中国家电业在墨西哥的机会来了。

作为美国侯任总统特朗普反全球化论调的两个主要目标，中国和墨西哥也许在其上任后面临着太多的变数。但这或许给中国家电企业带来了机会。

对中国家电企业而言，在墨西哥站稳脚根，将北美地区的大本营锁定墨西哥，等同于打开了北美、拉美国家的大门，或能缓解未来美国可能出现的贸易制裁。甚至，可以借地缘优势快速向拉美国家渗透。

劳动力成本、地理位置、自由贸易优势，这三大优势确立了墨西哥在全球家电业的地位。

数据显示，2014年墨西哥家用电器产值72亿美元，是全球第七大家用电器生产国。同时，墨是世界第五大家用电器出口国，2014年墨电冰箱和制冷设备出口额26.8亿美元，世界排名第一（中国第二，出口21.3亿美元）；空调出口7.4亿美元，排名第二（中国第一，出口10.2亿美元）；容量大于10公斤洗衣机出口4.9亿美元，排名第三（中国第一，出口9亿美元）。墨主要出口市场是美国、加拿大和拉美地区。

重要的在于，中墨两国之间或将掀起一轮新的投资高潮。“中墨两国是非常重要的战略伙伴关系，我们很乐意同墨方一道共同努力，为双方关系注入新能量，我们也确信要加强双方合作。”2016年12月8日，中国驻墨西哥大使邱小琪在纪念两国建交45周年的文艺会上向墨西哥民众如是致辞。

第二天，中墨即签署了关于运输墨西哥食品前往中国的协议。另外，中国海洋石油总公司也参与竞标并竞得了两份关于探测墨西哥近海油田的合同。毫无疑问，站在国家高度，以国家名义做背书，中墨两国之间的合作或进入新的拐点。

与其他行业相比，中国家电在墨西哥无论是直接还是间接，其实都有一定的基础。对于中国家电业而言，抓住中墨两国之间修好的机会，意味着在北美和拉美事半功倍。

家电企业为何聚集墨西哥

做为美国的第三大贸易伙伴、全球重要的电子产品组装和出口国，全球很多知名企业早已意识到了墨西哥的重要性并在墨领域安营扎寨。

截止2016年底，华为、三星（Samsung）、夏普（Sharp）、LG、松下（Panasonic）、惠而浦（Whirlpool）、伊莱克斯（Electrolux）、百得(Black&Decker)、汉美驰（Hamilton Beach）、GE、丰田、本田、东芝、富士康、伟创力、英特尔、富士康等知名企业早已墨西哥布局。

家电业热衷于在墨西哥驻足，除了墨本国的内需以外，更看重墨国的辅射能力和自由贸易区带来的便利：墨西哥是世界上签订自由贸易协定最多的国家之一，它也是发展中国家中唯一与世界上两个最大贸易集团——北美自由贸易区和欧盟签订自由贸易协定的国家。

目前，墨西哥与44个国家缔结了12个自由贸易协定和经济合作协定。其中美国是墨西哥最大的贸易伙伴，自由贸易优势吸引着全球想进入北美和拉美国家的企业。原因是墨西哥是北美自由贸易协定（NAFTA）的一部分。早在1994年，墨西哥就与美国、加拿大签署了北美自由贸易协定，从此，“Made in M??exico”能够在几乎零关税条件下自由进出北美，构成强劲的竞争力。

在地缘优势上，墨西哥以其东西环海，拥有到北美、南美、欧洲、亚洲方便快捷的交通网络以及经济纽带著称。因墨西哥北部与美国接壤，地理位置优越，在现行的经济体系中，由于墨西哥与美国陆路毗邻，通过载重卡车和高速路网，货物能在数天内到达美国本土各个角落。因而，在这一区域中的三边贸易协议形成了墨西哥、美国和加拿大经济圈。

从劳动成本方面对比，2013年的一份数据显示，墨西哥现在的劳动力成本在全球28个低工资国家中排名倒数第5，仅为美国劳动力成本的四分之一。

尽管墨西哥劳动力成本也在不断提升，但和中国美国等相比，仍然低于2倍甚至更多。这样的成本优势和地缘优势成为墨西哥吸引外资的核心。

普华永道方面称，墨西哥是全球20个最值得信任进行投资的国家之一。墨西哥在制造业、能源、出口和消费方面潜力巨大。

在产业集群方面，以家电为例，墨西哥经济部统计，2005至2014年期间，墨西哥家电行业吸引外资14.99亿美元。据墨西哥国家统计局的数据，墨西哥家电行业有261家企业，就业人数达6.3万。

上述优势是吸引很多跨国企业投资墨西哥的重要原因。日韩家电企业进入墨西哥的时机和投资额度远远早于中国，对于他们占领北美和拉美国家有着非常重要的作用，而且，他们对墨西哥的投资在持续加大。

