本文来自微信公众号：乱槽之巅（luancaozhidian），作者：朱峰。提前声明，这篇文章并不针对任何人和任何事，只是说下自己的思考而已。

最近2、3年，所谓“互联网+”火的不行，传统企业就像抓救命稻草似的满世界招聘“技术大牛”，寄希望于大牛们可以帮他们一举夺得互联网优势，从胜利走向新的胜利。于是，周围很多被公认为技术大牛的朋友陆续进了一些传统企业，拿着确实非常丰厚的薪水，真刀真枪的干了起来。

但是，从今年开始很多大牛都陆续离开了他们曾经奋斗的传统公司，回到了互联网的世界里面创业或者工作，其中还不乏很多与原来公司撕逼弄得很难看的案例。至少，到现在我还没看到一个非常漂亮的、一举将传统企业解构重塑成一个靠谱的“带有互联网基因”的传统公司的案例。

听过大牛们很多吐槽和抱怨，最近两天，大辉同学又疑似被离职了，于是网络上纷纷转发一些文章，说受伤的总是技术人员云云。所以我想站在一个中立的角度来分析问题，看看技术大牛们都是如何受伤的。

中国的企业，包括互联网企业在内，无非是几种业务导向模式：生产导向、营销导向、运营导向。嗯，最近两年据说又多了PR导向和VC导向。至于大家经常吹牛提到的技术导向公司，对不起，在国内我真的没见过。当然，我没见过并不代表没有，但起码可以说不是主流。

没有技术导向的公司，当然并不代表公司就不需要技术了，但由于技术并非企业的核心能力，且多数企业本着“能用就行”的短平快思维来对待技术。带来的问题就是出现技术人员在需要时被高估，而在平时则被低估的“峰谷效应”。

而作为技术人员，特别是在技术领域沉浸多年的“大牛”们，则有着傻傻的执念，他们相信技术、相信互联网，相信一己之力可以改变一个公司、一个行业。而显然，绝大多数CEO们并不是这么看的，他们只是需要一个技术人员，帮助他完成业务上的一环而已。

总结起来，技术大牛们经常踩到的“坑”如下：

把公司当成自己的，毫不见外

最近非常愿意说给大家听的一句话是“永远不要用个人信用为公司做背书，除非这个公司是你的”。技术人的脾气都是非常直率的，如果他认可一家公司或者一件事情，通常都会全身心的投入进去。而心理上的认同，一定会映射到现实当中，用个人信用背书、与喷子撕逼、各种个人资源的代入，短期内会给公司带来益处。但长期看，如果有一天你发现这个公司不如你想象的那样，或者“变坏了”，又该如何？告诉大家之前我说的都不对？

技术人比较崇尚的是个人威望和在圈子里的信用，无条件的为并非自己所有的公司背书，在我看来，可能不太是一个好的做法。就事论事，公事公办恐怕是一个更好的选择。

CTO把“人”当成资产，CEO则把“人”当成生产资料

技术人都明白，一个好的技术团队是重要的资产，在一个组织里面，CTO通常都会死命去维护技术团队的利益，并不惜与其他部门撕逼大战n回合。这样的例子我看到的太多了，这样的技术领头人也是非常令人尊敬的。

但是，作为CEO，尤其是非技术出身的CEO，通常无法理解这一点，在他们的认知体系里面，技术人员与业务人员、销售人员一样，走了再招就是了，他们不会考虑由此带来的培训、磨合之类的沉没成本。

加之通常出于所谓的“公平”，这类CEO也不会给技术团队过多的待遇上的倾斜，这是我见到的公司里面，最常见的一种管理思维。CTO在这方面的发言权通常并不一定比能够给公司带来xx万收入的CMO高更多。

CTO高估技术带来的作用，CEO低估技术短板的长期风险

技术人通常对自己的技术能力非常自信，并相信一次封闭开发、一次重构、一个新系统的上线可以给产品和业务带来莫大的改变。而事实通常是，你上线了一个巨牛逼的CRM系统，扭头去看业务员们仍然在自己的小本本上抄客户的电话号码。技术人很难透过一己之力来推动技术之外的事情，而偏偏技术并不是单独存在的。

而CEO呢，则更关心每个系统、每笔研发支出是不是真的带来了切实的收益。好吧，CTO推动不了他自认为牛逼的系统上线，CEO则认为养了这么多技术人员，却没有带来任何好处，矛盾由此爆发……

而在维护环节更是如此，CTO们付出大量精力和成本的优化，带来的只是系统的健康运行，长期看必然会被认为，没有技术系统也是好好的想法。这样的例子就更多更惨烈了。

分不清公司愿景与技术愿景

技术人几乎100%的过度相信技术带来的力量，希望通过技术、产品改变很多很多事情。但误区在于，决策不在你，甚至做什么样的产品也由不得你。你脑子里面构想的系统架构和技术愿景，恐怕抵不过一次“政治任务”级别的紧急项目。

而公司愿景嘛，呵呵，多数（传统）公司的愿景无非是利润最大化而已而已。额外的为技术架构健康演进的投入，他们不懂，即便懂，也架不住财务报表的压力。就酱。

说了不少，其实最想说的是，目前在国内，尤其是一些想要贴近互联网的传统公司、传统管理者这边，技术与业务、技术愿景与公司发展目前看确实存在很多不可调和的矛盾，有些是可以通过沟通来解决的，但更多的事情真的不是一句两句可以说明白的。绝大多数情况下，这无关于规则、人品、情怀，而只是认知偏差和屁股决定脑袋的问题。

技术真的不能解决一切问题，放在一个更高的角度去看，你会慢慢发现，技术能够做的事情相当有限。就像生病了去看医生，医生通常会告诉你你的病不一定可以治好一样。

作为技术大牛，实在受不了这种公司？那就去创业呗，但相信我，过不了两年，种种压力之下，很大可能你也会变成你之前憎恶的那种CEO ……

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