过去一年互联网行业有一个很大的变化，就是视频行业的崛起在加速。事实上，从互联网诞生以来，视频一直就是除了社交外流量最大的行业。但以前商业模式一直有问题和局限：版权购买导致资本开支一直很重，而广告收入又成了唯一的变现渠道。然而，笔者观察到一个重要的变化：流量成本在全球化背景下的降低。科技发展领先我们的美国，已经看到了流量成本下降后带来的移动视频行业爆发。目前Facebook上每天观看视频的时长为1亿小时，每天超过5亿人在Facebook上看视频。而谷歌方面，其Youtube和安卓业务对公司收入占比超过16%，管理层也说整个视频业务将是搜索领域以外最重要业务。运营商T-Mobile也推出了80美元的包流量计划。在中国，流量成本也必然会越来越便宜，从而驱动视频行业的增长。

同时，我们看到了越来越多的商业模式。从过去简单购买版权内容，到今天的PGC和UGC视频。秒拍，移动直播，移动视频广告（微信朋友圈已经出现视频广告），网红视频等不同的模式纷纷出现。据说进入2016年5月后，每隔三小时就有一款新的直播APP上线。这些变化背后的核心是视频进入社交模式，并不是过去简单的内容输出，而是PGC和UGC带动的互动。可以说，社交是移动互联网最强的需求。社交的模式也从文字，图片，发展到了今天的视频。

如果我们对比以视频为主的社交公司Snapchat，和以文字，图片社交为主的Twitter，就能感受到巨大差异。Twitter拥有320万日活跃用户，Snapchat的日活跃用户是100万。但从市值的角度看，没有上市的Snapchat估值已经超过200亿美元，而上市的Twitter市值只有100亿。这个巨大的差异来自于视频。Snapchat是以视频为主，用户平均每天观看时长是Facebook的5倍，粘性比以文字为主的Twitter更高。而且，视频代表的是未来。

视频文化O2O是未来重要的方向：

我们听说过各种各样的O2O，但你可能第一次听说视频文化O2O。视频文化O2O是以社交为属性的视频新模式，也是未来几年视频行业最有爆发力的子行业。笔者对于O2O曾经做过大量分析，O2O的本质就是两点：非标准化产品的互联网化销售，以及线上流量和线下实体的相结合。我们看到大量O2O是基于服务的，这和传统标准化的纯在线模式不同。流量可以来自于线上，但服务输出必须是线下。只有通过线下才能产生用户粘性，并且完成变现渠道的整个闭环。

那么什么样的视频O2O能够成功？笔者认为IP的打造非常重要。事实上，早在非互联网时代，就已经有了视频O2O的模式：迪斯尼。迪斯尼能够成为全球最大的娱乐公司，其核心就是能够不断产出IP(无论是自己打造还是通过并购）。然后线上和线下围绕IP变现。比如线上，我们看到迪斯尼的一些大电影：《冰雪奇缘》，《复仇者联盟》等。线下，迪斯尼有其衍生产品，游乐场，各类游戏。这些都提供了额外的IP变现渠道。可以说，一个大IP会给迪斯尼带来巨大的收入。这种变现模式是基于O2O的多元化形势。

国内文化O2O比较成功的就是少女组合SNH48。线上有直播，各类视频，演出。但是线下有固定的表演剧场，有握手会，粉丝见面会。通过这种模式，少女偶像并不是遥不可及的，甚至是可以让粉丝接触到的。最终的结果就是非常强的粉丝粘性。这也是为什么目前SNH48的唱片销量收入可以媲美任何一线的歌星。而在日本，AKB48少女组合的销量长期霸占排名第一的唱片销量。

PPTV聚力已经向文化O2O平台转型

对于PPTV聚力，相信很多朋友都不陌生。作为有11年历史的公司，PPTV聚力已经是国内视频行业的“老将”了。最近PPTV聚力已经开始了转型。其商业模式不是简单的互联网视频聚合体的模式了，而是成为一家平台型的O2O文化视频公司。这是非常有意思的变化。如果对比PPTV聚力和其他视频网站，我们发现其有一个最大的不同：背靠苏宁云商的大量实体店。可以说国内没有一家视频企业是有线下实体店的。这也是为什么笔者认为PPTV聚力向文化视频O2O转型的意义非常重大。

如果我们看O2O的本质，线下实体入口比线上的内容输出更重要。特别是对于文化IP的输出来看，需要实体店落地。粉丝能够接触，购买到这些IP。而苏宁就不用说了，家里附近5公里内基本上都有其实体店，是中国最大的线下渠道。PPTV聚力的O2O,可以通过在线渠道输出内容，然后这些IP和内容都可以在实体店落地。包括衍生产品的购买，见面会等。甚至，未来会有一些苏宁实体店举行Live Studio和Live Space的内容。这些互动都是实时的。PPTV聚力覆盖了4亿用户，而苏宁实体店大概有1600家。这种结合产生的影响力是巨大的。

在内容注入方面，我们也看到了PPTV聚力将带来新鲜血液。比如全世界IP价值最高的游戏：《魔兽》。PPTV聚力已经获得了传奇东方《魔兽》电影新媒体的授权。我们许多人的青春岁月都是伴随着“魔兽”长大的。下个月要出来的《魔兽》电影也会再次点燃大家对于这个IP的回忆和关注。PPTV聚力也将通过其线下实体店，输出“魔兽”相关的衍生品。另一块就是PPTV聚力已经和PLU龙珠达成了战略合作。PLU是国内最大的在线秀场YY旗下的游戏直播平台。而YY本身也是受益于游戏（特别是《魔兽》）而崛起的视频在线平台。在游戏端的直播有很大的群众基础。关键依然是，苏宁云商的线下入口，能够帮助IP保持更长的生命力。这种正循环，恰恰是文化O2O平台最需要的。

长期看视频变现方式丰富化：

原来简单的付费和广告已经是“老黄历”了。当然，现在付费也起来了，00后为内容付费。整个国内付费视频已经完成了从0到1的飞跃。现在马路上已经没什么人卖盗版光碟了，年轻人也理解内容就是要付费的。然而，整个视频变现模式越来越多样化，包括电商，周边商品，内容推送等。我们看到最近很火热的《欢乐颂》就植入了大量电商。只要流量起来，变现方式多种多样，视频价值越来越高。同时，行业集中度已经开始了大幅提高，过去劣质视频的小玩家都纷纷退出了。

精神消费

从马斯洛需求看，经济到了人均GDP10000美元以上就是精神消费为主。以前的消费是吃，穿，住，行。未来是精神和内容消费。视频毫无疑问是最重要的，输出内容，社交，O2O。同时，商业模式在改良。这个行业并不是红海，而是蓝海。长期看，视频行业的空间依然是互联网中最大的一块。

【来源/搜狐科技    作者/钱皓】