以韩国为例，墨西哥《金融家报》2016年7月22日报道，韩国企业大规模、多领域、集群型地投资墨西哥。电子企业三星、LG、大宇集团，浦项钢铁、起亚和现代预计2018年前总共对墨投资45亿美元。

据韩国驻墨使馆统计，目前有1600家韩国企业在墨经营，2005年以来累计投资20.9亿美元。韩国是墨制造业（尤其在 行业）第三大投资国，仅次于美国和日本，而且在墨投资的韩企经营发展良好，吸引了产业链更多企业投资墨西哥，并形成了规模效应。韩企看重墨西哥的主要原因：一是墨具有加工出口美国的便利条件，二是墨国内市场容量潜力巨大。

在电子领域，三星智能手机2014年占墨市场份额26.1%，是墨第一大智能手机销售品牌；LG电视机销售占墨市场份额第一；大宇（Daewoo）电冰箱、微波炉和洗衣机销售量都在墨市场位居前三。

必须要承认，和日韩家电企业相比，中国家电企业进入墨西哥的时机要晚而且规模相对要小，产品市场占有率弱于日韩，但这并不代表中国企业没有机会。

中国家电落地墨西哥或厚积薄发

截止2016年底，中国家电企业用直接或间接方式，已在墨西哥落地生根。这一举动，引起了韩国家电企业的高度警惕。

海尔并购GE之后，直接拥有GE 持有位于墨西哥的家电企业Mabe48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。这对海尔在墨西哥站位及树立话语权产生了极大的优势。

对海尔来说，通过并购GE占领墨西哥并获Mabe股权，是一笔非常划算的买卖。据蓝科技了解，Mabe是墨西哥家用电器领导品牌，产品线包括电冰箱、洗衣机、烘衣机、瓦斯(电)烹饪炉台，内销墨西哥并出口到美国、加拿大、中南美洲、俄罗斯、西班牙等72个国家。其在美洲大陆有15个工厂，在拉美的市场占有率高达70%。

这对海尔进一步拓展北美和拉美国家具有很高的战略意义。而且，连续八年全球白电销量第一的背书，为海尔依托墨西哥为大本营，向北美及拉美其他国家辐射起到了积极的作用。

海信并购夏普之后，同样拥有夏普在墨西哥生产线的话语权。尤其是2016年赞助欧洲杯之后，拥有自主研发核心技术的海信，通过此役后在全球的知名度迅速拉升。

针对海信并购夏普一案，2016年3月2日，华尔街日报网站报道称，中国电子产品制造商海信集团将对墨西哥工厂的投资额提高一倍，试图抢占更多的北美市场。海信是新一轮中国制造业企业走出去的一个代表。由于越来越多的零售商强调低库存和高周转率，从墨西哥运往美国市场的物流时间比从中国到美国缩短了一个月，高效率和快速的物流将为海信产品提供实际的竞争优势。

2016年，在美国评选出的消费者满意度排行榜上，海信、三星、索尼、LG、夏普等品牌榜上有名，作为中国品牌的海信排名第一，已经证明其在美国市场的地位。在美国已经获得这样口碑的海信，如若在墨西哥进一步发力，剑指北美和拉美其他国家，则有望快速形成市场规模。

某种程度上，美国是领头羊。一个品牌如果在美国取得成功和信任，那么在北美和拉美其他国家，则会很容易登顶。

而TCL收购松下旗下三洋电机位于墨西哥液晶电视工厂运营公司SMSA的90%股权后，同样在墨西哥设立了自己的根据地，国际化的触角在向纵深发展。

海信、TCL在全球彩电销量中，虽然暂时还不及三星和LG，但销量增速和创新能力已经让三星惊出一身冷汗。

以黑电为例，截止2016年底，海信和TCL已经成为三星、LG全球最大的竞争对手。重要的是，海信和TCL从竞争变成为竞合，如果二者在海外市场能够配合完美，对于挤掉三星LG的江湖地位并非遥不可及。

2016年11月30日，TCL集团和海信集团正式宣布携手合作，二者将把面板供应作为合作的重点内容,同时还将共同推进手机显示面板的合作。

应该说，2016年是中国家电业在墨西哥“落地”的第一年。无论是直接还是间接投资，对中国家电业都有非同一般的战略意义。海尔、海信、TCL分别是中国白电和黑电的佼佼者。即使抛开墨西哥不谈，他们在各自的江湖地位中都已跻身第一阵营，尤其是海尔白电已经连续八年全球第一。

在这一背景下，如果海尔、海信和TCL借助墨西哥的生产基地，在品牌、渠道和营销方面做足功夫，则有望占领北美和拉美国家，市场份额或能进一步扩张。

所以，当务之急，中国家电需要做好“攻克”墨西哥的战术与战略。

【来源：蓝科技    作者：闻澜】