕成长速度慢，我希望大家应该意识到，如果这个结果慢，说明你做的过程是有问题的，你一定需要调整，至于怎么调整就是每个个案不一样了。这个时候你也不要总是试图给自己结果的慢去找一个理由，我经常听到的声音说我们这个事情太宏大了，要做的事情太多了，因此好的东西需要时间慢慢发生。还有的人会说各种理由，总体来说总觉得自己做得是对的，我这里想说的意思是，如果知道自己慢，你需要调整，我们创业不是为了证明自己是对的，我们创业是不断证明自己是错的过程。

最后我想说如果我再创业，我一定要去做一个真正平凡的创业者，什么意思呢？其实我觉得这是一种心态，尤其是像我们这种多次创业的人，很多人对你都很有期待。说实话我今天最怕听有人跟我说，周航如果你再创业我一定投你，一定给我们留点份额。很感谢大家，但这句话给我很大的压力，对我的下一次创业可能也并不是那么好。因为我觉得如果我再创业，我可能会更努力把自己的心态放平和，和普通创业者一样从零开始，做一个真正平凡的创业者，而不是一直暗示自己我是一个自带光环的创业者。

来源|投资人说