随着IDC公布2016年Q1全球智能手机新的市占率座次排名，小米手机跌出前五，加之大可乐、IUNI等新兴互联网手机品牌清算离场，这些事件综合发酵，近期引发了一轮对于小米模式，或者说是互联网手机模式的广泛反思。

其实在我来看，互联网手机模式在营销和用户参与上确实有可取之处，但任何商品要想持续火爆，产品、技术、渠道、服务等要素，哪一环都不能出现明显的短板，否则即便长板再长也会在快速壮大中埋下隐患。未来的手机产业模式一定是吸取优秀基因在不断进化，所以，中国手机品牌竞争应该告别模式之争，回归到专利、创新、品质这些最本源要素的阶段。

少谈些模式，多做些实事

IDC发布的2016年Q1全球智能手机新的市占率座次排名，排名出现了大幅调整。数据显示，三星和苹果今年第一季度的市场份额均有所下降，而华为的市场份额同比增长了3个百分点。不仅如此，OPPO和 vivo分别取代了联想和小米，成为全球第四和第五大智能手机生产商。小米的名次下滑，让很多业内人士开始对小米模式，或者说是互联网手机模式进行反思。

商业模式的创新，同样是创新的一部分。相比层层加价的渠道模式，几年前互联网手机模式的出现，让厂商和消费者可以省去中间商直接沟通，且通过注重参与感的营销方式，把用户的需求真正变为指挥产品研发的指挥棒，这些都是具有积极意义的。而且互联网手机模式通过刺破价格虚高的泡沫，也大大促进了智能手机的快速发展。近几年小米、荣耀、魅蓝等互联网手机品牌迅速崛起，也证明了用户对于互联网手机的一些优势是持支持和欢迎态度的。

然而商业模式的创新，并不是只由一个因素决定，市场营销做得再好，也需要产品给力才能相得益彰。特别是对于智能手机产业来说，更不是仅依靠一些营销方式的变化和刺破价格泡沫就能万事大吉。我们可以看到，互联网手机在具备先进性的同时，爆炸式发展了几年之后，也逐渐显现出一些问题，比如一些品牌所实行的饥饿营销方式、过度浮夸的营销方式，再加上因为元器件缩水和质量瑕疵引发的用户集体性吐槽，让对智能手机越来越了解的用户渐生疑惑。

在这种情况下，互联网手机在发展道路上出现了分化，像荣耀这样的互联网品牌坚持品控、高研发投入，用扎实做产品的笨方法很快赢得了用户的信赖，而且客单价逐年上升。据去年双十一天猫公开的销售数据测算，荣耀出货量93.72万台，销售额11.23亿元，平均单价约为1198元，而小米手机在天猫销售额约为7.4亿元，出货量为103万台，平均单价约为718元，这相当于荣耀手机的平均售价是小米手机的1.6倍。与之对应的，则是那些热衷于炒作和价格战的互联网手机品牌，在市场趋于饱和时出现了疲态。

小米手机出货量放缓，而荣耀则逆势成长，冷热之间可以看出，手机厂商的供应链掌控能力、研发能力、渠道拓展能力，这些都是赢得胜利不可或缺的，而且无论是哪种手机模式都有长处和短板，所以没必要费很多精力去高谈模式之争，而是要有危机意识，积极弥补短板、加强优势。

手握专利，在全球竞争中才能挺直腰杆

小米在其风头正劲时，赢得了无数赞誉，乃至今年初，仍旧携几年前的余威和惯性的小米被《连线》杂志以雷军做封面人物刊载题为《是时候山寨中国了！》的长篇报道，但在我看来，小米们如果一如既往地采用所谓高性价比、低价格去占领市场，终归不是长久之计。

任何商业模式，其最本质的行为就是商品的销售，而商品的销售无法抛开商品本身的价值而存在，如果商品本身的使用价值已经明显低于消费者的预期，此时，再高明的商业模式、营销手段，也无法支撑商品的大规模销售。互联网手机创新的商业模式当然也无法违背这一基本规律，而此前火爆的销售，其最主要的原因还是在于智能手机虚高的价格，就算没有小米，还会有其他厂商去刺破价格泡沫，让智能手机迎来大规模普及的热潮。

当互联网手机价格降到一定程度之后，如果没有内容收费等其它收入，单纯去打价格战，必然导致元器件选择向低价、低质、高参数的方向演进。现在中国手机市场已经步入存量换机时代，人们对于智能手机的功能需求更高，而价格反而不再是人们关注的第一要素了。

经历了连续多年的高速发展之后，中国智能手机理性回归到更关注品质与品牌的正常状态。与之对应的，就是原来在产业高速增长时期，百花齐放的格局会因此被改写，当前在市场中生存，越来越考验一个厂商的综合实力。据市场调研机构Counterpoint发布的2016年Q1中国智能手机出货量年度增长率数据，今年Q1只有五家企业依旧保持正增长，有16家企业陷入了不同程度的衰退。

手机厂商综合实力的体现，无外乎此前所说的供应链掌控能力、研发能力、渠道拓展能力这几点，而在我看来，若想在今后的竞争中赢得更大主动，研发能力的强弱是举足轻重的，只有有了更佳的研发能力，才能不断推出满足用户需求的产品，有了源源不断的受欢迎产品，不管是在国内，还是在全球，也都有了竞争的本钱。

像荣耀在行业趋冷的大背景下，2015年实现了超4000万台的销量，荣耀畅玩5X在今年1月5日登陆美国并亮相CES后，就获得了“THE BEST OF CES”等7项大奖，可以说一举改变了欧美用户对国产手机低价低质的看法，并在海外市场站稳了脚跟。这一切其实还是依靠研发、依靠品控这些笨方法。近期央视二套在《寻找顶级制造》节目中就以荣耀做主角，介绍了其严格的品控，而华为在全球拥有16个研发中心、28个联合创新中心，17万员工里有45%的研发人员，过去十年投入研发资金达到370亿美元，这些都是荣耀在今后竞争中的底牌。

前不久，华为与苹果公司达成一系列专利许可协议，按照该协议，苹果每年需要向华为支付上亿美元专利费。和那些因为专利原因不敢出海，或者是海外拓展受到专利诉讼麻烦的品牌相比，荣耀无疑有着更高的起点。在智能手机这样的产业中，专利依然是挺直腰杆必不可少的要素，这些可不是仅靠营销就能实现的。

任何手机企业离衰败都只有数月

高科技行业的一个重要特征就是变化迅速，一个企业的兴衰或许只有几个月的时间，诺基亚、HTC等巨头的兴衰变化充分说明了手机行业的残酷性。因此如果手机企业手里没有几个保命的神通，即使庞大如诺基亚，也会在几个月的时间里轰然倒塌。

我们习惯性地把荣耀这样的品牌归为互联网手机品牌，其实互联网手机模式只是荣耀贴在身上的标签而已，真正决定荣耀未来的，则是它生来自带的来自华为的文化基因和技术基因。危机意识和一根筋创新的执着，是其它手机厂商真正应该去向荣耀学习的地方。

靠风口可以迅速上升，但如果风向变了，那么飞起的就会快速坠落，所以不要去迷信风口，顺势而为就好，重要的是要像荣耀那样打造自己坚实的翅膀。

我不相信那些速成的成功学，也不存在可以一步登天的商业捷径，别去迷恋所谓高维打低维的商业模式。互联网思维是个好东西，但它并不万能，它也需要自我不断进化。所以，我希望中国的手机企业能够少谈些模式，多做些实实在在的技术创新和专利发明。

【来源/百度百家    作者/尚吉刚】