又一次飙升！8月17日，酷派集团早盘涨幅逾5%，报1.61港元/股。同日，乐视网盘中涨幅近3%，报48.97元/股。

也许是搭上“深港通”的顺风车，8月16日，《深港通实施方案》正式获国务院批准；也许是受利好消息提振——同日，在乐视体育生态中心，乐视+酷派首发新品cool1 dual生态手机。这也是乐视入主后，酷派召开的第一场新品发布会。就在这一天，贾跃亭以视频的方式对外宣布，前华为荣耀总裁刘江峰将出任酷派集团CEO一职，与酷派集团总裁李斌搭档。

上一次是8月8日，酷派集团股价高开高走，收盘大涨20.15%。因前一交易日（8月5日）酷派公告，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。

此次乐视和酷派联合推出的cool1 dual生态手机，双方均称优势互补，被赋予诸多想像空间。目前酷派累积专利总数超过7000件，海外专利逾500项。酷派集团执行董事刘弘说，希望今年达到五千到六千万台的销售目标，达到行业前四。“华乐欧米阵营是否成为现实，大家可以拭目以待。”

而酷派与乐视网股价短期双双走高——暗示资本市场想听贾跃亭讲故事？

“Cool is dual. LeEco inside，真双摄，酷生态的cool1生态手机，和你一起开启生态生活。”贾跃亭这样告诉他的目标群体——性格青年。

第12天

掐指算来，这不过是贾跃亭履新酷派董事会主席的第12天。这一天，颇有刘布斯风范、履职酷派CEO首日的刘江峰俨然成为发布会的主角。如此，资本市场也是见证了乐视速度；市场或许也在观望其新目标。

按照酷派方面的说法，未来五年，目标销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。而截至8月17日，酷派集团市值80亿港元。这意味着，2020年之后，酷派集团市值较现在需飙增逾12.5倍。

这是一个可能实现的任务吗？

刘江峰有些不以为然。才“抖”去一身蔬菜绿叶，半年前离开其创办的生鲜电商平台多点、回归手机圈的他说，很多人认为现在手机市场是红海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生机的新蓝海。酷派作为传统手机行业的代表，二十多年来坚持技术路线、工匠精神。乐视作为新时代的生态型企业的代表，观念遥遥领先于时代。但在前进路上，免不了外界的嘲笑与质疑。“正因为这些善意或者恶意的声音，才让我更加坚信，乐视和酷派的联姻，必有未来。因为我相信，那些不被嘲笑的梦想，是不值得去追求的。”

不过，这到底是怎样一款生态手机？预约价格1099元的cool1能否承载上述价值诉求？

发布上，刘江峰称，cool1将会采用乐视的操作系统，全面接入乐视的内容和会员资源。在他看来，今天，传统的硬件制造业大佬酷派，和新时代的生态型巨头乐视的战略整合，是要给用户提供些不一样的产品，它不仅仅是手机硬件、不只是信息和内容的堆砌，它是打破硬件、软件、应用、平台和内容的边界，更好地连接人与虚拟世界的一个全新的智能终端和生活方式，是一个全新的物种。

“这种理想与现实之间的距离虽然很远，就像地球到火星的距离一般，但从未阻止人们对火星的向往。”通往生态之路的刘江峰很自信。他说，歌手华晨宇是新生代性格青年的典型代表，在现场，他成为cool1 dual的第一个用户。

刘江峰并不讳言，前两年当乐视推出超级电视的时候，也有很多人发问——喝牛奶为什么要去养一头牛？事实上，之前也有很多电视机的硬件厂商和视频网站合作，和内容供应商合作。但最终都是以失败而告终。为什么会这样呢？

“因为只有资本 的融合，成为一家人，才会打破平台、内容、硬件、应用这四层边界。当其真正公开、透明时，才能让用户的体验达到最极致。所以，我们坚持跟进乐视强关联、强化反（化学反应）的产业，用资本组合的方式。目的就是要为用户提供最极致的体验。只有通过资本上的融合才能实现它。” 刘江峰说。他直言，没有与资本签任何业绩对赌协议，不关心酷派一年卖多少。

资本融合之后

而历时数年的酷派易主乐视便是类似的 资本融合。

2015年6月，以每股3.508港元，折合21.8亿元人民币入股，占比18%的乐视成为酷派第二大股东。一年之后的6月，又以每股1.90港元，计10.47亿港元（约折合9亿人民币）代价增持酷派股份至28.90%，变身其第一大股东。但双方的接触始于三年前。

尽管酷派目前1.60港元/股的价格远不及乐视此前入股价，但相较酷派30天均价1.41港元，仍表现不俗。资本市场开始期待——“乐视＋酷派”双品牌战略所结出的果。

贾跃亭此前曾表示，在渠道上会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔；在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的 整合。

接下来，至于与李斌的分工，刘江峰透露，其初步沟通大概是：由CEO统筹全局，进行管理；李斌则主管研发和供应链。作为在酷派20多年老将的李斌，其几乎是跟原酷派执行董事、原董事会主席郭德英一起打天下。酷派能够有今天，离不开他们。因此，要尊重酷派历史。在后期，不光是跟李斌，可能还跟酷派众高管一起——进行转型，包括产品研发、销售、营销、供应链等方面。

另外，也有人说，贾跃亭未来很可能将乐视手机资产打包装入酷派集团，借壳港股上市，拥有酷派之后的乐视，有此可能吗？

刘宏则称，尚无此考虑。他解释，乐视收购酷派，市场应该会感兴趣背后的故事。前不久贾跃亭在收购VIZIO的发布会上称，就此追求了三年。同样，乐视追酷派也追求了三年。

业界分析认为，从乐视投资酷派、TCL多媒体和Vizio三家公司可以看出乐视的投资逻辑，乐视擅长的是内容和用户经营，缺少的则是终端产品和制造业的核心技术，而TCL和酷派则是从智能电视和手机两个领域补足乐视短板。

实际上，“从TCL欢迎乐视入股、参股，到酷派融入乐视生态世界的大家庭，再到美国VIZIO都愿意开放自己，拥抱变化，大家可以看到，生态化进程正在加速，不再是乐视在高空中孤独地呐喊，然后无人理睬，更多的企业们已经开始主动拥抱，这就是未来，它用自己开放的胸怀开始迎接这个到来，全球配合协作的需求在此。” 乐视控股战略副总裁阿木说。

于是乎，乐视用资本去补自己的“短板”，而资本亦乐听其故事。这一次大概是生态手机。

然而，最难的莫过于资源与文化的 整合。资源方面，乐视的利器之一是EUI；文化整合而言，或是一个不小的挑战。

诚如刘弘所言，乐视的手机，或者乐视的整个生态将与酷派进行 地整合。就像之前并购美国最大的本土智能电视VIZIO一样，均会进行 地融合。不过，在这些方面将会保持一致的风格：如，底层的云平台，贯穿所有终端的EUI系统（Eco User Interface，纵贯生态、横跨终端的交互中枢），以及内容资源，包括手机或者电视终端的应用商店等等。

李斌则坦言，酷派的变化在于：工业时代向生态时代的进化过程中，将借助乐视强烈的化反（化学反应）。此间，最需要改变的恰是文化。如此，酷派以后的文化将会更加开放，更加互联网化，更有活力。

至此，“乐视＋酷派”双品牌战略到底会结出怎样的果？如何规避“蛇吞象”式的消化不良? 让时间、市场去证明与回答。

经济观察网　 欧阳晓红