荣耀自2013年底单飞以来，一直承担着对抗小米的重任，终于在今年第一季度如愿以偿地赶超小米，无论是销量还是销售额，均强势碾压小米，成为名副其实的互联网手机第一品牌。

在华为手机的版图中，荣耀的使命便是对标小米等一众互联网手机品牌，华为则与三星、苹果在高端市场一较高下。当荣耀将小米甩在身后后，其最大的敌人变成自己，急需从低端走量的角色切换到提升利润率，尤其是今年年初华为掌门人任正非提出华为手机利润要赶超OV，这对荣耀是不小的压力。

因此，自2016年以来，荣耀便开启自我变革之路，荣耀V8、荣耀8售价突破传统的高性价比范畴，逐渐从要销量向要利润转变，这一势头延续到荣耀V9、荣耀9。不过，经过近1年半探索，荣耀收效甚微，利润的提升并未有明显起色，尽管产品仍非常畅销，对标红米的畅玩系列功不可没。

对于已过了跑马圈地阶段的荣耀而言，销量上的突破难度越来越大，比如荣耀总裁赵明制定的2016年销量在2015年基础上（4000万台）翻番的目标并未实现，达到7220万台。即便销量再创新高，也难以让追求利润导向的荣耀兴奋起来，高端手机卖得好才是真的好。

为了寻找新的营收增长点，荣耀无底线效仿小米，产品线从手机延伸到智能硬件，平板、手环、体脂称、移动电源、耳机、手表、空气环境检测等相继问世，堪称荣耀版“百货商店”。与小米通过投资的方式打造生态链不同，荣耀完全是自主研发、销售各种智能硬件，一手包办并非良策，结果极为尴尬就是最佳证明，荣耀至今未诞生一款大众熟知的爆款，销量参差不齐，与小米手环、小米移动电源畅销形成鲜明对比。

事实上，除了拓展智能硬件市场连吃败仗，荣耀在大热的智能家居领域也栽了跟头。众所周知，2015年是荣耀风光无限的一年，彼时仅用10个月便完成全年任务，当年12月，意气风发的赵明宣布荣耀将进军智能家居，华为智能家居战略交由荣耀团队操盘，并定下2—3年营收达到占比30%的小目标。

据赵明介绍，与小米打造封闭的智能硬件生态链不同，华为提供操作系统、芯片和连接协议等底层架构，合作伙伴可以基于统一的协议标准共建智能家居生态，让家电之间可以互相对话。

换言之，华为进军智能家居有所为有所不为，不会像小米一样进入传统家电的垂直领域，抢夺合作伙伴的市场，而是扮演智能家居时代的基础设施这一角色，有效解决封闭的生态、破碎的场景和复杂的操作三大痛点。之所以交由赵明负责，原因在于荣耀商业模式、品牌调性与智能家居的概念更加匹配，当时荣耀已与海尔、BroadLink在内的40多家企业达成合作。

值得玩味的是，华为智能家居战略发布后，赵明从未在公开场合披露其具体进展，只发布了电力猫、路由器、电视盒子、随行WiFi等辅助类单品，它们属于常规产品，吸引诸多玩家涉足，荣耀优势并不明显，而且内部规划的电视这一智能家居的中心迟迟未亮相。

更为尴尬的是，华为也发布了路由器、电视盒子、电力猫，与荣耀上演同室操戈。外界不禁猜测，难道华为、荣耀两组人马在同时布局智能家居，而不是此前宣称的由荣耀团队操盘？从二者动作来看，华为、荣耀各做各的，竞争态势明显且不是为了优中选优，与腾讯3个团队争夺微信主导权的内部赛马机制存在差异。

今年3月，华为消费者BG首席战略官邵洋的一席话，暗示消费者BG已从荣耀团队手中接棒智能家居战略，变成前者主导后者配合的局面，或与赵明预测的2016年末智能家居概念未能在用户端兴起实现有关。他表示，1年多以来，华为与40多家企业组成的联盟达成两项重要共识：一、什么是消费者真正需要的智能家居生态；二、技术层面什么样的语言最合适。

同时，邵洋还透露，华为正通过手机、路由器、App和渠道联手构建一个智能的家。今年6月，华为手机在EMUI 5.1以上版本全面搭载HiLink智能家居App，作为智能家居“标准入口”。

不难看出，如果华为智能家居战略继续由荣耀团队主导，那代表其近1年来几乎没有取得任何实质进展，其在2015年底已与40多家企业达成合作。唯一的可能性是荣耀团队退居二线，华为消费者BG团队走到台前，重新梳理与40多家企业合作存在的问题并加以解决，基于对智能家居行业未来的判断，达成共识后再出发。

邵洋这番表态，等于宣告直到今年6月华为智能家居才真正意义上起航，初见成效尚需时日，赵明期盼成真的业务占比达到30%更是痴人说梦，被现实无情打脸。不得不说，荣耀除了在手机市场出尽风头，在智能硬件、智能家居领域表现真心不尽如人意，且不说与劲敌小米相差甚远，估计都没有达到内部预期。

可以预见的是，未来很长一段时间荣耀重点仍将放在手机上，挖空心思提升利润率，反观迟迟没有突破的智能家居则不被重视，实现规模化营收难度着实不小。