中国经济经历了长时间的投资趋向后，即将迎来消费主导的消费升级时代，麦肯锡的数据表明，到2020年，中国消费市场规模将达到6.5万亿美元，成为世界第一消费大国，占全球消费市场的25%。      6分58秒破百亿，最终定格在1207亿元！继2014年571亿元、2015年912亿元，阿里天猫在“双11”第八个年头再次刷新成交纪录，首次破千亿，成为当前我国消费升级时代，电商发展一个最具代表性和说服力的案例。       在此背景下，易观亚太在11月18日召开的新电商消费升级——2016第十一届易观电商峰会暨天马盛典上，推出新电商共享服务平台，无论是上市公司还是优秀的中小企业均可通过该平台对接各领域的创新冠军以及他们背后的服务和资源，从而加速新电商，实现企业的价值成长。 

新电商时代，加速势在必行。

消费升级的本质就是创造不一样的供给，未来的十年甚至二三十年，整个中国大的消费生态将从价格敏感变向品质第一；从口碑关注转向品牌提升；从价格驱动、随机消费，向粉丝社群驱动、持续锁定的方向去演变。

对于高速发展的企业而言，平台电商玩法挑战加大、成本增加；微电商聚粉互动难、工具难选。诚如马云所言，传统电商概念即将消失，“新”电商呼之欲出，既有传统，“新”何在？

在本届易观电商峰会上，易观国际联合创始人、易观亚太总裁杨彬基于易观提出的企业在“互联网+”时代卖货、聚粉、建平台的三大战役，在业界代表易观首次正式提出并定义“新电商”：

易观国际联合创始人、易观亚太总裁现场分享

新电商是创新的实体企业以数字化工具在和粉丝互动中，打通营销链和供应链，创造独特价值、传播独特价值、建立多场景成交价值的商业行为。

较之传统电商，新电商在六个方面全面实现革命性的变化：

1、主体变了：不再是互联网公司主导的电商，而是实体企业创新的电商；

2、核心变了：不再是核心化的电商，而是多极的电商；

3、玩法变了：不再只是流量化的电商，而是粉丝 互动的电商；

4、成交变了：不再是店铺成交的电商，而是多场景成交的电商；

5、战场变了：不再只是销售电商，而是用户驱动供应链的电商；

6、合作变了：不再仅限于平台电商卖货，而是和平台电商的 融合

他表示，企业互联网从0到1转型基本完成，已进入由1到10的加速阶段，未来新电商加速，实际上是互联网+的新常态，也就是说，新电商加速，是每个企业都必须面对的课题。 

新电商时代，如何借势成长？

在过去十年中，电商大致经过了几个发展红利期：2007—2009年是集市电商，2010—2013年是平台电商，2014—2015年是微电商，而2016及其以后的几年将是新电商，谁能把握时代红利，谁就能掌握未来，且由于技术驱动，红利期越来越短。那么在新电商加速过程当中如何才能收获更好的收入和利润增长？行业内已经涌现出不少优秀案例：酣客公社打造极致产品，两年时间白手起家也能卖3亿；汤团妈妈以服务增加粘性，聚粉成就淘宝母婴类目第一；青山老农通过内容吸附，社交转化，实现粉丝变现……基于此，易观亚太总结提炼了新电商“三好四要”方法论并推出新电商加速系列产品，做好产品、讲好故事、用好工具。做好“三好”，才能最终实现“四要”：要粉丝、要互动、要卖货、要分销。

“企业如果做不好‘三好’工作，后面的‘四要’往往是空中楼阁”，易观亚太执行总裁冯阳松认为，新电商加速尹始，“章法”至关重要，因循守旧，不肯改进，或者闭门造车，自我摸索，只能是坐失良机，举步维艰。

新电商时代，共建新电商生态

在实际操盘过程中，我们发现: “企业在做互联网创新和电商加速当中往往会有一些困难：共识困难、执行困难”，鉴于此，在本届大会上，易观国际联合创始人、易观亚太总裁杨彬提出了新电商大生态概念：新电商生态的核心是以打造极致产品、促进粉丝汇聚和建立全场景营销为核心的品质商家和粉丝之间的持续互动与 融合；在更广意义上，则需要大数据驱动，且离不开资本力量、创新人才和工具服务联盟的推动。

在发言的最后，易观亚太总裁杨彬向一直以来关注和支持公司的合作伙伴、投资机构表示感谢，并呼吁业界与易观亚太共建新电商生态，未来将落百座新电商加速基地、树千家领军企业创新标杆、助力百万家优秀企业转型加速，践行“新生产力的传播者、汇聚者、推动者”的使命。