小刀马

据报道，瑞信研究院发布的第6份全球财富报告显示，中国中产阶层去年的财富为7.34万亿美元，仅次于美国与日本。中国的中产阶级数量虽然仅占全国成年人口的11%，但按绝对值计算却是全球最多，达1.09亿人。中国百万富翁(按美元衡量)与超高净值人士的数量也增长颇快。报告指出，截至2015年，中国的百万富翁数量超133万人，近万中国人资产净值超5000万美元，增幅近24%，人数位居世界第二。其中，全球超高净值人群(资产在5000万美元及以上)中的8%来自于中国。瑞信还预测，未来5年中国百万富翁人数将增长至230万人左右。

这个庞大的数据带来的就是新一代的消费理念，工作理念，以及对于市场的影响都会变得更加多元化。难怪有一些高端品牌已经越来越重视中产阶级对生活，对产品，对服务、对品质的认同感，并且希望通过技术的进步，口碑传播带来一种新的发展引擎。

LG电子（中国）首席兼中国总经理穆刚就表示，如今在消费升级的大环境下，中国是目前全球最活跃、最大的单一市场，而中国市场的活跃来源于中国中产阶级的爆发，或者说叫大爆发。实际上，目前中国经济和中国综合国力在全球正处在一个快速增长和有实力的状态。中国经济的组成部分中一个重要因素是中产阶级的扩大。

穆刚在前不久的LG TWIN Wash 双擎&臻净C3”产品发布会上做了如上表述。说起穆刚，中国家电界几乎无人不晓。他先后在科龙容声、康佳集团、夏普中国等著名公司担任高级管理职务，具有丰富的高级管理经验。穆刚此次加盟LG电子，全权负责中国区业务。这也看作是LG对中国市场的重视。据悉，LG洗衣机全球销量已达到1.5亿台，连续八年全球第一，在美国市场已经连续九年第一。但据最新统计数据显示，作为LG电子的拳头品类，LG洗衣机在中国市场位居第七位，这与全球市场第一的荣耀形成巨大反差，这也正是穆刚使命所在，同时也是穆刚与LG电子的共同挑战。

尤其是中国市场的中产阶级大爆发，对于产品的品质和科技能力关注度越来越高，这时候原有的产品架构或许就不再是最主要的了。我们也有必要看看“新中产”到底是怎样的一群人？他们具有良好的教育背景，一般而言大学本科以上学历为主，硕士学历也有较大比重，这部分人群在实现了较高的经济收入后，对于生活品质和服务的要求逐渐提升。中产阶级的扩大和中产阶级的需求，是国民经济中一个非常重要的一面。中产阶级需要的是品质消费和健康消费，这些会带来消费层次的深化变革。

LG既然能在美国这个中产阶级盛行的过度获得连续的增长并长期霸占主导位置，那么随着中国中产阶级的崛起，LG当然也希望在中国市场也能够获得相应的地位和可以匹配的产品美誉度。穆刚认为，将会重新审视我们的定位，并要非常地花精力在这三个方面去下工夫，第一个好产品，第二个希望通过好的产品来提升LG品牌的魅力，第三个把渠道的规划做好。

据悉，TWINWash双擎同步分类洗衣机是LG电子带来的一款革命性产品，开拓了家庭洗衣领域全新概念，充分提高洗衣机的效率和灵活性。这款洗衣机运用LG独家技术打造真正的同步分类洗，上层21公斤滚筒和下层小容量波轮合二为一，功能翻倍，可以节省一半洗涤时间。这款产品是LG高端品牌和尖端科技的集中体现，出色的外观设计、创新的分层机身，强劲的动力和人性化的便捷操控都汇集于LG TWINWash 双擎同步分类洗衣机。而与TWINWash双擎同步分类洗衣机不同的是，臻净C3主打蒸汽功能，将主攻9公斤大容量市场，是LG下半年主售机型的“超级武器”，臻净C3系列洗衣机重点是要稳固蒸汽洗衣的新格局。

可以说，双擎的诞生颠覆了传统，使洗衣机产品有了新的发展方向，洗衣机行业迎来新生成为可能；而臻净C3系列定位于市场主流消费段，通过搭载以前只在高端产品才有的蒸汽功能，来促进整个行业的消费升级。很显然这都是要立足中产阶级的需求，进行自己的产品布局和开发。

众所周知，中国消费者对新产品、新技术的接受能力很强，中国市场作为新产品的战场，对于LG来说也是意义非凡。LG是否可以获得中国中产用户的认可，或许这两款产品的市场表现也将是我们观察LG家电在中国市场“归位”的一次机会，LG携手苏宁易购也是考量渠道变局的一次尝试。

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