“生死BAT”在创业圈里即是能博人一笑的段子，也是不容置疑的残酷事实。创业者面临最大的问题不是融资和用户，而是如果BAT也做了类似的产品，你该怎么办？

有答案么？其实仔细想想，没有。

细数过去几年出现的明星创业公司，最后的下场几乎都是被迫站队。“BAT扼杀创新”的论调一直在行业内流转，但终归没有落下什么实质性的把柄，就连被称为“山寨之王”的腾讯，也会用“微创新”的名义驳回抄袭罪名，所以创业公司真的只能做“生死BAT”的世纪难题了。

邻萌宝就是最近一家被迫做难题的创业公司。这家公司做了一款地图互动游戏，以LMC（数字货币）+LBS的模式帮助线下商家吸引顾客。今年4月底已经上线并且获得了一定的用户基数。正准备大展宏图时，支付宝AR红包上线了。

12月21日，支付宝新版本推出了AR实景红包，含藏红包、找红包、红包地图等多种玩法。其原理是基于“LBS+AR+红包”的方式，用户使用支付宝客户端，前往藏红包的实景拍摄地点，通过扫描红包藏匿点揭开红包，用户在发、抢红包时，需要满足地理位置和AR实景扫描两个条件。

支付宝AR红包的逻辑在于，通过“藏”“找”红包培养用户体验，然后借AR红包与商家实现联动，目的是为了让用户里商家更近一点，甚至直接进店消费。

这几乎是一套完美的商业逻辑，不巧的是这套逻辑在支付宝之前已经有人在做了。

邻萌宝团队认为，支付宝主要抄袭了他们两个地方：

第一处是玩法上，支付宝将邻萌宝发红包、捡红包、第三方分享、邀请机制，红包个性化设置（包括单个红包金额，领取范围，领取人数，有效时间等）整个流程复制的分毫不差，只在第三方分享渠道，比邻萌宝多加了两个：QQ 和支付宝。

第二处，对商家的营销模式，同样被支付宝“借鉴”。譬如，在邻萌宝里，商家通过投放个性化红包，吸引用户注意力，并引导其到现场消费。

所以，支付宝AR红包与邻萌宝的运营模式其实很接近，区别只在于一个是真实现金，另外一个是数字货币。

对任何公司来说，商业模式都是个很重要的东西。但也很难区分到底是谁抄袭谁，比如几年前曾流行过的一个桌牌游戏三国杀（后来被盛大收购），风靡一时。腾讯眼红跟风做了一个英雄杀，出来之后网上骂声一片。因为英雄杀照搬了三国杀的创意和玩法，只是将更改了人物角色而已。

但不管怎么骂，腾讯也没把英雄杀关掉，这个游戏至今还活跃在QQ游戏大厅里。这就是创业公司的无奈之处，一个好的想法做成产品之后很容易就被别人抄袭，而你却没有任何办法，只能默默看着自己栽下的果树，被别人摘走果实。

回到支付宝AR红包这件事上来，邻萌宝就如同当年的三国杀，眼看着别人做了模仿自己的产品，但一点办法都没有，只能弱弱的在自己的微信公号斥责支付宝。

究其原因在于，抄袭商业模式不算侵权，因为法律不保护商业模式（除非该商业模式申请了专利。在美国，电子商务的商业模式在某些情况下可以申请专利，在其他国家包括中国则不能）。

既然抄袭商业模式不算侵权，那么创业公司就只能在商业道德上下功夫了。可面对BAT这么强大的对手，创业公司在道德上也不是完全占优的。一来抄袭商业模式不算侵权，二来在用户公信度方面BAT优势太大，小公司突然冒出来说BAT抄袭，很快就会被扣上蹭热度借机营销的帽子，反而惹得一身骚。

所以，如果创业公司不巧遇到了BAT，还是偃旗息鼓继续埋头做产品吧。不过也不是无计可施，毕竟还是有创业公司活下来了。投资人给创业者出了一个看似不错的主意，那就是打造无法模仿的商业模式，要有门槛。至于如何打造，就看创业者的造化了。

【来源：咕噜网    作者：侃科技】