上周，阿里巴巴集团YunOS和上汽集团联手的首款互联网 荣威RX5正式召开了发布会。这款车号称是中国首款互联网 ，它跟竞争对手最大的区别是采用了YunOS for Car的车载系统。

根据官方的说法，这款系统与普通车载安卓系统不同的是，其直接与 总线连接，这使得 系统能够能够读取 的基础状态信息，从而实现各种功能。

比如说系统内建的自适应地图能够根据速度不同自动进行地图缩放，适应车主的需求。语音信息系统能直接接受车主的语音指令，对空调，导航，音乐进行控制。系统还能像手机一样提醒车主待办事项、自动计算出通往目标地点的最佳线路，甚至能够提供最佳的停车位置。

其实，早在2015年，阿里拿出10个亿，与上汽合作的时候，笔者就谈过阿里的意图。如今这款 能实现官方所说的功能吗？

一、车联网的三条路线

关于车联网的问题，已经热闹了很多年。车联网实质上就是移动互联网登录到 ，而车联网的问题在于车机的标准化。

互联网的基础是PC的标准化和固定网络的标准化，无论什么牌子的PC，基本都是X86指令集的Intel或者AMD的CPU，都用标准的网络接口，都用一样的协议。它们之间互联就没有困难。软件和服务也就是通用的。

移动互联网的基础是智能手机和3G、4G网络的标准化。智能手机都是ARM的指令集，都是安卓或者IOS的系统，开发主要做两个平台就可以了，大家都用3G，4G，WIFI网络，开发的软件和服务也是通用的。

对比上述两个系统，车联网这个新生产物的问题是作为终端的 是非标准化的。具体来说，每一家厂商的车机系统都不一样，有安卓的，有黑莓的，有微软的，有linux的，还有一些冷门的嵌入式系统。硬件上，有ARM指令集的芯片，有X86指令集的芯片，有MIPS指令集的芯片。系统杂乱，硬件复杂，没法标准化，你要开发一个服务让所有的 用，这就要了命。为很么呢？开发者在开发软件的时候要做适配，而处理器不同、内存不同、闪存不同、操作系统不同、屏幕分辨率不同，交互方式有触摸屏，有按键，有类似鼠标的操纵杆，这些差异排列组合下来，开发者的适配工作将是天量。

所以，车联网首先要解决标准化问题。解决的办法有几条，一个是附加车机，再给车主一个软硬件标准的车机作为车联网入口，结果就是很多人开车放着原车导航不用，支架上放着智能手机。百度一度搞过车载平板，都是这个思路。

苹果和谷歌经过考虑，都走了投影路线，手机做主机，然后屏幕投射到车机，硬件是标准化的手机硬件，操作系统是手机操作系统，车机只是当作手机的屏幕和触摸屏，给手机保留一个接口就行了。这样也能标准化，实现车联网。

而阿里现在走的路线叫内置路线，就是车机不统一不要紧，我一家家车企来谈，谈好了，让车企用我的硬件，我的系统，这样车机就标准了。我的服务也就登录到这家的 上面了，车联网的服务也就打通了。

2015年，阿里给了上汽10亿，就是要干这个事情。试图先从上汽开始，把YunOS普及，然后把阿里的车联网服务提供给车主。

这种做法的好处是，对使用者来说，实现了软硬件一体化的 ，体验更好，功能更全，对企业来说，数据收集更全面，能形成标准上的垄断。但坏处也很明显，费时费力，投入巨大，还有巨大的失败风险。

但车联网背后利益丰厚，值得冒险，比如 维修保养，二手车， 保险……，很大的一块市场，同时还带着高端旅游、酒店、餐饮……。这是阿里看重的。而上汽及其合作伙伴目前在乘用车市场有很大的份额，所以阿里先从上汽开始合作。

