春天刚刚来临，而万达旗下的非凡网却已然进入了一个多事之秋。1月24日的万达年会上，凭借房地产起家、依靠商业地产登临中国首富的王健林就宣布万达不再做房地产了。这就给万达旗下的电商平台非凡网增加了巨大的压力。果然，在王健林话音刚落不久的2月13日，年薪高达800万的飞凡网CEO李进岭就宣布离职了。

在舍弃房地产市场之后，致力于电商市场的飞凡网就成为了万达今年发展的重中之重。但两年的曲折经历表明，飞凡网并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台。与其说飞凡网是万达深耕互联网市场的试验田，不如说是王健林留给王思聪的大玩具。

三任CEO惨淡离职带来负面影响，飞凡网人事分歧限制团队建设

飞凡网在李进岭离职之后的情况不容乐观，甚至可以说其成立5年以来仍未真正走上企业发展的正轨。尽管，现在的非凡网由万达网络集团副总裁徐辉来主持大局，但这也凸显了万达在互联网方面无人可用的窘境。尤其是5年来三任CEO快速离职的现状更是标志着飞凡网进入到平台发展的阵痛期。

从200万到450万再到800万元，万达给飞凡网CEO开出的薪资越来越高，但这个位置却越来越难做。有着深厚技术经验的龚义涛和董策努力数年，只留下了一个进展迟缓的飞凡网。于是，曾深耕艺龙旅行网、芒果网、中旅总社等平台的李进岭便走马上任。但对于李进岭，万达内部却存在严重的分歧，有一种说法是高层认为其不懂零售，相信这种分歧和抵触也是逼走李进岭的原因之一。

而从更深层来看，万达内部的高层对飞凡网的人事问题远未达成一致，说明公司内部分歧严重，这势必将延缓飞凡网的整合和发展，更将错过追赶互联网潮流的最佳机遇。此外，800万年薪留不住CEO的消息将会为其带来负面影响，人心惶惶、人才流失将严重影响内部团队的战斗力。

飞凡网华丽数据真实性不足，飞凡APP缺乏电商基因体验滞后

从外部看，飞凡网在李进岭的治理下给出了一份华丽的答卷。据万达年报，2016年飞凡网活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家。但有报道指出，飞凡网的会员大多数通过连接万达线下的免费WiFi获取，活跃度并不高，很多业绩也是在万达的支持下认为做出来的，并不能掩盖飞凡网虚弱无力的事实。

其实飞凡网做的好与坏在飞凡APP上一目了然，互联网平台最重用户体验，而飞凡APP的制作还十分粗糙，不能对广大消费者产生足够的吸引力。虎嗅网就指出，“它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米”，并存在附近商家少、优惠券折扣低、品牌产品凌乱、热荐文章匮乏等等的不足。

可见，飞凡网不仅持续经历内部人事上的剧烈变动，而且仅有一个用户体验不足的飞凡App在支撑门面。线下对线上的无缝对接、线上操作的人性体验、O2O服务的便捷供应都是飞凡网目前尚未解决的问题，这充分说明飞凡网仍不具备核心的电商基因，较之与其对标的淘宝、京东还相去甚远。

“腾百万”解体带来相爱相杀，战略转型中仍未找到盈利模式

值得注意的是，飞凡网脱胎于万达在在2014年与百度、腾讯联合成立的万达电商，一期计划就投资50亿元，百度、腾讯各持15% 的股份，意图打造世界最大的O2O电商平台。对此，马云当时就指出这个“腾百万”不过是三方出资来对抗阿里巴巴的“凑拢班子”。果然仅仅两年后，腾讯、百度便推出了飞凡网的平台，士气汹汹的“腾百万”从此解体。

从互联网竞争的格局来看，腾讯、百度并非真正要帮助飞凡网做大做强，只是因为阿里巴巴势大不得不抱团取暖。事实上，“腾百万”三方之间也是竞争对手，如百度再次推出自己的电商平台“百度MALL”，腾讯与京东 合作、团队作战，这种合作势必不能长久。而离开了百度、腾讯，几乎没有互联网经验的飞凡网不得不从零做起、自我探索，既消耗了资源又耽误了发展的时间，走了诸多的弯路。

最为关键的是，飞凡网对自身发展并无明晰的战略。最初，万达意图打造2C的“O2O电商平台”，但折腾几年后发现电商市场已经被淘宝、京东牢牢锁定，要想从中分羹难度异常之大。而现在，飞凡网提出走2B模式的“实业+互联网大型开放型平台公司”路线，打造面向中小商业地产的服务平台。这种战略转型虽有必要，但能否成功仍是个未知数。

王健林宣布，飞凡计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元，并将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿同时实现上市。但刚刚战略转型的非凡网尚未找到自己的盈利模式、未能植入最佳的电商基因、未能实现线上线下的完美融合。在内外交困的处境、竞争日趋激烈的背景下，飞凡网仍将持续亏损下去，还不如留给王思聪做一个游戏一下的大玩具。