自同程和途牛在业务层面形成正面竞争起，途牛和同程两家公司的口水战就在不断循环、升级中。

途牛：投资同程不如投资途牛

近日，途牛CEO、COO联合发布了一封途牛公司内部邮件，称途牛的股价被严重低估，且还具有流动性。要投资休闲旅游尤其是出境游的增长、在线渗透率提升的大趋势，不如直接买途牛的股票，没有必要再去花很大力气做尽职调查、投资同程。

途牛方面表示，目前，同程在门票上把融的钱烧的已经差不多了，发现门票上面很难赚钱，又要战略转型出境游，所以需要融钱，但一直到现在也没有什么进展，所以非常焦虑。

一方面，上一轮融资刚好处于整体一级市场火爆的大背景下，而且是战略投资，存在比较大的估值虚高；

另一方面，30%的战略投资基本跟卖掉差不太多，这个估值肯定是要超过正常估值的。再加上经过半年的发展，又要改变战略、再次转型，同程估值又要再打折扣。

“同程虽然务实，但是存在只看地不看天、不看方向、不看客户的问题，终究不是一个好的团队组合。”

同程：途牛的春天永远不会来

针对途牛的炮轰，同程旅游CEO吴志祥联合同程五名创始人表示，“秋水共长天一色，逼格与股价齐LOW。既然这次是你们两人联名，我们五个创始人也合计了一下，还是给你们回回吧。”

吴志祥表示，创始人是企业的天花板，创始人的眼界、胸怀、拼搏精神决定了企业的明天。对于投资者来说，途牛是一个很不错的公司，值得投，但是途牛的创始人必须要改变，如果不改变，途牛的春天永远不会来。

吴志祥指出，途牛整个创始团队的问题主要表现在四个方面：

第一，创始人可以画饼，但不能吹牛。

吴志祥表示，途牛6月份上线特卖业务，声称要做旅游业的唯品会，因此，途牛股价马上涨了一倍。但是一个季度过去了，途牛的成绩不尽人意。

“千万别把投资人当白痴，也别埋怨说现在股市的冬天到了，好好想想，今天的股价是不是和你们过去吹的牛有关系，以后还能不能胡乱吹牛。”

第二，创始人可以给员工打气，但不要欺骗员工。

吴志祥表示，企业发展遇到沟沟坎坎很正常，企业都是在危机中成长的。遇到再大的危机与困难，如果不方便公开讲，创始人应把焦虑与压力放在心里，如果想稳定军心，前提是一定要坦诚沟通。“股价下来了，你要求所有的员工不看股价，他们能不看吗？”

吴志祥还表示，同程钱会比途牛多，股票也会比途牛多，前途会比途牛好，欢迎途牛员工加入同程，并为外地员工提供住房补贴等。

第三，创始人应对合作伙伴心存敬畏。

吴志祥表示，途牛上市，广大旅行社供应商伙伴作出了巨大的贡献和牺牲，但途牛对合作伙伴没有丝毫感恩之心，同程刚进入出境市场，又公然封杀，逼着部分供应商二选一。

“你们一方面不愿意承担任何库存风险，一方面又不能善待供应商，假如有一天，你的供应商联合起来集体下架断供，不要多长，三天之内，你将成为华尔街的一头死牛。”

第四，创始人要有自知之明，如履薄冰。

吴志祥指出，在线旅游自从有了去哪儿、自从梁建章回归，就变为一个极其艰苦的行业，而且会越来越苦逼。途牛才上市一年，就提出客单价理论，号称途牛是中国互联网客单价最高的企业，是自我造神。

吴志祥表示，在线旅游这个行业的特点决定了只有狼性才能生存。同程作为草根团队，和携程、去哪儿相比，在眼界、格局上面也存在差距，犯过错误，以后也会改正。

“哀莫大于心死，春天是希望，春天在每一个人的心里。如果创始人不改变，途牛将会继续在寒冬的泥潭里蹒跚，永远等不到春天的到来。”，吴志祥说。（完）