脱欧、王石、 之家CEO被迫离职三件事情跑一块儿去了，媒体的约稿在前些天也不约而同的砸了过来。一时间觉得自己要补的课还真多。如果三件事情我都要去深究，恐怕一个礼拜不睡觉也搞不定，毕竟我的本业还是个创业者，平日里99%的时间还要考虑怎么让我的验光车在全国各地卖更多的眼镜。所以，看了看我办公桌上翻了2.5遍的《大道当然》，决定还是三选一的聊一下王石事件。

如果我的评论站在资本一方，一定会被王石先生的拥趸骂成万恶的资本主义奴才。如果我的评论角度是从我最为尊敬的中国企业家之一，王石先生的角度出发，那么作为创业者，后面一定也会遇到与“资本”的博弈，会不会无形中得罪了我现在和未来的投资人呢？

在矛盾中，我扪心自问：假如你是王石，你会怎么办？

第一，不妥协！

王石是不可以妥协的，因为他代表的不仅仅是自己，也不仅仅是万科，更不仅仅是中国地产，而是整个中国的企业家精神，以及经营企业的“大道”。甚至可以说他是当下许多创业者的精神偶像。如果他妥协了，那么受到冲击的不仅仅是他个人的形象，更加是创业者面对创业和资本的心态。

资本方说王石先生爬山、泡妞，脱岗还拿高薪。这件事情并不成立。因为自从万科成为公众企业的那天起，自从王石辞去CEO成为董事长那天起，王石就在告诉万科和全中国的创业者什么叫做“舍得精神”、“创业法则”。

大多数创业者都是苦逼的，焦虑的。傻傻的分不清创业与生活的关系。然而，企业的品牌不能够是千篇一律的，更应该是有血有肉的，优点和缺点必须是共存的。正因为乔布斯是偏执的近乎变态，才成就了伟大的苹果。人们之所以膜拜他，是因为整个苹果和乔布斯一样偏执到极致。

为了创业，就要牺牲本该有的爱情和爱好？即使企业家生活上有一些瑕疵，也不代表这个人不好。更何况那算不上瑕疵。乔布斯不认自己的私生女也应该算是类似事件把？如果企业家把很多东西都藏着掖着，每次出现在人们事业中都是衣冠楚楚，那么谁知道他背后是不是禽兽不如呢？所以，如果你看到的企业家并没有这样那样的“瑕疵”，那么他肯定是在骗人。

所以，为了“万众创业”的国家号召，为了创业者不受重创，假如我是王石，我不会妥协，也不应该妥协！

第二，顺其自然

从《大道当然》一书的文字结构上看，企业经营与登山等事件的交叉出现，正在传达着一个信号：创业与生活中的其它事情是紧密相关的。如果一个创业者每天都沉浸在苦逼的焦虑中，那么整个企业也是焦虑的。难题的解决方案不会出现，因为新的创新思维是不会出现在办公室或者焦虑状态中的。

我此前写过一篇文章，说的是创业者，尤其是CEO的“不务正业”法则。当我们在经营中遇到困难，无法解决的时候，最好的办法是跳出问题，放松自己。去向书籍、音乐、电影、聊天、旅游、探险等寻找灵感和解决方案。相信试过的人都知道这其中的奥妙所在。因为。不仅仅艺术来源于生活，企业经营之道也来源于生活。

王石作为董事长，不会像CEO那样“优术”、“明道”，每天去思考和解决企业遇到的具体经营问题。他要“取势”，因为逆势而行的企业即使能赚钱，也是辛苦钱。只有顺势而为的企业才是省心省力的。

企业经营逃不开“势”。所谓“势“，存在于自然界当中。比如水往低处流、叶落要归根、彩虹出现在雨后......如果看不到或者不理解这些自然之势，又如何理解市场之势？需求之势？管理之势？

当理解了“自然之势”，那么假如我是王石，我会顺势而为。因为作为中国创业者精神偶像的他，在国家号召全民创业的时候，不会被自然淹没。如果被淹没了，那是“逆势而行”。

第三，坏的另一面是好

通常面对王石万科的类似事件，我的习惯会“先小人后君子”的去思考：会不会是炒作？通过社会化事件来压低股价，然后抄底回购？

不过话说回来：谁会用自己一生铸就的名声来博取生意上的未知利益？更何况是一位年过六旬的老人？哪家企业会用自己的品牌形象，和社会开那么大的一个玩笑？更何况是在国际享有盛誉的企业？所以我很快就打消了自己的“小人之心”。

不过，如果你是王石，会不会顺水推舟？既然事件已经发酵到如此地步，且当是静观其变，然后如果最后真的失控，股价跌到谷底，能否有一个抄底的机会呢？一件原本的坏事，能否会因此变成好事呢？这里的“机关”我就不专业了。

但是这件事情却似乎给我们广大创业者提了一个醒：人在江湖飘，哪有不挨刀？如果挨刀了怎么办？首先不要想到妥协、退缩，而是充分发挥自己的想象力和逻辑推理能力，坏事的另一面是不是好事？当一切都失控，自己跌倒谷底的时候，我们最后的反弹力在哪里？

作者：马金同，伊视可眼镜创始人，著名商业评论人。个人微信号：tiller275692342