7月23日，在第二届中国制造高峰论坛上，格力电器董事长兼总裁董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代。这意味着，格力电器自成立以来一直坚持的空调制造单一主业格局被打破。

格力跨界，其实已经不是新鲜事。今年3月6日，停牌中的格力电器发布公告，宣布将收购珠海银隆新能源公司，拟切入新能源 领域。6月份，格力二代手机正式对外发售。更早之前，格力也先后切入冰箱、电饭煲、空气净化器等其他生活电器领域。

不过，格力电器一直在竭力避免“多元化”的形象。董明珠更是先后在多个场合为格力专注于空调制造主业辩护，坚称要把一件事做好，并在2014年将一元化战略做到了顶峰。当年，格力销售空调5000多万台，国内市场占有率近半，营业收入1400亿元，成为中国家电业唯一一家靠单个品类做到千亿销售的企业。

但是，2015年，格力电器营业收入和净利润指标双双下滑。尽管董明珠将下滑的主要原因归结于企业的主动调整，但是，如果还纯粹依靠空调主业一条腿走路，显然已经不够。

“一条跑道不行，就得多条跑道。”董明珠终于否定了一次自己，正式宣布格力从单一的空调生产商转型到多元化的装备制造企业。

格力的多元化，被董明珠定位为“相关多元化”，即在“技术相关多元化”（如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术）的基础上，形成的“业态相关多元化”（如智能家居、工业制品、智能装备）。

“格力电器始终不放弃的是专注。”在23日的论坛上，董明珠又来了一次否定之否定。她说，总结经验来看，无论是多元化还是专业化，离开了“专注”这两个字，就不可能成功。她进一步说，格力专业化的思路并没有变，只是产品品类的多元化。格力将保持专业化的战略，加紧创新技术研发，以保证无风险地进入多元化。

对此，珠海银隆集团董事长魏银仓表示，“专注”是银隆与格力共同的基因，也是两家企业能够结合的重要原因。“银隆对锂电池技术已有近十年的研发，近年来专注于钛酸锂电池技术的研发与创新。也正是因为专业化，让银隆研发生产的新能源公交车跑上了北京长安街。”

按照格力的多元化思路，公司从空调的优势出发，将创新优势和技术实力不断拓展和深化，实现以空调、手机、小家电等产品为代表的智能产品，以机器人、物流系统、机床、模具等为代表的智能装备的“双智”多元化。

自我否定之后，董明珠曾许诺的格力2000亿元销售目标，何时以及如何实现，成为她必须面对的问题。

来源: 上海证券报·中国证券网(上海)