“未来三年，奥飞娱乐将争取开50家儿童乐园”，奥飞娱乐总裁蔡晓东日前在旗下首家儿童室内乐园开业时对外表示。随着市场竞争的日益加剧，近年来奥飞娱乐不断向泛娱乐持续发力，试图挖掘IP背后的更大价值。但在一系列扩张并购等动作及布局的背后，持续的资金投入、并购标的能否实现业务协同，难免成为奥飞娱乐不得不面对的挑战。

转型泛娱乐提速

继首家儿童室内乐园于12月16日在广州优托邦奥体中心开业后，奥飞娱乐的第二家儿童室内乐园也将对外亮相，并计划于本周末在成都开业，结合IP、智能科技、亲子体验、教育社交等元素，打造“亲子互动+IP体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式乐园。

纵观近年来奥飞娱乐的种种动作不难发现，挖掘IP价值的泛娱乐是该公司的主要发展目标，并围绕该目标对动漫、影视、游戏、教育、游乐场等领域进行多次投资并购等资本运作。尤其是在2016年，奥飞娱乐的投资总额达到了36亿元，超过当年全年营业收入，纳入合并范围的子公司多达67家，较2015年增加了25家。

而此次接连两家门店相继开业，对于在泛娱乐领域动作不断的奥飞娱乐而言，不仅是实现IP变现的关键一环，也代表该公司正加速向泛娱乐转型。奥飞娱乐相关负责人表示，儿童乐园完成了奥飞娱乐在产业链上从内容制作、媒体、衍生品、影视、授权到终端变现的闭环运作，也是支撑奥飞娱乐IP引流和变现的重要消费场景，同时提升奥飞娱乐“IP+产业”的综合运营能力。不仅如此，儿童乐园产业让奥飞娱乐有了自身的流量入口，公司的多元化业务得以更高效地协同推广：直接与消费者面对面交流，掌握终端数据，公司的玩具、婴童、授权产品、影视、教育等产业协同推广，提升单个用户价值，直接分享不断增长的儿童产业链终端消费蛋糕。

扩张致负债压力增长

为实现多元收益，延伸自身业务链条，泛娱乐现阶段已成为不少公司的发展方向，奥飞娱乐在此也投入不少资金和精力，且从2014-2016年实现的净利润增速为85.42%、14.26%和1.92%来看，奥飞娱乐也需要找到实现自身稳步发展的新方向。鉴于奥飞娱乐拥有包括喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、贝肯熊以及萌鸡小队等热门IP，泛娱乐的布局一方面让奥飞娱乐拥有挖掘IP变现最大化的机会和渠道，但另一方面也给奥飞娱乐的业绩带来挑战。

据奥飞娱乐此前发布的三季度报告显示，由于影视、游戏业务增速的下滑，今年前三季度，奥飞娱乐虽然实现营业收入同比增长5.75%，但归属于上市公司股东的净利润同比下滑27.96%。且奥飞娱乐预计，2017年归属于上市公司股东的净利润在3.49亿-4.98亿元之间，变动幅度则为-30%至0，主要原因则为互娱业务调整、新业态以及国际化布局费用增加。

除此以外，在频频资本动作以及业务布局下，也给奥飞娱乐带来一定数额的负债。数据显示，截至今年三季度末，奥飞娱乐的流动负债为32.66亿元，流动资产则为32.2亿元，此外奥飞娱乐的负债总计为34.92亿元。

在从业者看来，目前奥飞娱乐布局泛娱乐仍处于投入期和前期发展期，短期会存在利润压力。其中北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，奥飞娱乐通过从玩具起家，现已逐步将自身业务拓展到涵盖影视、动漫、游戏等业务的泛娱乐领域，一方面旗下产品的覆盖面比较大，另一方面则是影视等行业的市场竞争较为激烈，在一定程度上难免会对公司产生资金压力。

差异化定位是关键

根据奥飞娱乐的发展规划，未来该公司会围绕“IP+产业”继续布局，夯实整个泛娱乐平台的竞争力，同时保持积极开放的态度，以轻资产、产业合作等方式同上下游企业合作，撬动更大的产业资源，加快IP开发节奏，进一步提升IP价值、推动IP多元变现。

以此次的儿童室内乐园为例，为了高起点切入乐园项目，奥飞娱乐在近三年来一直在有意识地吸纳、培养相关人才。“奥飞娱乐高级副总裁何德华此前曾担任美国迪士尼中国区高管，加盟奥飞娱乐后继续在行业中网罗人才、培训团队。此外在拓展门店数量上，奥飞娱乐选择与商业地产合作，比如在获得更优质的位置条件、在产业方面进行合作协同等，同时奥飞娱乐也为商场整体引流，打造差异化定位”，奥飞娱乐相关负责人表示。

从业者认为，虽然泛娱乐有望给相关企业带来更为多元的收益，但由于泛娱乐所涉及的业务面较为广泛，能否从内容创造到后续产品开发，从IP到实质产品等多个环节均实现较好的布局，通过精耕细作让各项业务实现联动是其中的一个关键。

来源：北京商报  作者：卢扬 郑蕊