钱塘江畔，潮汐涌动。800多名全球工商界精英聚首杭州，为世界经济巨轮寻找新航向。9月3日下午，2016年二十国集团工商峰会（B20）的开幕，让世界的目光投向了中国。

近年来，中国的国际地位得到了显著提升，企业作为国家宏观经济的毛细血管，对一国经济兴盛有着重大意义。此次B20峰会，联想不仅成为本届峰会唯一的IT技术合作方，为所有参会代表提供会议设备——联想Yaga平板3；联想集团董事长兼CEO杨元庆更是作为企业家代表，在B20最重要的议题讨论环节与南非总统、加拿大总理等政要侃侃而谈。

会议环节，杨元庆还专门对联想近期推出的几款新品进行了评价，特别是模块化手机Moto Z。他认为，Moto Z是手机领域内真正创新的产品。据悉，联想将于9月6日在北京召开“重新定义智能手机”的Moto Z新品发布会。

那么，联想作为出席峰会的中国企业代表，在经历了近30年的发展之后，其发展路径有哪些值得我们思考的吗？

品牌国际化：彰显中国实力，民族自信心

作为中国企业国际化的先行者，十几年前联想就已将业务开展至海外，在160多个国家和地区进行了业务布局。至今为止已有PC、移动、企业级等三大业务居于世界前列，70%营业收入来自海外。联想能从一家普通公司做到如今的规模，并跻身世界500强行列，与其国际化战略密不可分，在这个问题上，杨元庆具备充足的发言权。

其实，早在2004年，联想以12.5亿美元收购了IBM的个人电脑业务，一举成为全球最大的PC厂商，至今这一收购仍被人们津津乐道；2014年，联想再次以23亿美元收购IBM的x86服务器业务，正式进军轻服务器行业，在x86服务器市场份额上从第六攀升至前三；随后，联想29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务，以提振自家的手机业务。正是通过这种滚雪球的并购行为，联想的国际化战略有了今天的成绩。

而在谈到联想最新推出的Moto Z时，杨元庆表示，在过去很长一段时间内，智能手机已经缺乏创新，同质化比较严重，而以模块化为主打特点的Moto Z系列产品在不增加手机负担的情况下，增加了更多的功能和应用，是真正的创新。

“模块化手机的创新是这个行业里迫切需要看到的，因为它不仅仅是硬件设备新生态的建立，甚至还会带来新的应用服务，以及云生态的建设，”杨元庆表示，“所以这才是真正的创新，才是黑科技，我相信在我们发布后的一年到一年半时间里，竞争对手也不见得就会做出类似的产品。”

此外，杨元庆还建议中国企业要勇于走出国门，仅局限于国内市场是肯定不够的。“我们应该借‘一带一路’的政策优势走出去，去发展自己。企业既要有这样的雄心，也要有这样的实力，这是一个必然的趋势。” 杨元庆认为。

黑科技领域大放异彩：VR、AI全面开花

如果要评选2016年最火爆的互联网形态，人工智能、AR/VR必然入选。随着时代的变迁，联想一直在刷新大众的记忆。曾几何时，外界对联想的第一印象是设备厂商，生产PC、手机、电视、平板等消费电子设备；而随着移动互联网的兴起，茄子快传、乐安全、乐商店、绿茶浏览器等APP表现抢眼，联想传递出积极进行互联网转型的信号，如今VR、AI等各种黑科技风靡，联想怎能错过这波浪潮？

目前，除了用大家最熟悉的智能手机满足人们对AR的想象力之外，联想也在不断尝试让消费者接触AR的其他途径。据悉，在可穿戴设备市场一片繁荣的情况下，联想针对这一市场展开了布局，推出了业内首款提供完整解决方案的AR设备——AR glass。

杨元庆曾指出，联想将为用户提供“设备+云服务”的完美产品组合。而联想AR glass所依靠的正是其背后强大的联想云平台支持，从而能够以充满想象力的方式帮助用户更加方便地获得信息知识，激发无尽的想象力与创造力。

在人工智能领域，截至目前为止，联想为全球供应了超过5亿台智能终端设备，这些设备是用户享受互联网服务的工具和入口。打造下一代人工智能终端设备的设想看上去遥远，真正实现起来所需时间有可能比想象中更短。云计算的蓬勃发展，运算能力的突飞猛进，非结构化数据研发的飞速进展，都有可能使得这一天比人们预计中更早到来。联想看到了这一未来，并且已经迈出了坚实的第一步。

更重要的是，在迈向智能化时代的十字路口，联想对创新的坚持，也为自身以及整个产业的未来的发展找到了“进化之路”。

投资多元化：打造科技产业生态联盟

未来将是一个万物智能互联的时代，联想作为中国民族企业的代表，在自己技术基因逐渐完备的基础上，不断投资创业型公司，打造科技产业联盟生态，助力中国整体科技水平迈上新台阶。

2015年，联想成立了 集团（LCIG），实施“推出去、引进来”的战略。“推出去”是指将内部研发的产品推到外部去孵化，“引进来”是指通过对外的风险投资，嫁接联想的销售渠道和市场推广等资源。

笔者认为，联想形成了创新不一定出现在大企业内部的实践认知。因为大企业的创新不可能面面俱到，外部创新科技不仅能完善企业产业布局，也能为企业自身带来创新灵感。因此，联想通过“推出去孵化、引进来新技术”两种方式，来确保产品能够跟上潮流，这是从模式上来保障创新的实现。

杨元庆表示，联想 集团肩负了两大使命：第一，为联想集团孵化更多的创新业务，并推动创新业务与现有主营业务之间的战略协同；第二，通过开放联想资源，支持联想 投出优秀的企业，从而构建起联想和外部创新生态之间的桥梁。

2016财年，联想集团创新性地采用子公司孵化的形式，引入外部风险投资，推进创新业务的持续快速发展。目前，联想 集团孵化的子公司有茄子快传、联想云、联想懂的通信、国民认证、联想金融、联想智慧医疗、联想智能眼镜等。

不鸣则己，一鸣惊人，联想创新的背后其实是联想收购、国际化、研发、创新等一系列企业战略与文化积淀所带来的突破。联想用实际表现证明，中国企业有机会利用国际产业分工格局重塑的，通过多元化投资联想渐成新兴领域成为创新的领导者。创新重要，但联想自我突破的决心和勇气更让行业受益匪浅。

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