二、作为开路先锋的荣威RX5能担起重任吗

上汽虽然是在乘用车市场有最大的份额，但是在上汽的布局中，销量最大的品牌不是荣威，是上汽通用五菱、上汽大众和上汽通用。

上汽大众的朗逸是轿车销量前列，上汽通用五菱的五菱宏光和宝骏730是MPV市场的前列，宝骏560是SUV市场的前列。

而上汽和阿里的合作是从荣威开始的。上汽显然起步还是很谨慎的。尽管阿里给了10亿，但是上汽并没有一上来就把阿里的YunOS给自己全系车型搭配，而是给了一款荣威的新SUV。

我们先来看一下荣威，这个品牌是上汽的国产品牌，其前身是英国的罗孚。

荣威系列车型不多，荣威750是原版的罗孚75，荣威550是改款的罗孚75，荣威350、360是改款的罗孚25，荣威950原来准备用韩国双龙的底盘（买自早年的奔驰E系列），后来双龙收购失败，换成上汽通用的君越平台。

在销量上，除了低价的荣威350、360销售不错，其他车型都不能与上汽旗下合资的热销车型比。

具体到荣威RX5这款车型，它是荣威品牌的第一款都市SUV车型，与MG的锐腾有亲属关系。MG锐腾的2.0T版本动力出色，但是空间略小。而荣威RX5加长了轴距，在造型设计、做工上也有不少靓点，调教也更加成熟。客观来说，这款车虽然是个小众的品牌，但产品力应该算不错。

从阿里和上汽的做法来看，他们是想把RX5当做开路先锋。理想的状态是，RX5搭载的YunOS取得用户的好评，那么荣威350、360、750、950、W5全系搭载YunOS就有可能。接下来的目标就是上汽大众，上汽通用五菱，上汽通用全部搭载。这些热销车型一个月几万，十几万的销量。如果顺利，阿里YunOS很快就会成为行业标准，YunOS就会迎来更多的合作伙伴。

但作为耐用消费品，车载系统这种高科技附加值只会使消费者在做选择时考量的一个点，而不会成为决定性的作用。从荣威RX5开始的合作，可能会受制于荣威品牌。再者，在某些保守的消费者观念里，会有功能越多，故障越多的理念，这在RX5与其他车型的竞争中，甚至会成为劣势。

所以RX5能否承担的起考验，还得需要双方更多的营销手段。

三、做 中的小米，需要学习小米

阿里看重车联网背后的大蛋糕，要切这个大蛋糕首先要看系统的装车量。而在车载系统这个新生的市场中，系统再优秀，没有用户使用也是白瞎，只有越快的垄断用户才会吸引更多的企业来合作，继而引发正向的反馈。

现在荣威RX5很像当年的小米一代。MIUI被用户接受甚至被夸赞，首先要依赖小米一代的销售量，小米一代有人用，才会有人成为自来水做推荐，进而才有二代，三代，才有MIUI的装机量。

不同的是YunOS for Car变现比MIUI容易，车主的消费能力还是值得期待的。同时，相比于手机系统的两家独大，车载系统的混乱情况也使得快速普及有更大的意义。所以，在荣威RX5上下本钱做营销，是非常值得的一件事。

在我看来，荣威RX5在品牌力不足的情况下想要普及，也得学学小米一代的颠覆性定价策略。

现在荣威RX5定价是9.98万起价，与大多数竞品类似。而从产品力上看，相对于博越，H6，CS75，GS4、宝骏560这些产品，并没有优势。相比小米一代当年颠覆性的定价性价比的路线还是有一定的差距。

性价比不高所导致的后果就是月销量不会太多。这对上汽没有什么太大的影响，毕竟这本来就是个小众品牌，但对阿里YunOS的推广来说这是致命的。

所以，现阶段，阿里应该督促上汽甚至给予一定补贴或者促销，把价格降一点，把销量冲上去。力争成为月销量过万的车型。

荣威RX5要成功，做 中的小米是个不错的选择。

【作者:maomaobear】